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子公司重大投资项目管理控制制度第 1 章 总则第 1 条 为加强股份有限公司（以下简称为“母公司” ）的投资管理，规范子公司投资行为，有效控制投资风险，维护母公司作为投资者的合法权益，根据相关法律法规及公司章程，特制定本制度。第 2 条 本制度中所规定的重大投资项目是指子公司发生的，超出子公司章程中约定的投资及审批权限的项目。第 3 条 本制度适用于母
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1投资项目管理暂行规定第一章 总则第一条 为规范投资项目审批程序，加强投资项目的实施管理和后评估，落实各级投资责任制，以便化解投资风险，减少投资损失，实现投资回报最大化，将制定本规定。第二条 投资管理的基本内容是投资项目的决算管理、实施管理、后评估以及投资损失责任追究。（一）投资项目的决策管理主要是指建立和实行统一的投资项目审批程序，提高投资决策的科学化、民主化、规范化水平，减少和避免投资
表 4-2 某固定资产投资项目现金流量表（项目投资） 金额单位：万元建设期 运营期项目计算期（第 t年） 0 1 2 3 8 9 10 11 合计1.现金流入量 0 0 780 780 780 780 780 880 7 9001.1营业收入 0 0 780 780 780 780 780 780 7 8001.2回收固定资产余值 0 0 0 0 0 0 0 100 1002
表 4-1 A 企业生产线投资项目现金流量表（项目投资） 金额单位：万元建设期 运营期项目计算期（第 t年）0 1 2 3 4 5 6 9 10 11合计1.现金流入 0 0 200 200 200 200 200 300 300 330 2 5301.1营业收入 200 200 200 200 200 300 300 300 2 5001.2补贴收入
1生产成本预算表填表人： 填表日期： 年 月 日成本项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计原料成本物料成本人员工资水 电 费差 旅 费维 修 费保 险 费运 费折 旧 费间接投资间接物料租 金食 宿 费医 药 费其 他加工费合 计
投资项目管理卡投资编号： 投资名称： 金额单位：元 专案进度 说 明123年度说明合计实际增加收益实际投资金额净收益预计净收益累计净收益预计净利益累计净利益预计投资额累计投资额收益状况分析差额（
第二十一章1投 资 项目管 理 表投 资 项 目 管 理 表公 司 名 称 制 表 时 间执 行 日 期 单 位 ： 万 元项 目 编 号项 目 名 称投 资 单 位投 资 时 间预 计 完 成 时 间已 完 成（ %）总 投 资 金 额预 计 金 额各 项 目 占 全 部 投 资（ %）管 理 说 明合计第二十一章2财 务 部 意 见签字 盖 章年 月 日资 产 管 理 部 意 见签字 盖
投资项目管理程序投资机会搜索和资料收集项目粗略分析和多方案比较（需求、价格、税收、原材料、费用）初选出项目编制项目建议书编制项目可行性研究报告项目评估|不可行时可行时重新论证或放弃-项目谈判（筹资、工程招标、设备采购）项目实施-建
