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子公司重大投资项目管理控制制度第 1 章 总则第 1 条 为加强股份有限公司（以下简称为“母公司” ）的投资管理，规范子公司投资行为，有效控制投资风险，维护母公司作为投资者的合法权益，根据相关法律法规及公司章程，特制定本制度。第 2 条 本制度中所规定的重大投资项目是指子公司发生的，超出子公司章程中约定的投资及审批权限的项目。第 3 条 本制度适用于母
高新技术风险投资项目评估指标体系探讨 2002-05-211 引言目前，高新技术产业对经济发展的推动作用随着知识经济时代的到来而日益显著，世界各国都把高新技术和相关产业作为国际竞争的有力手段。我国作为发展中国家，积极发展高新技术产业，是促进经济质量型增长的必须，也是跨世纪发展战略的重要选择。风险投资是适合高新技术发展的有效途径。它大多涉足高新技术，是因为高新技术能够形成其他竞争者市场进入的壁垒
表 4-2 某固定资产投资项目现金流量表（项目投资） 金额单位：万元建设期 运营期项目计算期（第 t年） 0 1 2 3 8 9 10 11 合计1.现金流入量 0 0 780 780 780 780 780 880 7 9001.1营业收入 0 0 780 780 780 780 780 780 7 8001.2回收固定资产余值 0 0 0 0 0 0 0 100 1002
表 4-1 A 企业生产线投资项目现金流量表（项目投资） 金额单位：万元建设期 运营期项目计算期（第 t年）0 1 2 3 4 5 6 9 10 11合计1.现金流入 0 0 200 200 200 200 200 300 300 330 2 5301.1营业收入 200 200 200 200 200 300 300 300 2 5001.2补贴收入
子公司重大投资项目控制流程 部门步骤母公司董事会股东（大）会完成阶段研究阶段实施阶段子公司项目负责部门委派董事进行项目可行性研究审批子公司董事会审批阶段审核子公司经理办公室形成投资项目申请报告组织讨论研究提交请示审批表汇总项目资料并上报根据意见参与表决提出意见形成协议安排财务审计部门进行监督检查会同子公司人员进行评估完成投资项目实施投资计划制订投资计划
子公司投资项目评估流程1.子公司投资项目评估流程与风险控制图子公司投资项目评估流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险 母公司董事会母公司主管投资的副总经理母公司投资管理部门子公司总经理子公司项目负责部门阶段D1D2项目提供的资料如果不及时、不准确，可能导致相关管理部门及专家不能客观评价投资项目的经济可行性、技术可行性，可能会增加企业的投资收益风险如果评估报告中没有提
规划意见书（规划委）建设项目用地预审意见书（国土局，审批文件、规划意见书、项目可研报告、项目建议书批复）项目建设用地批准书（国土局，建设项目用地预审意见书、立项文件、规划意见书）“北京市人民政府建设用地专用章”建设用地规划许可证（规划委，规划意见书、项目建设用地批准书）建设工程规划许可证（规划委，规划意见书、项目建设用地批准书）施工许可证（建委）固定资产投资项目办理流程说明一、通过土地公开交易市
