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促销成本分析表方式方式说明期间估计费用成本收益分析表评价裁决审核分析表促销费用分析表促销方式方式说明投放期间估计总费用成本收益分析评价各区域促销费用累积和促销费用使用情况对比编号：年月日区域大区：____________1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月月份销售量商品销售成本广告费展览[ Tag ]
第 13 章 销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 销售额/销售量 月/季/年度 考核期内各项业务销售收入总计/销售数量总计 销售部2 销售计划达成率 季/年度 计 划 销 售 额 或 销 售 量 售 量实 际 完 成 的 销 售 额 或 销 10销售部3 年销售增长率 年度 上 一 年 度 销 售 额上 一 年
促销管理控制流程部门（人员）步骤营销副总 销售部经理促销计划促销主管 促销专员组织人员确定营销战略 考虑促销活动 市场信息收集促销实施促销评估是是否 否审核审批编制促销活动评估报告是否 否审核审批资料存档是确定销售目标促销需求论证 参与讨论参与讨论拟订促销计划人员培训 接受培训促销现场监督 现场促销补充库存填写促销报表促销业绩评估促销效果评估开始结束
主营成本与存货审计实例的归集目录 作者1 新手上路：审 计功 夫在账外 飞草2 我对暂估入 帐存货的一点审 计体会 尤佳3 存货的“奥 秘”-美国法尔莫公司会计报表舞弊案例分析 张加学 李若山4 存货审计应关注的 几个问题 不详5 通过分 析直接材料消 耗识别收入与成本作假 不详6 存货中常见的虚 假形式 不详7 成本要做好要查 出问题，最主 要 把握以下三点 chinazxl8 存货审计常
ABC 成本法在企业物流成本核算和管理中的应用 1.物流成本研究的意义及现状 物流成本，是指产品在实物运动过程中，如包装、装卸、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力和总和。改善企业内部物流而增加利润成为当今企业管理的热点和重点，被称为第三利润源泉。那么这块金矿到底有多在，如何充分挖掘这块金矿则成为当今企业密切关注的问题。 物流技术 20 世纪 50
作业成本法：成本管理新技术 尽管目前我国企业在核算中还无法采用作业成本法，但引进作业成本计算制度，特别是其中蕴含的价值链、零存货、全面质量管理、成本动因以及多技能的工人等新思维、新观念，还是很有益处的。作业成本法是市场竞争和技术进步两个根本经济因素作用的产物。作业成本法在80 年代得到深入研究，自 1988 年美国第一家企业推行至今，它已在西方国家获得了较多的应用。应用行业也从制造业推广到服务业
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1成本管理中心管理办法一、总则（一） 为 加 强 开 发 项 目 成 本 管 理 力 度 ， 完 善 工 程 成 本 控 制 工 作 程 序 ， 使 成本 控 制 工 作 更 具
成本观念的更新和现代成本控制 传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的，其中的标准成本法、变动成本法等方法得到了广泛的应用。必需看到的是，传统的成本管理系统已经发挥并且仍在继续发挥着巨大的作用，但是，随着新的经济的发展，人们的需求越来越高，而且向多样化发展，对产品的要求不仅在使用功能方面提出更高要求，还要求在产品中能体现使用者的个性化。这就迫使很多企业的产品品种多样化、产品复杂性日趋增
促销前销量统计 销量增长率月份 一分店 二分店 促销方式A 促销方式B1月 2500 43002月 2580 4500 3.20% 4.65%3月 2400 4400 -4.00% 2.33%4月 2380 4200 -4.80% -2.33%5月 2680 4380 7.20% 1.86%6月 2600 4400 4.00% 2.33%促销后销量统计月份 一分店 二分店7月 3000 5200
促销活动计划表促销编号 促销活动名称 针对产品 促销方式 起始日期 载止日期 历时天数 负责人2006CX001 元旦促销 冬装一系 价格折扣 2006/1/1 2006/1/7 6 周辉2006CX002 店庆促销 副食品 买一送一 2006/3/10 2006/3/25 15 李杰2006CX003 春季促销 化装品 赠优惠券 2006/4/20 2006/4/27 7 何敏2006CX00
促销商品销售报表活动期限： 10月1日10月3日计划销售量 计划与实际销售比较商品名称 计划最低日平均销量 商品名称 计划销售量 实际销售量 完成比例A 200 A 600 637 106.17%B 300 B 900 868 96.44%C 350 C 1050 946 90.10%D 100 D 300 597 199.00%销售清单日期 商品名称 销售数量 单价 销售额 销售员 收款方式
月份 销售量 商品销售成本 广告费 展览费 销售人员佣金 运输费 包装费2006年1月 37800 453600 12000 35000 80000 43000 1100002006年2月 40000 480000 12000 35000 130000 52000 1500002006年3月 50000 600000 12000 35000 150000 57000 195700合计 12780
同类子产品成本比较项目 期初数 直接材料 直接人工 制造费用 其他 合计C 1200.00 16000.00 10001.00 3541.10 290.00 31032.10A 3600.00 14060.00 12406.00 3141.10 290.00 33497.10B 1200.00 16000.00 15786.00 3541.10 290.00 36817.10合计 6000.00
各区域促销费用累积和促销费用使用情况对比编号： 年 月 日区域 大区：____________ 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 销量分析促销费用累积 目标销量累积实际促销费用使用累积 实际销量累积促销费用累积 目标销量累积实际促销费用使用累积 实际销量累积促销费用累积 目标销量累积实际促销费用使用累积 实际销量累积促
产品名称单位成本市场售价促销价格A 20 48 43.2B 30 58 52.2C 40 78 70.2D 50 98 88.2E 60 118 106.2日期 商品名称 销量2006/9/11A 3382006/9/11B 3002006/9/11C 8032006/9/11D 1442006/9/11E 2002006/9/12A 4142006/9/12B 3602006/9/12C 81
新店开业促销费预算基本标准(一)一、促销物料定制：项目 参考价格A类卖场 B类卖场 C类卖场备注数量 金额 数量 金额 数量 金额促销品刮刮卡/1星 0.035 10000 350 6000 210 3000 105刮刮卡/2星 0.035 1000 35 700 25 300 10.5刮刮卡/3星 0.035 300 10.5 200 7 100 3.5刮刮卡/4星 0.035 100 3.5
