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资产管理06：无形资产购买流程1.0目标公司根据自身需要确定无形资产购买意向，开展可行性研究，通过充分论证后，合理购买无形资产，增加公司综合竞争力。2.0适用范围适用于公司资产管理无形资产购买无形资产购置控制流程部门步骤董事会无形资产验收提出请购需求请购部门总经理提出请购申请审批财务部及其他相关部门[ Tag ]
无形资产业务流程1.无形资产业务流程与风险控制图无形资产业务流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 总经理 资产管理部 相关部门 外部单位阶段D1D2D3无形资产业务流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 总经理 资产管理部 相关部门 外部单位阶段如果投资和自主研发预算未经适当审批或超越授权审批，可能由此产生重大差错或舞弊
无形资产交付验收流程1.无形资产交付验收流程与风险控制图无形资产交付验收流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险资产管理部 研发部门 采购部 相关部门 外部单位阶段D1D2D32.无形资产交付验收流程控制表无形资产交付验收流程控制控制事项 详细描述及说明阶段控D11.资产管理部组织无形资产研发部门、无形资产使用部门等部门针对自主研发的无形资产项目进行验收，验收内容包括
无形资产使用控制流程无形资产使用控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1使用部门资产管理部审批检查申请单是否填写规范，相关资料是否齐全无形资产使用管理办法2资产管理部查证部门申请使用检查申请是否在无形资产使用范围之内，是否在预算范围内无形资产使用管理办法3总经理、董事会、股东会资产管理部申请使用检查是否在职责权限范围内审批无形资产使用管理办法4资
无形资产使用控制流程 部门步骤董事会无形资产使用日常管理无形资产使用申请使用部门/单位总经理进行查证审批资产管理部签订使用协议财务部及其他相关部门提出审核意见申请使用某无形资产审批签订使用、保密等相关协议签订使用、保密等相关协议会同财务部等相关部门，在协商的基础上，向使用单位收取一定的费用参与缴纳相关费用使用无线资产对无线资产的使用情况进行登记、造册对无线资产的使用登记情况进行登记、造册监
无形资产使用管理工作流程不同意同意部门步骤分管领导无形资产使用管理无形资产使用申请无形资产使用审批关键步骤说明财务部资产管理科进行查证无形资产使用单位无形资产使用单位将要使用的无形资产名称报至财务部资产管理科，提出使用申请财务部资产管理科接到无形资产的使用申请后，应立即着手查证使用情况是否属实，并在提出审核意见后交财务部经理审批财务部经理将查证结果及审核意见提交分管领导审批，若同意使用
无形资产取得与验收控制流程无形资产取得与验收控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 财务部 资产管理部 审核检查预算目标是否符合企业发展战略目标无形资产预算管理细则2采购部、技术研发部、投资管理部财务部使用审核检查无形资产是否在预算内、是否符合请购与审批制度、采购过程是否规范无形资产请购审批制度 、合同法3资产管理部、使用部门采购部、技术部是否
无形资产处置业务流程 一、 业务目标1 战略目标1.1 提高公司资产使用效率，处置闲置、效益低的无形资产，产生其应有社会效益和经济效益的目的。1.2 无形资产对外投资，扩大公司规模，形成规模经营，提高社会影响，树立良好的公众形象。2 经营目标2.1 合理配制无形资产与有形资产，全面服务于生产经营活动。3 财务目标3.1 处置闲置、效益低的无形资产，降低
无形资产处置控制流程部门步骤董事会无形资产处置提出无形资产处置申请使用部门总经理会同研发部等相关部门进行技术签定财务部及其他相关部门提出处理意见资产管理部参与根据论证和考察，提出处置申请根据领导的批复处置无形资产参与审批 审核提出初步处理意见
无形资产处置管理流程1.无形资产处置管理流程与风险控制图无形资产处置管理流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 资产管理部 使用部门 相关部门 段2.无形资产处置管理流程控制表无形资产处置管理流程控制控制事项 详细描述及说明阶段控制 D11.资产管理部下发经审批通过的无形资产处置管理制度，制度的内容包括无形资产处置的范围、标准、程序和审批权限等2.相关
无形资产日常管理业务流程 1一、 业务目标1 战略目标1.1 为公司经营、投资、筹资活动提供支持，保护公司无形资产的垄断性、共享性、高效性。1.2 保护“”品牌，产生稳定的品牌效益。1.3 保护公司的根本权益，防止无形资产流失和被盗用，保护公司无形资产的垄断性。1.4 加强无形资产有序管理，使无形资产与其它资源合理搭配、组合，促使公司无形资产价值产生其应有社
无形资产日常管理工作流程部门步骤总经理无形资产清查与处置取得无形资产、入账会计账务处理无形资产应用管理关键步骤说明无形资产管理部门按国内外、行业及本企业的有关规定，正确取得无形资产（引进、外购或自行开发） ，按其性质分别管理，登记台账，保管有关资料无形资产管理部门对有时效性的无形资产做出应用计划，加以实施，有效利用；财务部、技术部等部门可定期组织检查无形资产的利用情况无形资产管理部门要明确
无形资产检查业务流程1.无形资产检查业务流程与风险控制图无形资产检查业务流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 资产管理部 财务部 无形资产使用部门 段2.无形资产检查业务流程控制表无形资产检查业务流程控制控制事项 详细描述及说明阶段控制 D11.企业应当定期或者至少在每年年末由资产管理部和财务部对无形资产进行检查、分析，在检查工作开展前，应根据每次检查的
无形资产管理业务流程1.无形资产管理业务流程与风险控制图无形资产管理业务流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险董事会 总经理 资产管理部 相关部门 外部单位 段2.无形资产管理业务流程控制表无形资产管理业务流程控制控制事项 详细描述及说明D1 1.董事会和总经理需要在自身权限范围内，对无形资产投资预算和无形资产自主研发预算的编制和预算执行中的重要事项履行审批责任
无形资产管理流程相关部门 资产管理部 财务部 总经理 董事会无形资产管理流程说明流程目的 加强企业无形资产权益保护，防范侵权行为和法律风险，避免无形资产的流失适用范围 本流程适用于企业无形资产管理工作职责划分1.董事会、总经理负责无形资产取得及更新换代申请的审批工作2.总经理负责无形资产取得及更新换代申请的审核工作3.资产管理部负责建立无形资产管理体制，对取得的无形资产进行产权登记，并组
资产管理 06：无形资产购买流程1.0 目标公司根据自身需要确定无形资产购买意向，开展可行性研究，通过充分论证后，合理购买无形资产，增加公司综合竞争力。2.0 适用范围适用于公司资产管理无形资产购买的分解流程。3.0 流程负责单位投资管理部/研发中心、总经理、董事会、股东大会。4.0 定义无形资产购买是指：公司根据发展规划发展需求，确定无形资产购买意向，开展可行性研究充分论证其合理性后购买无形资
无形资产购置控制流程部门步骤董事会无形资产验收提出请购需求请购部门总经理提出请购申请审批财务部及其他相关部门购置无形资产审核资产管理部审批 审核编制无形资产购置方案财务部审核财务条款的适用性及资金状况，法律事务部审核相关合同条款的合规性等审批 审批组织无形资产购置组织验收参与参与参与
无形资产转让工作流程财务部资产管理科根据市场行情、某项无形资产的技术先进程度及其需求等情况，适时地提出无形资产转让建议无形资产的转让需报技术开发部、财务部、法律事务部等相关部门进行审核实施转让、办理转让手续无形资产转让提议转让审核确定转让价格拟定无形资产转让合同1技术开发部、财务部、法律事务部经过共同审核，根据市场情况和技术秘密程序，确定转让价格2确定转让价格时，一般可依该无形资产的现时评估
