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项目决策控制流程项目决策控制流程业务流程序号责任部门人配合支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1工程部各部门审核建设标准是否经过审查定稿，是否备有建设标准批准部门的通知工程项目授权审批项目决策控制流程项目决策控制流程业务流程序号责任部门人配合支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1工程部各部门审核[ Tag ]
工程项目决策业务流程批复是否决策监理见证集体研究审核审核审计部工程造价、建设商总 裁常务副总裁各副总裁各总监招标决策组工程合同签订财务部工程部公证机构工程初步预算工程建设实施工程验收竣工结算付款审核建设资金筹措是否超过董事会授权额度董事会
工程项目决策流程 部门步骤总经理项目决策资料保管分析项目投资机会项目可行性研究政府主管部门相关部门指示相关部门进行投资机会研究审批工程部经理编制项目建议书审核项目工程师提出投资或使用工程项目的需求进行资金、政策法律等方面论证汇总论证结果并上报进行工程质量、技术、安全论证组织召开工程项目投资会议进行讨论提供资金、政策、法律等建议组织编制工程项目建议书报送政府主管部门审批组织工程项目可行性研究
项目决策管理制度第 1 条 为规范公司工程项目决策的管理，依据国家相关法律法规及公司有关章程规定，制定本制度。第 2 条 本制度所称工程项目决策是指公司本部、全资子公司、控股或参股子公司一定金额以上的工程项目的建设、改造、装修、维护等。第 3 条 工程项目决策必须遵循民主化、科学化、规范化原则。1民主化，严禁单独个人决策工程项目或擅自改变集体决策意见。2科学化，工程项目的立项研究必须按
工程项目决策管理制度内控制度名称 工程项目决策管理制度 执行部门内控制度编号 监督部门制度受控状态 生效日期第 1 条 为规范公司工程项目决策管理，依据国家相关法规及公司有关规定，特制定本制度。第 2 条 本制度所称的工程项目决策是指集团公司本部、全资子公司、控股子公司一定金额以上的工程项目的建设、改造、装修、维护等工作的决策。第 3 条 工程项目决策必须遵循民主化、科学化、规范化原则。1
工程项目决策实施办法第 1 条 为规范公司工程项目决策实施过程，依据国家相关法规及公司有关规定，特制定本办法。第 2 条 本办法所称的工程项目决策是指集团公司本部、全资子公司、控股或参股子公司一定金额以上的工程项目的建设、改造、装修、维护等工作的决策。第 3 条 工程项目决策必须遵循民主化、科学化、规范化原则。1.民主化，严禁个人单独决策工程项目或擅自改变集体决策意见。2.科学化，工程项目
投资项目决策审批流程部门步骤 董事会 总裁 投资审查委员会 投资部
项目决策控制流程项目决策控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 工程部 各部门 审核建设标准是否经过审查定稿，是否备有建设标准批准部门的通知工程项目授权审批制度2 工程部 各部门检查建设标准是否经总经理审批工程项目决策实施办法3 工程部 各部门检查各部门专业人士是否出具了评审意见工程项目概预算控制细则4 工程部检查可行性研究报告是否进行了技术经
投资决策控制流程投资控制流程图
单个项目投资分析表项目投资成本 28000年增现金流入量 8000贴现率 9.0% 9使用年限 5内部报酬率 13.2%年增现金流入量 4000 5000 6000 7000 8000 9000内部报酬率 -10.3% -3.7% 2.3% 7.9% 13.2% 18.2%贴 现 率9 0 0 07 0 0 05 0 0 03 0 0 0- 1 5 . 0 %- 1 0 . 0 %- 5 . 0
