现金预算管理工作流程图

1 / 1现金预算管理工作流程图编号

  固定资产管理工作流程图

1 / 1固定资产管理工作流程图编号

  存货管理工作流程图

  应收账款管理工作流程图

1 / 1应收账款管理工作流程图编号

  投资管理工作流程 (3)

1投资管理工作流程工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图1.确定投资目标公司投资管理人员根据公司的发展规划和当前的财务、业务状况，选择投资方向，确定投资目标投资管理制度2.筛选投资机会2.1 投资管理人员根据投资目标，通过各种渠道，充分利用掌握的资源，发现尽可能多的投资机会2.2 投资管理人员对收集到的投资信息进行初步筛选，选出重点研究项目，并对其进行跟踪分析投资可行性分析报

  投资管理工作流程

投资管理工作流程制订投资方案 编制投资计划 投资实施及反馈开始投资管理人员根据企业发展战略选择投资项目投资管理人员进行投资项目调查与咨询投资管理人员与相关单位洽谈投资意向财务人员配合投资管理人员进行可行性研究并制订投资方案高层决策人员根据提交的可行性研究报告和投资方案做出投资决策投资管理人员在财务人员的配合下，根据领导对投资的意见编制具体的投资计划投资管理人员按照投资计划具体负责投资项目的实施工

  投资管理工作流程图

1 / 1投资管理工作流程图编号

  筹资管理工作流程图

1 / 1筹资管理工作流程图编号

  审计管理工作流程图

1 / 1审计管理工作流程图编号

  财务审计管理工作流程图

财务审计管理工作流程图经领导审批后制订审计工作计划确定审计项目及方式成立审计工作小组制定审计工作方案内部测评审计调查编写审计报告审计决定审计统计归档备案 执行决定领导审批不可行可行通过未通过

  产品成本核算管理工作流程图 (2)

1 / 1产品成本核算管理工作流程图编号

  产品成本核算管理工作流程图

采购部入库货物清单 物资部库存报表 运输部运送报表 HR部工资汇总报表财务部成本会计编制工资福利分配表核实各部报表资料真实有效汇总分析、编制成本报表财务经理审批编制成本分析报告及报表、交会计主管结账发回各部重新整理上报是否通过未通过

  费用报销管理工作流程图

1 / 1费用报销管理工作流程图编号

  报销管理工作流程图

填写报销单报销凭证 负责人签字财务部核实报销申请真实财务部报销报销申请人否是通知

  零星收入管理工作流程图

1 / 1零星收入管理工作流程图编号

  投资管理工作标准

1 / 3投资管理工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序C2 考虑选择投资项目 根据企业情况重点 考虑需要根据企业经营的要求、经营现状和企业财力标准选择投资项目 发展战略目标一、公司发展战略目标程序C3 向有关部门和单位进行调查咨询 根据企业情况 收集资料进行初步研究和分析，确定投资项目 根据企业情况重点 初步选择的项目标准咨询调查