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财务目标管理制度第一条 总目标:加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润。第二条 各部门目标:1.贸易部:(1)充分消化现有产能。(2)利用现有市场,购销相关产品,扩大营业额。(3)销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等) 。(4)呆品处理。(5)外销成长率达%,年度外销金额达元。2.内销部:(1)估计内销产品销售数量,协调生产管理中心建
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1销售系统的财务管理一、客户资料建立1.客户基本资料建文件: 业务人员应搜集所有经销商基本资料填立“客户基本资料表” ,审核后归档。2.客户动态资料记录:应注意及时更新。3. 财务应注意通过各种渠道掌握客户财务状况。二、客户授信1. 目的:确保公司债权、货款的安全性,避免呆账。2. 信用管理部门(专门机构或营销、财务组成临时小组)应就客户资料表进行征信调查和信用额度、信用期限的评估;3. 信用管
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