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返回总览预算管理系统数据表序号表名表描述1t_MgBudget预算表2t_MgBudgetSet预算方案表3t_MgAcctGroup预算类别表4t_MgBudgetModify预算修正预算管理流程(预算管理循环)总体而言,在预算管理过程中必须遵循以下几个步骤,即预算编制、预算控制、预算调整和预算分[ Tag ]
财务网络管理系统设备管理维护职责制度一、网络中心对财务网络平台(服务器)管理维护职责根据网络管理要求和有利于网络路由管理、维护,财务计算机网络平台(服务器)由信息部负责管理与维护,其管理维护职责:1.负责网络建设。根据财务管理总体目标,网络建设本着科学合理、安全可靠、经济实用的原则,网络一次建设,软件逐步升级,功能完善。在网络建设中,充分考虑未来财务管理的需要,留有足够的功能开发和发展空间。2
项 目 成 本 预 算 管 理 制 度(试行)荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月1 目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定5第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理
强化全面预算管理 促进实现发展战略-财政部会计司解读企业内部控制应用指引第 15 号-全面预算全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率,成为促进实现企业发展战略的重要抓手。正如美国著名管理学家戴维&
成本费用预算管理流程 部门步骤总经理执行预算编制成本费用预算调整成本费用预算各部门财务总监召开部门成本费用预算会审批财务经理制定成本费用预算审核财务部形成新的成本费用预算编制本部门成本费用预算汇总各部门成本费用预算形成正式的成本费用预算成本费用预算下达到各部门执行成本费用预算根据实际情况产生预算调整需求编制预算调整方案并提交财务部汇总部门成本费用预算调整方案形成新的成本费用预算标准各部门执
1 / 1现金预算管理工作流程图编号
财务预算管理的一般流程(一)财务预算的编制企业编制预算,一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行,主要步骤是:1.下达目标企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测,在决策的基础上,一般于每年 9 月底以前提出下一年度企业财务预算目标,包括销售或营业目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标,并确定财务预算编制的政策,由财务预算委员会下达各预算执行单位。2.编制
预算管理关键环节控制企业应当建立预算管理体系,明确预算编制、审批、执行、分析、考核等各部门、各环节的职责任务、工作程序和具体要求。企业在建立与实施预算内部控制过程中,至少应当加强对预算关键方面或关键环节的控制,如图 10-2 所示。关键环节 1 建立预算工作岗责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限,确保各岗位相互分离关键环节 2 明确预算编制依据、程序和方法,确保预算编制依据合理、程序适当、方法
预算管理内部控制审计第一条预算管理是企业成本控制工作的重要组成部分,是计划工作的具体化。主要包括预算的编制、实施、差异分析和实施纠正措施。第二条审计目标1.是否根据本企业成本控制的需要建立了预算管理制度及措施,是否覆盖到每个重要部位。2.已制定预算管理制度及控制措施是否在实际运行中得到有效落实,有无重要控制缺陷存在。第三条内部控制的一般流程与关键部位控制点:1.编制。目的是保证预算编制的科
预算管理流程(预算管理循环)总体而言,在预算管理过程中必须遵循以下几个步骤,即预算编制、预算控制、预算调整和预算分析及考评,见表 11-1。表 11-1 预算管理基本环节表内容 预算程序 工作内容目标编制 各责任中心编制预算期预算目标目标下达 预算归口管理部门审核各责任中心预算目标预算管理委员会确认预算初步目标并下达责任中心草
预算管理风险预算是指企业结合整体目标及资源调配能力,经过合理预测、综合计算和全面平衡,对当年或者超过一个年度的生产经营和财务事项进行相关额度、经费的计划和安排的过程。在预算管理过程中,企业应当关注的风险如图 10-1 所示。风险 1 编制的预算脱离实际,预算未经有效审批,可能因差错、舞弊、欺诈而导致损失风险 2 预算分解不具体、预算则主体不明确,可能造成企业资源浪费和管理效率低下风险 3 未将年
人力资源成本预算管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为合理安排人力资源管理活动资金,规范人力资源管理活动的费用使用,在遵循企业战略目标和人力资源战略规划目标的前提下,依据公司预算制度,特制定此制度。第 2 条 预算职责分工1.人力资源部是人力资源成本(以下简称 HR 成本)预算的主要执行部门及本制度的制定部门。2.公司预算委员会负责审查、核准 HR 成本预算,并提出修正意见。第 3 条
1 项 目 成 本 预 算 管 理 制 度(试行)荣 盛 建 设 工 程 有 限 公 司2012 年 3 月目 录第一章 总则2第二章 目标成本实施2第三章 合同审批规定52 第四章 工程量核算管理8第五章 签证变更管理9第六章 月度挂账管理
项目成本费用预算管理办法项目成本费用预算管理办法第 1 章 总则第 1 条 目的为了规范项目成本费用预算管理,合理制定目标成本,实现项目成本费用的有效控制,特制定本办法。第 2 条 管理范围本办法适用于对所有项目的成本费用预算进行管理,包括项目规划、项目招投标、项目实施、项目完工的成本费用预算工作。第 3 条 管理职责1.项目经理负责成本费用预算的审核、修改、下发和组织执行工作。2.财务部负责
资金预算管理办法编 号制度名称 公司资金预算管理办法受控状态执行部门 监督部门 编修部门第 1 章 总则第 1 条 目的。本着以下两个目的,公司依据最新企业会计准则及相关法律、法规的规定,依据公司实际情况,特制定本办法。1.促进本公司各项经营活动由事后管理向事前管理方式的转变,强化生产经营全过程控制。2.提高资金使用的计划性与利用率,以增加公司资金运行的透明度
返回总览预算管理系统数据表序号 表名 表描述1t_MgBudget 预算表2t_MgBudgetSet 预算方案表3t_MgAcctGroup 预算类别表4t_MgBudgetModify 预算修正表5t_MgBudgetDetail 预算拆分表6t_MgItem 核算项目关系表7t_MgAcct 预算科目表8t_MgCurrency 币别对照表9t_MgAprove 审批流程表10t_MgAp