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无形资产预算管理制度第1章总则第1条目的1.编制有效、完整的无形资产年度预算和专项预算。2.确保无形资产预算的有效、合理执行。第2条公司资产管理部负责无形资产预算的编制、执行项目成本预算管理制度(试行)荣盛建设工程有限公司2012年3月1目录第一章总则2第二章目标成本实施项目成本预算管理制度(试行)[ Tag ]
北京*公司全 面 预 算 管 理 制 度第一章、总则第二章、组织与职能第三章、全面预算的内容与编制办法一、 全面预算内容二、 预算编审程序第四章、预算调整与评价考核第五章、附则附:全面预算表单一、策略计划二、目标设定三、经营预算四、资本支出预算五、财务预算六、预算说明书第一章、总则第一条 为构建我公司的有效管理体系,通过一种系统的方法来贯彻、监控企业战略目标的制定和实施,特制订本管理制度。第
12005 年预算管理制度(乘用车)2目 录一、预算管理基 本内容 .3二、预算编制的方式 .5三、职责分工 .6四、费用及支出预算编 制的依据 .8五、预算目标的确定
怎样搞好财务预算、决算财会知识与技能 1企业会计预算管理制度第一章 预算的编制为了加强各部门预算编制的科学管理,本企业现就预算编制的具体内容规定为:1.产品类别销售计划。该计划以产品分类为主,分内外销拟订。2.生产计划的说明。对产量及生产能力运用计划、质量计划、新产品或新技术的研究开发计划、机械修护计划、机械淘汰以及扩建计划、人员合理化计划、成本控制计划等加以说明
企业集团财务预算管理制度第一章 总则第一条 为促进企业建立、健全内部约束机制,进一步规范企业财务管理行为,推动企业加强预算管理,根据财政部颁发的关于企业实行财务预算管理的指导意见和集团公司实施全面预算管理的要求,结合集团企业实际情况,制定本制度。第二条 本办法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。第二章 财务预算基本内容第三条 预算管理是利用预算对
共 9 页 第 1 页 上 海 宝 钢 国 际 经 济 贸 易 有 限 公 司 管 理 文 件文件编号:QA03013 第 1 版 签发:何文波预算管理制度1 目的和适用范围1.1 为强化上海宝钢国际经济贸易有限公司(以下简称宝钢国际或公司)的经营管理,发挥预算管理在公司经营管理中的控制和导向作用,保证公司经营总目标实现,特制订本制度。1.2 本制度适用于公司
第 1 页 共 8 页 第 2 页 共 8 页公司全面预算管理制度一、目的1) 促进公司战略目标的实现,监控战略目标的实施进度;2) 有助于控制支出,降低成本
人力资源成本预算管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为合理安排人力资源管理活动资金,规范人力资源管理活动的费用使用,在遵循企业战略目标和人力资源战略规划目标的前提下,依据公司预算制度,特制定此制度。第 2 条 预算职责分工1.人力资源部是人力资源成本(以下简称 HR 成本)预算的主要执行部门及本制度的制定部门。2.公司预算委员会负责审查、核准 HR 成本预算,并提出修正意见。第 3 条
企业财务预算管理制度企业财务通则第十一条规定:“企业应当建立财务预算管理制度,以现金流为核心,按照实现企业价值最大化等财务目标的要求,对资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、重组清算等财务活动,实施全面预算管理。 ”解读 本条是关于企业建立财务预算管理制度的规定。(一)企业财务预算的内涵企业财务预算,就是企业依据战略要求和发展规划,在财务预测、决策基础上,利用价值形式对未来一定期间的财
全面预算管理制度第 1 章 总则第 1 条 全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现战略目标,并对战略目标的实施进度和费用支出进行控制。第 2 条 全面预算是对企业在一定时期内(一般为一年)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。第 3 条 编制依据。1.国家相关法规政策和方针,国内外经济环境及消费市场发展趋势。2.企业上一年度实际经营情况和本年度预计的内、外部环境变化因
1人力成本预算管理制度为使企业人力成本管控工作有据可依,企业成本费用控制责任部门应制定出人力成本预算管理制度。下面给出某企业制定的人力成本预算管理制度,供读者参考。人力成本预算管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为合理安排人力资源管理活动资金,规范人力资源管理活动的费用使用情况,在遵循企业战略目标和人力资源战略规划目标的前提下,依据公司预算制度,特制定本制度。第 2 条 预算职责分工1
北京深华新股份有限公司财务预算管理制度 2013 年修订版北 京 深 华 新 股 份 有 限 公 司财 务 预 算 管 理 制 度第 一章 总 则第 一条 为加强北京深 华新股份有限公司(以下简称公司) 财务预算管理体系建设,促进公司建立、健全内部约束机制,提高经营管理水平,保证公司战略目标的实现,和公司业务发展的要求,制定本制度 。第 二条 公司年度预算 编制、报告、执行与监督工作,适用本制
1成本费用预算管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了编制规范、合理、执行性强的成本费用预算,优化成本费用预算的审核、审批程序,特制定本制度。第 2 条 适用范围预算年度内一切成本费用支出,包括预算期内商品生产(含根据预算安排和管理上的需要在预算年度内期初、期末在产品、自制半成品数量)和非商品生产所需的成本费用,都应纳入年度成本费用预算。第 3 条 成本费用预算管理基本要求1.成本费
无形资产预算管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的1.编制有效、完整的无形资产年度预算和专项预算。2.确保无形资产预算的有效、合理执行。第 2 条 公司资产管理部负责无形资产预算的编制、执行工作。第 3 条 无形资产预算未经总经理审批签字无效。第 2 章 无形资产预算的编制第 4 条 年度无形资产预算编制1.年度无形资产预算作为公司年度全面预算中的一部分对公司未来一年内无形资产的投
无形资产预算管理细则第 1 章 总则第 1 条 目的为加强无形资产管理,进行公司内部控制,执行全面预算管理制度,特制定本细则。第 2 条 适用范围本细则适用于公司无形资产预算的编制、执行、分析等相关事项。第 3 条 相关定义无形资产是指没有实物形态的、可辨认的、非货币性资产,包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权等。第 4 条 职责1.资产管理部是无形资产的归口管理
湖北广济药业股份有限公司全面预算管理制度(经 2013 年 4 月 12 日公 司召开 的七 届六 次董 事会 审议通 过)第一章 总 则第一条 为加强公 司内部控 制, 规范 公司预算 管理活 动 , 促进 公司各项预 算管理 工 作全面化 、 科学 化 、 规范化 、 程 序化 的开展, 使公司全面预 算管理 工 作顺利、 有效的 落 实,提高 公司管 理 和盈利能 力, 特制定本 制度
全面预算管理制度下面是某集团公司全面预算管理制度,供读者参考。编 号制度名称集团公司全面预算管理制度执行部门第 1 章 总则第 1 条 目的为合理分配企业人、财、物等战略资源,协助企业实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理相配合,有效监控战略目标的实施进度,控制费用支出以及预测资金需求、利润和期末财务状况等,特制定本制度。第 2 条 全面预算的定义全面预算是对
房地产公司预算管理制度2011-05-06 09:57:24 来源:一、目的为科学合理的计划使用资金,避免造成资金的盲目无序使用,使公司有限资金能充分发挥效力,为公司经营管理和持续发展创造条件,特制定本预算管理制度。二、全面预算的内容全面预算按其涉及的内容分为总预算和专门预算。总预算是指预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。专门预算是指各部门的管理费用预算、固定资产增减及维修预算、广告
项 目 成 本 预 算 管 理 制 度(试行)荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月1 目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定5第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理