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项 目 成 本 预 算 管 理 制 度(试行)荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月1 目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定5第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理
1 / 1家具、用具财务管理制度1.要按年分季编报家具、用具的购进计划,由各使用部门根据营业所需或办公需用编报计划,报财务部审查并提出意见后报总经理批准。2.家具、用具的购进成本,包括购进价格和所支付的运杂费。家具、用具购进后,作出账务处理,在“营业费用-低值易耗品”科目入账。3.领用家具、用具必须列表登记,领用部门或个人应负保管责任,同时必须做好日常修理工作。4.修理家具、用具所用的开支
预算管理制度内控制度名称 预算管理制度 执行部门内控制度编号 监督部门制度受控状态 生效日期第 1 章 总则第 1 条 目的为推动公司加强内部控制,建立完善的预算管理体系,规范预算编制、执行控制及差异分析、调整及考核,提高预算的科学性和严肃性,促进实现预算目标,根据国家有关法律、法规和公司内部控制基本规范 ,特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于公司总部、控股子公司、全资子公司
工程项目设计变更管理制度第一章 总则第一条 为了加强本公司工程建设管理,规范本工程设计变更行为及变更工作程序,控制工程变更费用,保证工程项目质量,依据相关法律法规的规定,结合企业内部控制应用指引的要求,联系本公司实际情况,制定本制度。第二条 本规定适用于所有土建工程的设计变更管理工作。第三条 工程项目部负责工程变更项目的审查和管理工作。工程项目部同时负责变更工程量的审核,预算合同部负责变更
预算编制管理制度第 1 条 目的为建立科学的预算管理体制,健全和精确管理工作目标,动态监控运营状况,使企业生产经营在科学预算的基础上健康有序发展,特制定本制度。第 2 条 内容及适用范围1.本规定重点规范各部门的预算分类、编制及企业财务的预算控制。2.本规定适用于企业总部、下属分公司、全资子公司。第 3 条 预算编制原则全员参与、上下结合、分级编制、逐级汇总、综合平衡。第 4 条 预算分
项目决策管理制度第 1 条 为规范公司工程项目决策的管理,依据国家相关法律法规及公司有关章程规定,制定本制度。第 2 条 本制度所称工程项目决策是指公司本部、全资子公司、控股或参股子公司一定金额以上的工程项目的建设、改造、装修、维护等。第 3 条 工程项目决策必须遵循民主化、科学化、规范化原则。1民主化,严禁单独个人决策工程项目或擅自改变集体决策意见。2科学化,工程项目的立项研究必须按
预算考核管理制度第一条为加强公司的全面预算管理,提高预算执行的准确性和严肃性,落实预算执行责任,避免预算管理流于形式,确保预算目标的顺利实现,特制定本制度。第二条考核原则1 目标原则以预算目标为基准,按预算完成情况评价预算执行者的业绩。2 时效原则动态考核,每期预算执行完毕应立即进行考核。3 逐级考核原则由预算执行部门的直接上级对其进行考核,间接上级不能隔级考核间接下级。4 公开、公平、公正原则
1三、预算管理制度3-预算管理制度预算管理制度1.目的为加强公司预算管理工作,充分调动公司各部门及各下属公司的工作积极性和效率,特制定公司预算管理制度。2.适用范围适用于公司各部门及各下属公司的预算工作。3.预算管理的主要工作领导机构预算管理的主要工作领导机构为公司预算工作小组,主管业务部门为公司财务部。一般程序为:(1)公司财务部根据公司发展战略,兼顾市场情况和自身的生产开发能力提出年度
运输作业管理制度下面是某企业制定的运输作业管理制度,供读者参考。受控状态制度名称 运输作业管理制度编 号执行部门 监督部门 考证部门第 1 章 总则第 1 条 为了规范运输作业,保证公司物资运输安全,降低公司运输成本,根据相关法律法规,结合本公司运作情况,制定本制度。第 2 条 公司运输部的所有工作人员、公司涉及运输作业的相关部门和人员、安全管理相关人员均需遵守本制度。第 3 条
陕西煤炭建设公司财务管理办法为加强财务管理与会计核算工作,规范企业会计行为,依据会计法 、 企业会计准则及集团公司主要会计政策和会计估计的规定和陕西煤业化工集团有限责任公司会计核算办法 ,结合公司实际,特制定本办法。第一章 财务核算及管理体系第一条 公司是陕西煤业化工集团公司的全资子公司,授权经营国有资产,接受集团公司的全面管理和业务指导。按照集团要求管理、核算本单位所有
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置业有限公司财务管理制度汇编二八年二月目 录(中国)置业有限公司财务管理制度 .1第一章 总 则 .1第二章 财务管理机构设立及管理职责
西安旅 游 股份 有 限公司信息披 露 事务 管 理制度(经 2014 年 1 月 10 日第七届董事会 2014 年第一次临时会议审议通过)目 录第一章 总 则 . - 1 -第二章 信息披露事务的领导与管理
建 新 矿 业 股 份 有 限 责 任 公 司董 事 、 监 事 、 高 级 管 理 人 员 薪 酬 与 绩 效 考 核 管 理 制度第 一章 总 则第 一条 建新矿业股份有限责任公司(以下简称“公司”)为建立与完善经营者的激励约束机制, 使经营者利益与企业长期利益相结合, 有效地调动公司董事、 监事、 高级管理人员 (以下 称 “董、 监、 高人 员” ) 的积极性和创造性, 促进企业健康、
财 务 管 理 制 度版本号:1.0编制部门:荣成华泰汽车有限公司鄂尔多斯市分公司计划财务部编制时间:2007 年 5 月发布时间:2007 年 5 月 财务管理制度 荣成华泰汽车有限公司鄂尔多斯市分公司1目 录第一章 总则3第二章 会计机构和会计人员计
1材料消耗定额管理制度对材料实施消耗定额管理,是企业控制直接材料成本的重要措施之一,控制材料消耗定额利于做好材料需求量、储备量的确定以及供应计划的编制工作。下面是某企业的材料消耗定额管理制度,供读者参考。材料消耗定额管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了确定生产现场的材料需要量、储备量,编制材料供应计划,合理利用和节约用料,为产品成本核算、经济核算打下基础,特制定本制度。第 2 条
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1能源消耗定额管理制度第 1 章 总则第 1 条 为了加强能源消耗定额的管理,降低能源消耗,节约能源,提高公司整体经济效益,特制定本制度。第 2 条 能源消耗定额是指在一定的条件下,为生产单位产品或完成单位工作量,合理消耗能源的数量标准。能源消耗定额是能源利用率考核的依据之一。第 2 章 能源消耗定额的制定、审查与审批第 3 条 本公司的能源消耗定额由动力设备部组织,并会同生产管理部
昆 明 云内 动 力 股份 有 限 公司企 业 管理 制 度对 外 投 资 管 理 制度昆明云 内 动力 股 份有限 公 司二 O 一 四 年四 月 二十八日1目 录第一章 总 则