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无形资产处置业务流程一、业务目标1战略目标1.1提高公司资产使用效率,处置闲置、效益低的无形资产,产生其应有社会效益和经济效益的目的。1.2无形资产对外投资,扩大公司规无形资产处置控制流程部门步骤董事会无形资产处置提出无形资产处置申请使用部门总经理会同研发部等相关部门进行技术签定财务部及其他相关部门[ Tag ]
资产管理 08:无形资产处置(报废)管理1.0 目标为规范资产管理无形资产处置(报废)管理,公司加强管控无形资产处置申公司审批、技术鉴定,等相关内容。2.0 适用范围适用于公司资产管理无形资产处置(报废)管理的分解流程。3.0 流程负责单位投资管理部、研发中心。4.0 定义无形资产处置(报废)是指:公司因发展战略,行业发展或公司更新,无形资产已失去价值,作出报废处置决定。5.0 关键控制点H1
固定资产处置业务流程固定资产处置业务流程图
无形资产管理制度范本【示例 16-142】 无形资产使用的会计管理无形资产管理的根本目的就是为了提高无形资产的使用效率,因此,无形资产使用的管理是无形资产日常管理中的重要内容。1.要挖掘潜力,提高无形资产的利用率企业在管理无形资产时,应与管理固定资产一样,积极挖掘资产的潜力,不断提高无形资产的利用率,以取得最佳效果。提高无形资产的利用率可通过以下两种方式进行:(1)积极开拓市场,努力扩大企业的
无形资产业务岗位责任制度第 1 条 为了明确无形资产业务各相关岗位的任职要求,有效界定不同岗位的职责权限,根据国家相关法律、法规和本公司的实际情况,特制定本制度。第 2 条 无形资产业务岗位设置中的不相容岗位包括:1.无形资产投资预算的编制与审批;2.无形资产投资预算的审批与执行;3.无形资产取得、验收与款项支付;4.无形资产处置的审批与执行;5.无形资产取得与处置业务的执行与相关会计记录
1无形资产业务授权批准制度第 1 章 总则第 1 条 目的1.规范企业内部无形资产的管理行为,明确职责权限,降低企业经营决策、无形资产管理风险。2.维护企业权益,防止企业无形资产流失,提高无形资产的经济效益和社会效益。第 2 条 适用范围本制度适用于企业拥有的专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等无形资产的管理。第 3 条 管理体制无形资产作为企业资产的重要组成部分,实
无形资产业务流程1.无形资产业务流程与风险控制图无形资产业务流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 总经理 资产管理部 相关部门 外部单位阶段D1D2D3无形资产业务流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 总经理 资产管理部 相关部门 外部单位阶段如果投资和自主研发预算未经适当审批或超越授权审批,可能由此产生重大差错或舞弊
无形资产处置与转移流程无形资产处置与转移流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查内容相关制度1资产管理部财务部 审批检查处置标准、审批权限是否合理无形资产处置与转移制度2使用部门资产管理部检查分析报告的合理性无形资产处置与转移制度3使用部门资产管理部审批检查处置申请书是否合格,申请资料是否规范、充足无形资产处置与转移制度4资产管理部各部门 审批检查技术鉴定、论证过
无形资产处置与转移管理制度以下是某企业的无形资产处置与转移管理制度,供读者参考。无形资产处置与转移管理制度第 1 章 总则第 1 条 处置鉴定处置无形资产应由无形资产业务主管部门(如资产管理部、财务部)组织专家进行论证和技术鉴定,确保无形资产处置的合理性。第 2 条 处置审批根据授权审批权限,对无形资产业务主管部门上报的无形资产处置申请表进行审查,并签署意见。第 2 章 处置与转移第 3
无形资产处置业务流程 一、 业务目标1 战略目标1.1 提高公司资产使用效率,处置闲置、效益低的无形资产,产生其应有社会效益和经济效益的目的。1.2 无形资产对外投资,扩大公司规模,形成规模经营,提高社会影响,树立良好的公众形象。2 经营目标2.1 合理配制无形资产与有形资产,全面服务于生产经营活动。3 财务目标3.1 处置闲置、效益低的无形资产,降低
无形资产处置控制流程部门步骤董事会无形资产处置提出无形资产处置申请使用部门总经理会同研发部等相关部门进行技术签定财务部及其他相关部门提出处理意见资产管理部参与根据论证和考察,提出处置申请根据领导的批复处置无形资产参与审批 审核提出初步处理意见
1无形资产处置管理制度第 1 章 总则第 1 条 为了规范无形资产的处置过程,确保无形资产处置的合理性与合法性,控制无形资产处置成本,特制定本制度。第 2 条 处置的方式无形资产处置的方式包括转让、出售、投资、报废等。第 3 条 处置原则公开、公正、合理、有序,未经审批不得自行处置。第 2 章 无形资产处置前的评估和处置程序第 4 条 在对无形资产进行处置前,应由资产管理部组织专家对
无形资产处置管理流程1.无形资产处置管理流程与风险控制图无形资产处置管理流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 资产管理部 使用部门 相关部门 段2.无形资产处置管理流程控制表无形资产处置管理流程控制控制事项 详细描述及说明阶段控制 D11.资产管理部下发经审批通过的无形资产处置管理制度,制度的内容包括无形资产处置的范围、标准、程序和审批权限等2.相关
资产管理第一版 1无形资产外购业务流程 1一、 业务目标1 战略目标1.1 为公司经营、投资、筹资活动提供支持,保护公司无形资产的垄断性、共享性、高效
无形资产日常管理业务流程 1一、 业务目标1 战略目标1.1 为公司经营、投资、筹资活动提供支持,保护公司无形资产的垄断性、共享性、高效性。1.2 保护“”品牌,产生稳定的品牌效益。1.3 保护公司的根本权益,防止无形资产流失和被盗用,保护公司无形资产的垄断性。1.4 加强无形资产有序管理,使无形资产与其它资源合理搭配、组合,促使公司无形资产价值产生其应有社
无形资产检查业务流程1.无形资产检查业务流程与风险控制图无形资产检查业务流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 资产管理部 财务部 无形资产使用部门 段2.无形资产检查业务流程控制表无形资产检查业务流程控制控制事项 详细描述及说明阶段控制 D11.企业应当定期或者至少在每年年末由资产管理部和财务部对无形资产进行检查、分析,在检查工作开展前,应根据每次检查的
无形资产管理业务流程1.无形资产管理业务流程与风险控制图无形资产管理业务流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险董事会 总经理 资产管理部 相关部门 外部单位 段2.无形资产管理业务流程控制表无形资产管理业务流程控制控制事项 详细描述及说明D1 1.董事会和总经理需要在自身权限范围内,对无形资产投资预算和无形资产自主研发预算的编制和预算执行中的重要事项履行审批责任
无形资产重大处置集体合议审批制度第 1 章 总则第 1 条 为加强对无形资产处置工作的管理,尤其是重大的无形资产处置,保证无形资产的处置利益,根据企业相关规定,特制定本制度。第 2 条 重大无形资产处置项目,应当采取集体合议和企业总经理办公会审批决定,并建立集体审批记录机制。第 3 条 重大无形资产处置项目主要包括但不限于下列情形。1.无形资产处置项目金额高达万元
1重大无形资产处置审批制度第 1 条 为加强无形资产处置审批工作的管理,尤其是重大无形资产的处置审批,保证无形资产的处置利益,根据企业相关规定,特制定本制度。第 2 条 重大无形资产处置项目,应当采取集体合议审核,总经理审批的决策方式,并建立集体审批记录机制。第 3 条 重大无形资产处置项目主要包括但不限于下列情形。1.无形资产处置项目金额高达 万元(含)以上的。2.无形资产处置涉