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1会计人员绩效考核表部门： 职位： 姓名： 考核时段：等级划分：A 级：90-100 分；B 级：80-89 分；C 级：70-79 分；D 级：60-69 分；E 级：60 分以下。（每项条款评分若高于该考核项目最高分值的 80%或低于最低分值的 40%，需在评分后作出说明。）类别 项目 考核标准与要求 权重
1出纳人员绩效考核表部门： 职位： 姓名： 考核时段：等级划分：A 级：90-100 分；B 级：80-89 分；C 级：70-79 分；D 级：60-69 分；E 级：60 分以下。（每项条款评分若高于该考核项目最高分值的 80%或低于最低分值的 40%，需在评分后作出说明。）类别 项目 考核标准与要求 权重 自评/阐述 上级
财务人员绩效考核表姓名 部门 项目 日数 备注 项目 次数 分数性别 平均月收入 旷工 嘉奖到职年月 任现职日期 事假 记功病假 记大功迟到 晋级公假 警告记过记大过财务工作表现降级重大奖励事件简述请假及旷职其他 奖惩其他项 目 评分范围 评 分 工作表现工作质量及效率 120能 力 120操 行 120服务精神 120合作精神 110学 识 110总 分 100
审计部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 审计计划执行率 季/年度 审 计 计 划 总 数已 执 行 审 计 计 划 10审计部2 审计报告一次通过率 季/年度 应 提 交 的 审 计 报 告 总 数首 次 审 核 通 过 的 报 告 数 审计部3 审计问题追踪检查率 季/年度 出 现 审 计 问 题 的 总 次 数次 数对 审 计 问 题 追 踪
甘肃上 峰 水泥 股 份有限 公 司董事、 监 事、 高 级管理 人 员薪 酬 及绩效 考 核管 理 办法第一章 总则第一条 为加强甘肃上峰水泥股份有限公司（以下 简 称 “公 司 ”） 规 范 治 理 ， 建立和完善现代企业激励和约束机制， 切实落实公司战略发展规划， 根据 公司 法 、 上市公司治理准则等相关法律法规的规定， 结合公司实际，特制定本 制度。第二条 本制度适用范围：（一
中 兴 通 讯 股 份 有 限 公 司股 票 期 权 激 励 计 划 绩 效 考 核 制 度2013 年 7 月 22 日1目 录一、绩效 考核目 的 .3二、绩效 考核的 对 象
第 22 章 人力资源人员绩效考核22.1 人力资源部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 人力资源工作计 划按时完成率 月/季/年 100%计 划 工 作 量按 时 完 成 的 工 作 量 人力资源部2 招聘计划完成率 月/季/年 100%计 划 需 求 人 数实 际 招 聘 到 岗 的 人 数 人力资源部3 培训计划完成率 月
人力资源绩效考核制度第 1 章 总则第 1 条 目的1.为客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断改善工作绩效，提高自身工作能力，提升公司的整体运行效率和经济效益，特制定本制度。2.为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。第 2 条 适用对象本制度适用于公司所有员工，但考评期内未到岗累计超过 个月（包括因请假及其他原因缺岗
仁和药业股份有限公司 首 期股票期权激励计划绩效考核实施办法仁 和 药 业 股 份 有 限 公 司首 期 股 票 期 权 激 励 计 划 绩 效 考 核 实 施 办 法第 一章 总 则第 一 条 为 保 证 仁 和 药业 股 份 有 限 公 司 （ 以 下 简 称 “仁 和 药 业 ”、 “本 公 司 ”或“公司 ”）首 期股 票期 权激励 计划 （ 以下 简称 “股票 期权激 励计 划”
员工绩效考核管理制度员工绩效考核管理制度为企业绩效考核工作事项作出了规范，有利于企业绩效考核工作的顺利开展。下面是某企业制定的员工绩效考核管理制度，供读者参考。员工绩效考核管理制度第 1 条 目的1.客观、公正地评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度,促使员工不断改善工作绩效,提高自身工作能力,提升企业的整体运行效率和经济效益。2.为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作
深 圳 市 康 达 尔 （ 集 团 ） 股 份 有 限 公 司高 级 管 理 人 员 绩 效 考 核 与 薪 酬 发 放 管 理 办 法（2013 年修订）第 一章 总 则第一条 为了激励深圳市康达尔 （集团） 股份有限公司 （以下简称 “本公司” ） 的高级管理人员更好地履行忠实与勤勉义务，规范本公司对高级管理人员绩效考核与薪酬发放的 管理，特制定本办法。第二条 本办法所指的高级管理人员包
年度绩效考核表嘉奖 晋级 记大功 记功 无 记过 记大过 降级分值： 9 8 7 6 5 -3 -4 -5员工编号员工姓名假勤考评工作表现工作能力奖惩记录 绩效总分优良评定年终奖金（元） 考核人JM010 韩宇 29.32 33.88 32.56 9.0 李斌JM011 谢丹 29.15 35.68 33.60 5.0 李斌JM012 侯佳 29.30 32.56 34.85 -3.0 李斌JM
财务部主管会计岗位绩效考核表姓名 岗位主办会计 任务期间考核项目 考核指标 指标定义 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者资产管理资金盘存 现金银行存款帐户与总帐一致 15 按定期及不定期抽查，出现一次不符扣1分 财务经理资金日报表 是否及时上报及准确性 10 每延迟两天扣1分，每结错款项扣1分 财务经理库存管理 库存商品 库存商品是否及时入帐,月末各商品汇余额是否与仓库明细帐一致 20 每延
职工绩效考核表姓名 计划完成任务 实际完成任务 任务完成率 经理评语 奖金基数 绩效奖金 排名周宇 6420 6420 100.0% 优秀 0.5 3210 4郑凯 8667 7482 86.3% 优秀 0.5 3741 3王晓楠 5564 4872 87.6% 优秀 0.5 2436 6宋晗 8132 8132 100.0% 优秀 0.5 4066 2蒋毅 7490 5655 75.5% 良好
年度绩效考核表嘉奖 晋级 记大功 记功 无 记过 记大过 降级分值： 9 8 7 6 5 -3 -4 -5员工编号员工姓名 假勤考评 工作表现 工作能力奖惩记录 绩效总分优良评定年终奖金（元） 考核人JM010 韩宇 29.32 33.875 32.56 9 104.755 A 3500 王丹JM011 谢丹 29.15 35.675 33.6 5 103.425 A 3500 王丹JM012
人员绩效考核表直接上级 间接上级被考核人姓名 部门 职务 考核期间评定标准：所有考核项目均采用10分制标准A 10-9.5 优秀 超出预计标准，令人非常满意的完成工作B 9.4-8.0 良好 达到预计标准，保质保量完成工作C 7.9-7.0 合格 能够
财务部会计人员绩效考核表姓 名 部 门 财务部 职 务考评人 考评月份 入职时间考评项目 内容考评标准评分 本栏平均 权重0分 2-3分 4-6分 7-8分 9-10分工作绩效工作质量 工作质量低劣,错误率3次以上 一般能完成工作,质量处于平均水平,错误率2次以上 能完成任务,工作质量比较好,错误控制在1次以上 按期完成任务,工作质量较高,无错误出现 提前完成任务,工作质量突出,技
