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表 10-24 207 年度 MC 公司的制造费用现金支出预算 金额单位:元季度 1 2 3 4 全年 资料来源变动性制造费用分配率 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 见表0-23甲产品 2 460 3 060 3 540 2 856 11 916 见表 10-22乙产品 2 650 4 100 5 100 5 566 17 416 见表 10-22直接人工工
表 10-23 207 年度 MC 公司的制造费用预算 金额单位:元变动性制造费用 固定性制造费用 资料来源1. 间接材料 10 000 1. 管理人员工资 9 1002. 间接人工成本 7 600 2. 折旧费 15 3473. 维修费 6 145 3. 办公费 6 5004. 水电费 7 280 4. 保险费 3 2005. 其他 4 173 5. 租赁费 3 000合计 35
共 9 页 第 1 页 上 海 宝 钢 国 际 经 济 贸 易 有 限 公 司 管 理 文 件文件编号:QA03013 第 1 版 签发:何文波预算管理制度1 目的和适用范围1.1 为强化上海宝钢国际经济贸易有限公司(以下简称宝钢国际或公司)的经营管理,发挥预算管理在公司经营管理中的控制和导向作用,保证公司经营总目标实现,特制订本制度。1.2 本制度适用于公司
表 10-4 ABC 公司预算期制造费用弹性预算(列表法) 金额单位:元直接人工小时 70 000 80 000 90 000 100 000 110 000 120 000生产能力利用 70% 80% 90% 100% 110% 120%1.变动成本项目 56 000 64 000 72 000 80 000 88 000 96 000辅助工人工资 31 500 36 000 40 500
公司预算与决算管理制度第一章 总则第一条 为了明确公司各部门、各分店(分公司、子公司)的具体目标,保证各部门、各分店(分公司、子公司)的相互协调,最终实现公司的总目标,公司实行年度预算管理制度。此处所指年度预算,包括公司年度销售、成本费用、利润及年度资金预算,年度维修预算、年度低值易耗品及固定资产预算。第二条 公司董事会下设预算管理委员会,负责公司预算管理工作。公司
关于颁发集团有限公司管理标准-财务预算管理的通知公司所属各单位、子公司:为了强化财务预算管理,规范财务预算行为,现将集团有限公司管理标准-财务预算管理发给你们,请执行。附件:如文二 00 二年九月十六日G0802-02 集 团 有 限 公 司 管 理 标 准
表 10-3 ABC 公司预算期制造费用弹性预算(公式法)直接人工工时变动范围:70 000120 000 小时 金额单位:元项目 a b管理人员工资 15 000 -保险费 5 000 -设备租金 8 000 -维修费 6 000 0.25水电费 500 0.15辅助材料 4 000 0.30辅助工工资 - 0.45检验员工资 - 0.35合计 38 500 1.50
公司预算管理办法第一章 总则第一条 为加强公司的预算管理,强化公司内部控制,防范经营风险,提高公司管理水平和经济效益,确保公司经营目标的顺利实现,特制定本办法。第二条 本办法所称预算是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作的具体安排。预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。第三条 预算年度与会计年度一致。 第四条 预算管
宏达公司预算管理体系设计李 斌工商管理(MBA)二 OO 三年十月中国科学技术大学 MBA 学位论文 宏达公司预算管理体系设计2内 容 摘 要新一轮电力体制改革后,厂网分开已经成为现实,竞价上网也将逐步展开,多家独立发电公司正成为发电市场竞争主体。外部经济环境、行业环境、企业内部管理无不发生了深刻变化.怎样
房地产公司预算管理制度2011-05-06 09:57:24 来源:一、目的为科学合理的计划使用资金,避免造成资金的盲目无序使用,使公司有限资金能充分发挥效力,为公司经营管理和持续发展创造条件,特制定本预算管理制度。二、全面预算的内容全面预算按其涉及的内容分为总预算和专门预算。总预算是指预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。专门预算是指各部门的管理费用预算、固定资产增减及维修预算、广告
关于颁发集团有限公司管理标准-财务预算管理的通知公司所属各单位、子公司:为了强化财务预算管理,规范财务预算行为,现将集团有限公司管理标准-财务预算管理发给你们,请执行。附件:如文二 00 二年九月十六日G0802-02 集 团 有 限 公 司 管 理 标 准
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生产产量预算季度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年预计销售量 1200 1400 1800 2200 6600加:预计期末存货 280 360 440 450 1530合计 1480 1760 2240 2650 8130减:预计期初存货 100 100 100 100 400预计生产量 1380 1660 2140 2550 7730300025002000150010005000
制造费用预算 单位:元项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年变动制造费用:间接人工 105 155 198 182 640间接材料 105 155 198 182 640修理费 210 310 396 364 1280水电费 105 155 198 182 640小计 525 775 990 910 3200固定制造费用: 0修
车间制造费用预算明细及汇总表编制部门:第 张,共 张序号 费用项目 全月合计 前处理车间蜜丸车间固体车间口服液车间合成车间四车间 提取车间提取车间(向塘)设备动力部1 燃料及动力2变动费用 劳动保护费3 固定费用非记件人员工资4 非记件人员福利费5 折旧费6 修理费7 办公费其中包括:电话费低值易耗品邮递费交际应酬费文具纸张等杂费9 机物料消耗11 其它其中包括:租赁费
预留编码:制造费用预算表编制部门 编制日期第 张,共 张 预算期间序号 费用项目 预算依据上旬 中旬 下旬 全月合计1 燃料及动力2 变动费用劳动保护费3 固定费用非记件人员工资4 非记件人员福利费5 折旧费6 修理费7 办公费其中包括:电话费低值易耗品邮递费交际应酬费文具纸张等杂费8 机物料消耗10 其它其中包括:租赁费差旅交通费教育培训费员工保险支出制造费用合计减