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13全面盘点工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料程序B2提出对企业进行全面盘点的工作计划，包括盘点范围、日期、人员组织等计划2个工作日内A2上报总经理审11全面盘点工作流程图编号：全面盘点流程盘点工作准备实施盘点盘点结果处理开始财务总监制订全面盘点计划及工作安排财务总监下发盘点工作通[ Tag ]
1 / 3备用金收支账务处理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 为加强备用金的管理，企业财务部可对经常使用备用金的单位和个人建立备用金的预借和报销制度，备用金的管理可分为两种：非定额管理和定额管理3个工作日内 非定额管理是财务部根据企业内部某部门或个人实际需要，一次性付给现金，使用后持有关原始凭证报销，报销时根据所付款项和应报销的金额进行清算，若有余款，全部收
1 / 2成本核算账务处理工作标准任务 名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序B2 进行成本核算之前，应根据有关规定，制定出企业的成本开支范围 根据企业情况 明确规定哪些费用可以计入成本，哪些费用不可以计入成本重点 明确成本范围标准确定成本开支范围 企业财务通则一、企业成本管理制度二、企业财务通则程序B3 确定产品成本计算的对象 根据企业情况 确定产
1 / 3费用报销管理工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序F2 资本性费用支出 根据企业情况 收益性费用支出 根据企业情况重点 费用发生人应按照相应的批示文件，按计划控制费用的支出标准费用报销 经办人的费用支出的凭证一、费用支出计划程序 各单位或车间的领导，负责审核本单位所发生的各种费用单据 1个工作日内F3 经审核单据齐全，内容合法，数字
1 / 3纳税核算工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 学习和掌握我国税法 随时 明确企业各项经营业务 随时C2 明确企业涉及的各种税目及其内容 随时重点 明确企业涉及的税目标准明确应纳税种 我国税法及税务部门的有关规定一、税法二、企业相关章程及材料程序C3 准备上年末资产负债表、有关总账、明细账、备查登记簿记录 2个工作日内 准备相
1 / 3纳税申报工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序C2 准备上年末资产负债表、有关总账、明细账，查阅备查登记簿记录 1个工作日内C3 全面清查资产、核实债务，核对会计账簿记与会计凭证的内容、金额是否一致，记账方向是否一致，核对各会计账簿之间的余额，检查相关的会计核算是否按照国家统一的会计制度的规定进行等，对于在上述工作中发现问题的，应当按照国家统一的会计
1 / 2纳税筹划工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 制定企业税收筹划政策 2个工作日内A2 选择税收筹划执行人 2个工作日内重点 确定企业财务部具有税收筹划执行人资格和相应素质标准下达命令 税收筹划执行人的资质认定一、税法二、相关资质认定程序C2 认真研究企业经营环境、经营管理特点、发展战略目标和策略、财务状况、领导对待税收筹划风险的态度等
1 / 4利润分配工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序C2 会计期末，企业应将各收益类账户的余额转入“本年利润”账户的贷方，借记有关收入类账户，贷记“本年利润”账户3个工作日内 将计入当期损益的成本费用或支出类账户的余额转入“本年利润”账户的借方，借记“本年利润”账户，贷记各有关费用或支出类账户3个工作日内 将“本年利润”账户余额转入“利润分配-未分配利
1 / 2利润结转工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序C2 利润结转的资料来源，取自企业各损益类科目的本期发生额 1个工作日内重点 损益类科目报表的收集标准准备资料 企业会计制度一、各损益类科目的会计报表程序C3 核对相关会计账簿记录与会计凭证的内容、金额是否一致，记账方向是否一致，核对各相关会计账簿之间的余额，检查相关的会计核算是否按照国家统一的
1 / 2年度经营目标确定工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 决策分析部门进行本年度财务分析及市场预测 5个工作日内 根据分析和预测，草拟公司经营目标 1个工作日内 将分析报告提交财务部门 1个工作日内重点 分析预测市场及财务状况标准分析报告E2 企业财务分析报告书程序 财务部门了解并评估企业外部环境 即时 评估企业资源及特定能力等内部条
1 / 3长期借款工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序C2 企业财务部向银行提出借款申请，说明借款的种类、用途、金额、还款计划等 1个工作日内C3 报经银行或金融机构审查 1个工作日内 银行或金融机构对借款人的资格、投资项目的前景进行分析调查后，决定贷款与否，以 及贷款数额的多少根据企业情况重点 借款手续的办理标准提出借款申请报经银行审查 借
1 / 2零星收入管理工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序B2 财务部收款 即时 出具收据 即时重点 字迹工整，数字清晰标准收款并出具收据 日事日清一、会计管理制度程序B3 会计人员根据合法的原始凭证填制记账凭证 1个工作日内A3 财务总监审核单据，主要为单据是否齐全、内容是否合法、数字是否准确 即时重点 审查原始凭证的合法性标准
1 / 3全面盘点工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序B2 提出对企业进行全面盘点的工作计划，包括盘点范围、日期、人员组织等计划 2个工作日内A2 上报总经理审批 即时重点 盘点计划制定及时、全面标准制定全面盘点计划审批 企业资产管理制度一、企业资产管理制度程序B3 财务总监将批准的全面盘点计划告知财 务部，命令财务部进行相关准备 1个
1 / 1全面盘点工作流程图编号
全面盘点流程盘点工作准备 实施盘点 盘点结果处理开始财务总监制订全面盘点计划及工作安排财务总监下发盘点工作通知，告知盘点计划财务部做好盘点准备工作：组织人员、制订方案、准备表单等财务部汇报盘点准备情况，财务总监审核后召开盘点会议，传达盘点计划财务部下发盘点通知及相应盘点表格至各职能部门各部门组织人员进行盘点，盘点人由使用或保管部门指派，财务部指派会点人实施盘点，记录盘点数据，填写相关盘点表，并由
1 / 3固定资产盘点工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序B2 制定固定资产盘点计划，包括盘点时间、盘点范围、人员等内容 2个工作日内A2 盘点计划由总经理审批 即时重点 盘点计划全面及时标准制定固定资产盘点计划审批 固定资产管理制度一、盘点计划程序B3 财务总监将计划通知财务部 1个工作日内C3 财务部准备盘点通知和盘点表 1个工作
1 / 3物品盘点工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序A2 企业应定期进行专项盘点，由总经理下达命令，进行盘点 1个工作日内重点 盘点命令的传达标准下令盘点 企业资产管理制度一、企业资产管理制度程序B2 财务总监组织相关部门经理、盘点人、汇点人、监点人 2个工作日内B3 制定盘点方案，包括盘点日期、范围等 2个工作日内重点 盘点方案制
1 / 3投资管理工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序C2 考虑选择投资项目 根据企业情况重点 考虑需要根据企业经营的要求、经营现状和企业财力标准选择投资项目 发展战略目标一、公司发展战略目标程序C3 向有关部门和单位进行调查咨询 根据企业情况 收集资料进行初步研究和分析，确定投资项目 根据企业情况重点 初步选择的项目标准咨询调查
1 / 2公司内部筹资工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序C2 财务部根据编制的年度经营资金预算和筹资计划确定内部筹资渠道 根据企业情况重点 筹资渠道选择标准确定筹资渠道 降低筹资成本一、自有可用资金预算二、财务管理制度程序C3 财务部根据需要选择内部筹资方式 根据企业情况 确定内部筹资方式，例如：吸收直接投资、发行股票、企业内部积累等 根据
1 / 3公司外部筹资工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序C2 财务部根据资金预算及自有资金情况，确定外部筹资金额 根据企业情况 确定外部筹资渠道、方式及相应金额 根据企业情况 确定资本结构 根据企业情况重点 外部筹资计划标准确定外部筹资计划 认真选择筹资来源，力求降低筹资成本，合理安排资金结构一、自有可用资金预算二、财务管理制度三、公司筹资计
1 / 2筹资管理工作标准任务 名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序C2 财务部编制年度经营资金预算和筹资计划 根据企业情况 确定筹资方式等重点 合理确定资金需要量，努力提高筹资效果标准确定筹资计划 降低筹资成本一、自有可用资金预算二、年度经营资金预算和筹资计划程序B2 财务部编制年度筹资计划，经财务总监审阅通过后上报总经理 1个工作日内A2 总
