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员工绩效考核评估表被考评人：考评人：考评时间：1、重要任务满分：90分及格分：45分（1）工作量（50%）：A（）B（）C（）D（）E（）（2）技术难度中国资产评估协会关于印发资产评估准则评估报告等7项资产评估准则的通知中评协2007189号2007年11月28日各省、自治区、直辖市、计划单列市资产[ Tag ]
建 新 矿 业 股 份 有 限 责 任 公 司董 事 、 监 事 、 高 级 管 理 人 员 薪 酬 与 绩 效 考 核 管 理 制度第 一章 总 则第 一条 建新矿业股份有限责任公司（以下简称“公司”）为建立与完善经营者的激励约束机制， 使经营者利益与企业长期利益相结合， 有效地调动公司董事、 监事、 高级管理人员 （以下 称 “董、 监、 高人 员” ） 的积极性和创造性， 促进企业健康、
第 26 章 房地产企业绩效考核全案26.1 投资部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 投资计划完成率 年度 100%计 划 投 资 额实 际 投 资 额 投资部2 项目投资收益率 年度 100%所 有 项 目 投 资 总 额所 有 项 目 总 收 益 额 财务部3 项目可行性报告编制及时率 年度 100%应 提 交
第 27 章 物业企业绩效考核全案27.1 工程管理部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 设施设备检修 计划完成率 月/季/年度 100%设 施 设 备 计 划 检 修 数设 施 设 备 实 际 检 修 数 工程管理部2 特种设备保养 计划完成率 月/季/年度 100%特 种 设 备 计 划 保 养 数特 种 设 备 实 际 保
第 28 章 电力企业绩效考核全案28.1 生产运行部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 发电计划完成率 月/年度%10公 司 计 划 完 成 发 电 量当 期 实 际 完 成 发 电 量其中发电量是指发电机组进行能量转换产出的电能数量经营策划部2 临检损失电量 月/年度 当期所辖设备因检修或设备异常所造成的电量损失总量 生产运行部3 供电标准煤耗 月
财务部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 公司财务预算达成率 月/季/年度 公 司 预 算 年 度 支 出公 司 实 际 年 度 支 出 10财务部2 财务分析 准确度 月/季/年度 财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数 财务部3 财务费用 降低率 月/季/年度 %10财 务 费 用 预 算 额财 务 费 用 降 低 额 财务部4 账务处理
第 9 章 运输配送人员绩效考核9.1 运输部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 运输任务完成率 月/季/年度 %10计 划 完 成 运 量 吨 数实 际 完 成 运 量 吨 数 运输部2 运输路线计划 更改的次数 月/季/年度 运输过程中或重复运输路线时对运输路线计划更改的次数 运输部3 完成运量及时率 月/季/年度 10完 成 总 运 量 吨 数
第 13 章 销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 销售额/销售量 月/季/年度 考核期内各项业务销售收入总计/销售数量总计 销售部2 销售计划达成率 季/年度 计 划 销 售 额 或 销 售 量 售 量实 际 完 成 的 销 售 额 或 销 10销售部3 年销售增长率 年度 上 一 年 度 销 售 额上 一 年
审计部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 审计计划执行率 季/年度 审 计 计 划 总 数已 执 行 审 计 计 划 10审计部2 审计报告一次通过率 季/年度 应 提 交 的 审 计 报 告 总 数首 次 审 核 通 过 的 报 告 数 审计部3 审计问题追踪检查率 季/年度 出 现 审 计 问 题 的 总 次 数次 数对 审 计 问 题 追 踪
中国资产评估协会关于印发资产评估准则评估报告等 7项资产评估准则的通知中评协2007189 号 2007 年 11 月 28 日各省、自治区、直辖市、计划单列市资产评估协会（注册会计师协会）：为规范注册资产评估师执行资产评估业务，维护社会公共利益和资产评估各方当事人合法权益，根据资产评估准则基本准则，中国资产评估协会制定了资产评估准则评估报告、资产评估准则
第 19 章 投资证券人员绩效考核19.1 投资部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 投资预算编制及时率 季/年度 100%预 算 编 制 的 总 次 数制 的 次 数规 定 时 间 内 完 成 预 算 编 投资部2 投资计划完成率 季/年度 100%计 划 投 资 额实 际 投 资 额 投资部3 投资预算控制率 季/年度
中 兴 通 讯 股 份 有 限 公 司股 票 期 权 激 励 计 划 绩 效 考 核 制 度2013 年 7 月 22 日1目 录一、绩效 考核目 的 .3二、绩效 考核的 对 象
仁和药业股份有限公司 首 期股票期权激励计划绩效考核实施办法仁 和 药 业 股 份 有 限 公 司首 期 股 票 期 权 激 励 计 划 绩 效 考 核 实 施 办 法第 一章 总 则第 一 条 为 保 证 仁 和 药业 股 份 有 限 公 司 （ 以 下 简 称 “仁 和 药 业 ”、 “本 公 司 ”或“公司 ”）首 期股 票期 权激励 计划 （ 以下 简称 “股票 期权激 励计 划”
资金部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 公司资金预算达成率 月/季/年度 %10公 司 资 金 使 用 预 算 额 额公 司 实 际 年 度 资 金 使 用2 资金筹集计划 编制及时率 月/季/年度 编 制 的 总 次 数编 制 及 时 的 次 数3 月度流动资金计划编制及时率 月/季/年度 10编 制 的 总 次 数编 制 及 时 的 次 数4 资金
年度绩效考核表嘉奖 晋级 记大功 记功 无 记过 记大过 降级分值： 9 8 7 6 5 -3 -4 -5员工编号员工姓名假勤考评工作表现工作能力奖惩记录 绩效总分优良评定年终奖金（元） 考核人JM010 韩宇 29.32 33.88 32.56 9.0 李斌JM011 谢丹 29.15 35.68 33.60 5.0 李斌JM012 侯佳 29.30 32.56 34.85 -3.0 李斌JM
财务部主管会计岗位绩效考核表姓名 岗位主办会计 任务期间考核项目 考核指标 指标定义 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者资产管理资金盘存 现金银行存款帐户与总帐一致 15 按定期及不定期抽查，出现一次不符扣1分 财务经理资金日报表 是否及时上报及准确性 10 每延迟两天扣1分，每结错款项扣1分 财务经理库存管理 库存商品 库存商品是否及时入帐,月末各商品汇余额是否与仓库明细帐一致 20 每延
职工绩效考核表姓名 计划完成任务 实际完成任务 任务完成率 经理评语 奖金基数 绩效奖金 排名周宇 6420 6420 100.0% 优秀 0.5 3210 4郑凯 8667 7482 86.3% 优秀 0.5 3741 3王晓楠 5564 4872 87.6% 优秀 0.5 2436 6宋晗 8132 8132 100.0% 优秀 0.5 4066 2蒋毅 7490 5655 75.5% 良好
年度绩效考核表嘉奖 晋级 记大功 记功 无 记过 记大过 降级分值： 9 8 7 6 5 -3 -4 -5员工编号员工姓名 假勤考评 工作表现 工作能力奖惩记录 绩效总分优良评定年终奖金（元） 考核人JM010 韩宇 29.32 33.875 32.56 9 104.755 A 3500 王丹JM011 谢丹 29.15 35.675 33.6 5 103.425 A 3500 王丹JM012
人员绩效考核表直接上级 间接上级被考核人姓名 部门 职务 考核期间评定标准：所有考核项目均采用10分制标准A 10-9.5 优秀 超出预计标准，令人非常满意的完成工作B 9.4-8.0 良好 达到预计标准，保质保量完成工作C 7.9-7.0 合格 能够
员工绩效考核评估表被考评人： 考评人： 考评时间：1、重要任务/满分：90分及格分：45分（1）工作量（50%）： A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（2）技术难度（10%）： A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（3）新技术使用情况（10%）： A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（4）管理责任（10%）： A
