热门搜索:
华辉集团项目投资收益率增长表()投资项目2002年2004年2005年2006年2007年房地产9.68.23.32.95渡假村2.91.21.71.61.6酒店2华辉集团项目投资收益率增长表()投资项目2002年2004年2005年2006年2007年房地产9.68.23.32.95渡假村2.91[ Tag ]
表 4-2 某固定资产投资项目现金流量表(项目投资) 金额单位:万元建设期 运营期项目计算期(第 t年) 0 1 2 3 8 9 10 11 合计1.现金流入量 0 0 780 780 780 780 780 880 7 9001.1营业收入 0 0 780 780 780 780 780 780 7 8001.2回收固定资产余值 0 0 0 0 0 0 0 100 1002
1 / 67项目投资管理4-2-1 项目投资的现金流量分析本节分别分析了三种类型投资项目的现金流量构成内容及其估算方法,重点介绍了不同类型投资项目净现金流量的简化计算方法。一、项目投资的定义项目投资是一种以特定建设项目为对象、 ,直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为。本章所介绍的工业企业投资项目主要包括新建项目(含单纯固定资产投资项目和完整工业投资项目)和更新改造项目两种类型。二
表 4-1 A 企业生产线投资项目现金流量表(项目投资) 金额单位:万元建设期 运营期项目计算期(第 t年)0 1 2 3 4 5 6 9 10 11合计1.现金流入 0 0 200 200 200 200 200 300 300 330 2 5301.1营业收入 200 200 200 200 200 300 300 300 2 5001.2补贴收入
表 10-32 207 年度 MC 公司 D 产品生产线项目投资预算及资金筹措方案单位:元季度 1 2 3 4 全年固定资产投资:勘察设计费 950 1 000 1 950土建工程 2 000 4 000 6 000设备购置 12 000 32 000 44 000安装工程 6 000 6 000其他 3 000 3 000合计 2 950 5 000 12 000 41 00
金融百科 www.jinrongbaike.com 对冲基金 www.cnhedge.com1项目投资实施方案一、投资项目建设基本情况(一)投资项目名称楼维修改造工程。(二)计划投资总额楼维修改造工程建设计划总投资 万元。(三)投资内容楼维修改造主要内容包括:安装电梯、门锁改造、北向空调更换、部分床铺更换、餐桌椅、蒸汽管改造、水箱维修、屋面补漏、窗户改造、墙体隔音、外墙洗刷、南北向地面补
1项目投资实施方案一、投资项目建设基本情况(一)投资项目酒店改造工程。(二)计划投资总额酒店改造工程建设计划总投资 万元。(三)投资内容酒店改造工程,主要内容包括安装电梯、门锁改造、空调更换、部分床铺更换、添加餐桌椅、蒸汽管道改造、水箱维修、屋面补漏、窗户改造、墙体隔音、外墙洗刷、南北向地面补整、内墙增加涂料、浴盆改造
1项目投资实施方案受控状态文案名称某企业项目投资实施方案编 号执行部门 监督部门 考证部门一、投资项目建设基本情况(一)投资项目名称楼维修改造工程。(二)计划投资总额楼维修改造工程建设计划总投资 万元。(三)投资内容楼维修改造主要内容包括:安装电梯、门锁改造、北向空调更换、部分床铺更换、餐桌椅、蒸汽管改造、水箱维修、屋面补漏、窗户改造、墙体隔音、外墙洗刷、南北向地面补整、内墙滋性涂料
项目投资管理办法受控状态制度名称项目投资管理办法编 号执行部门 监督部门 考证部门第 1 章 总则第 1 条 为规范对企业投资项目的管理,确保投资项目安全、稳定运行,根据相关制度,特制定本办法。第 2 条 本办法适用于企业及附属子公司所有投资项目的管理。第 3 条 管理职责。1.投资主管负责组织企业日常投资项目信息收集、调研及项目评估等工作。2.财务部经理负责投资项目日常监督管理工
金融百科 www.jinrongbaike.com 对冲基金 www.cnhedge.com1项目投资管理办法第 1 章 总则第 1 条 为规范对企业投资项目的管理,确保投资项目安全、稳定运行,根据相关制度,特制定本办法。第 2 条 本办法适用于企业及附属子公司所有投资项目的管理。第 3 条 管理职责。1.投资主管负责组织企业日常投资项目信息收集、调研及项目评估等工作。2.财务部经理
公司项目投资分析报告一、概述1.产品市场调查2.产品市场分析二、项目分析1.项目概述2.项目执行情况分析(1)执行效果分析(2)执行过程中遇到的问题分析1)存在的问题2)解决建议3.同类项目执行情况对比分析(1)执行效果对比分析(2)各项目优劣势对比分析1)优势2)劣势4.项目执行成本、实现的利润分析(1)项目成本(2)利润分析5.项目潜在风险分析
1项目投资管理办法受控状态制度名称项目投资管理办法编 号执行部门 监督部门 考证部门第 1 章 总则第 1 条 为规范对企业投资项目的管理,确保投资项目安全、稳定运行,根据相关制度,特制定本办法。第 2 条 本办法适用于企业及附属子公司所有投资项目的管理。第 3 条 管理职责。1.投资主管负责组织企业日常投资项目信息收集、调研及项目评估等工作。2.财务部经理负责投资项目日常监督管理
光华项目投资公司历年投资回报利润表投资项目 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年房地产开发 16.90% 18.10% 16.70% 16.10% 15.20% 15.40%品牌服装代理 13.20% 14.60% 15.62% 14.70% 14.90% 15.10%旅游 14.60% 12.90% 13.70% 12.60% 14.80% 13.50%运输
华辉集团项目投资收益率增长表()投资项目 2002年 2004年 2005年 2006年 2007年房地产 9.6 8.2 3.3 2.9 5渡假村 2.9 1.2 1.7 1.6 1.6酒店 2.7 0.7 1.1 1.3 2游乐场 3.5 2.7 2.4 2.2 3服装 2.5 1.1 1.3 0.9 1.2留学机构 1.7 0.9 1.2 1 0.7房地产渡假村酒店游乐场服装留学机构02
华辉集团项目投资收益率增长表()投资项目 2002年 2004年 2005年 2006年 2007年房地产 9.6 8.2 3.3 2.9 5渡假村 2.9 1.2 1.7 1.6 1.6酒店 2.7 0.7 1.1 1.3 2游乐场 3.5 2.7 2.4 2.2 3服装 2.5 1.1 1.3 0.9 1.2留学机构 1.7 0.9 1.2 1 0.74 3.5 2.7 2.4 2.2 3