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固定资产管理制度范本【示例 16-108】 固定资产管理办法（范本 1）总则第一条 为加强固定资产管理，保证固定资产的完整性，提高固定资产利用率，根据企业财务通则的规定，结合集团实际情况，特制定固定资产管理办法 （以下简称“办法” ） 。第二条 “办法”适用范围：集团所属建筑安装企业和房地产开发企业。其他企业依照本“办法”制定实施细则
应收款项、应收票据管理制度范本【示例 16-54】 应收账款管理制度（范本 1）第一条 应收账款发生折让时，应填具折让证明单，其折让部分，应设销货折让科目表示，不得直接由销货收入项下减除。第二条 财务科接到银行通知客户退票时，应立即转告销售部门，销售部门对于退票，无法换回现金或新票时，应立即寄发存证信函，通知发票人及背书人，并迅速拟定善策处理。 第三条 销售部门对退票涉诉案件送请财
应收账款管理制度（范本 1）第一条 应收账款发生折让时，应填具折让证明单，其折让部分，应设销货折让科目表示，不得直接由销货收入项下减除。第二条 财务科接到银行通知客户退票时，应立即转告销售部门，销售部门对于退票，无法换回现金或新票时，应立即寄发存证信函，通知发票人及背书人，并迅速拟定善策处理。 第三条 销售部门对退票涉诉案件送请财务科办理时，应提供下列资料：1.发票人及背书人户籍所在
应收账款管理制度（范本 2）第一条 为确保公司权益，减少坏账损失，特制定本办法，以资遵守。第二条 各销售部门应详实办妥客户信用调查，并随时侦察客户信用的变化（可利用机会通过 A 客户调查 R 客户的信用情况）签注于信用调查表相关栏内。但政府机关、事业单位、国有企业、信用良好的民营大企业及风险低的小金额或现金交易客户应不受此限。第三条 销售部门，至迟应于出货日起 60 日内收款。如超过期限者
无形资产管理制度范本【示例 16-142】 无形资产使用的会计管理无形资产管理的根本目的就是为了提高无形资产的使用效率，因此，无形资产使用的管理是无形资产日常管理中的重要内容。1.要挖掘潜力，提高无形资产的利用率企业在管理无形资产时，应与管理固定资产一样，积极挖掘资产的潜力，不断提高无形资产的利用率，以取得最佳效果。提高无形资产的利用率可通过以下两种方式进行：（1）积极开拓市场，努力扩大企业的
1 / 3作业成本方面管理制度范本【示例】 作业成本会计控制制度传统成本制度认为：企业所有产品都根据其产量均衡地消耗企业所有费用的作业，进一步说，现时的产出引发现时的费用成本，因而所有成本都分配到产品中去。重新布置厂房用于生产新产品与更新有关老产品的设计所发生的支出也计入费用。所以账面费用没有一种能够代表生产产品所实际发生的费用。我们可以作这样一个不太恰当的比喻：传统成本信息就是暗藏着许多危
1 / 2成本中心方面管理制度范本【示例】 成本中心会计控制制度一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。通常，标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。费用中心，适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单
1 / 19成本控制方面管理制度范本【示例】 成本控制制度第一章 总则1.为了加强成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据国家有关成本费用的管理规定，结合本厂实际制定成本制度。2.在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中要抓住成本控制这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程，以实现目标成本，提高经济效益的目的。3.在厂长领导下，由总会计师负责组织，以财务部门为主，有关
1 / 3标准成本方面管理制度范本【示例】 标准成本会计控制制度标准成本制度在很大程度上即为一种成本控制制度。建立标准成本制度，首先必须明确为何要制订标准成本，标准成本有何用处。标准成本制度的主要特点在于把成本的事先制订、日常控制和产品实际成本的确定有机地结合起来，成为加强成本管理、全面提高企业经济效益的重要工具。据此，我们可以看出，制订标准成本的重要目的，总括来说，主要表现为：1.事先用于
江苏 四 环股份有限公司 货 币资金管理制度第一章 总 则第 一条 为 加强 对货 币资金 的内 部控 制， 保证 货币资 金的 安全 ， 提 高货 币资金 的使 用效益， 降 低资 金使 用成 本， 根据国 家有 关法 律法 规和 企业 内部 控制 基本 规范 ， 制定 本制 度 。第 二条 本 制度 适用 于公司 及子 公司 的货 币资 金业务 。第 三条 货 币资 金是 指公司 所拥
1 / 2托收承付会计管理制度（范本）托收承付结算，是指根据购销合同由收款人发货后委托银行向异地购货单位收取货款，购货单位根据合同核对单证或验货后，向银行承兑付款的一种结算方式。异地托收承付分邮寄和电报两种，结算凭证均为一式五联。第一联回单，由收款人开户银行给收款人。第二联委托凭证，是收款人委托开户行办理托收款项后的收款凭证。第三联支款凭证，是付款人向开户行支付货款的支款凭证。第四联收款通知
1 / 2托收承付会计管理制度（范本）2托收承付结算是适用于异地结算的一种结算方式，指根据购销合同由收款人发货后委托银行向异地付款人收取款项，由付款人向银行承认付款的一种结算方式。托收承付结算方式也分为邮划和电划两种。1.签发托收承付凭证时必须记载下列内容：（1） “托收承付”的字样；（2）确定的金额；（3）付款人名称及账号；（4）收款人名称及账号；（5）付款人开户银行的名称；（6）收款人开户
1 / 5货币资金管理制度第一章 总则第一条 为了加强对货币资金的内部控制和管理，保证货币资金的安全，根据中华人民共和国会计法和内部控制规范等法律法规，制定本制度。第二条 本制度所称货币资金是指公司所拥有的现金、银行存款和其他货币资金。第三条 公司对于下属各分店实行收支两条线的货币资金管理模式，各分店每日经营所实现的现金收入都应缴存公司开户银行，由公司统一调配使用。第四条 公司对
1货币资金管理制度第一章 总则第一条 为了加强对货币资金的内部控制和管理，保证货币资金的安全，根据中华人民共和国会计法和内部会计控制规范等法律法规，制定本制度。第二条 本制度所称货币资金是指公司所拥有的现金、银行存款和其他货币资金。第三条 公司对于下属各分店实行收支两条线的货币资金管理模式，各分店每日经营所实现的现金收入都应缴存公司开户银行，由公司统一调配使用。第四条 公司对各
货币资金管理制度范本【示例 16-3】 货币资金管理规定第一条 为了加强对企业系统内使用资金的监督和管理，加速资金周转，提高资金利润率，保证资金安全，特制定本规定。第二条 管理机构1.企业设立资金管理部，办理各二级企业以及企业内部独立单位的结算、贷款、外汇调剂和资金管理工作，直接对财务总监负责；2.结算中心与下属企业在资金管理工作中是监督与被监督、管理与接受管理的关系，在结算业务中是服务
