成本控制方面管理制度范本
1 / 19成本控制方面管理制度范本【示例】 成本控制制度第一章 总则1.为了加强成本管理,降低成本耗费,提高经济效益,根据国家有关成本费用的管理规定,结合本厂实际制定成本制度。2.在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中要抓住成本控制这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程,以实现目标成本,提高经济效益的目的。3.在厂长领导下,由总会计师负责组织,以财务部门为主,有关部门密切配合,在全厂范围内按分级归口管理原则实行成本管理责任制,做到人人关心成本,事事讲究成本。4.为了实现企业的生产经营目标,实行目标成本管理,将目标成本进行层层分解,建立成本中心。把责任成本与厂总部、分厂、部门、车间、班组、各岗位或职工个人的责任挂钩,使每个职工都承担一定的成本责任。5.在生产、技术、经营的全过程开展有效的成本控制。(1)从市场预测、设计、科研、工艺、试制等过程,进行成本预测、决策,确定目标成本,制定费用预算和成本计划,进行成本的事前控制。(2)从生产、制造等过程,实行定额成本或标准成本核算,分析和控制成本差异,将成本指标分解落实,进行成本的事中控制。(3)从销售、技术服务等过程,编制经营成果、成本指标完成情况及成本报表,对目标责任成本及降低成本的任务进行考核分析,进行成本的事后控制。6.严格遵守国家的规定,不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准。财会人员有权监督、劝阻乱挤成本、擅自提高开支标准、扩大开支范围的行为,有权拒绝支付,并有权向厂长直至上级财务主管部门报告。7.企业的下列支出,不得列入成本、费用:(1)为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出; (2)对外投资的支出,被没收的财物;(3)各项罚款、赞助、捐赠支出;(4)国家规定不得列入成本、费用的其他支出。 第二章 成本控制基础1.做好各种定额工作,要求完整、齐全,达到平均先进水平。(1)由技术部门负责归口制定、管理产品的材料技术消耗定额。 2 / 19(2)由设计部门负责归口制定、管理产品的外购配套件消耗定额。 (3)由设备动力部门负责归口制定、管理设备的产品配件消耗定额。 (4)由工具部门负责归口制定、管理工具的消耗定额。(5)由劳资部门负责归口制定、管理劳动工时定额。 (6)由财务部门负责归口制定、管理费用、资金定额。 2.制订厂内计划价格,力求合理、稳定。一般在一年内不变,但每年要结合实际情况调价一次,减少价差。(1)由供应部门归口制定、财务部门统一管理材料物资计划价格。 (2)由工具部门归口制定、财务部门统一管理工具计划价格。(3)由设备动力部门归口制定、财务部门统一管理备品配件计划价格。 (4)由生产计划部门归口制定、财务部门统一管理工艺协作计划价格。 (5)由财务部门归口制定、管理产品劳务计划价格。3.整理原始记录,做好统计工作,要求凭证完整、数据准确、报表及时。 (1)由生产计划部门归口制定、管理生产原始记录格式。(2)由技术部门归口制定、管理技术原始记录格式。(3)由各材料物资部门归口制定、管理材料物资原始记录格式。 (4)由设备动力部门归口制定、管理设备动力物资原始记录格式。 (5)由财务部门归口制定、管理财务成本原始记录格式。以上所有表单格式,由归口部门制定,印刷时由财务部门统一审核,总务部门统一印制,交归口部门管理使用。4.配备好计量装置和流量仪表,要求计量科学、数字准确、计费合理。 (1)由材料供应部门归口购置、管理材料物资的计量装置。(2)由设备动力部门归口购置、管理三气、水、电的流量仪表。 (3)由计量部门统一校正、维修管理所有计量装置和流量仪表。 5.建立财产物资管理制度,要求收发有凭证、仓库有记录、出厂有控制、盘存有制度,保证账实相符。(1)由供应部门制定、管理材料物资的管理。(2)由设备动力部门制定、管理设备及备件的管理。 (3)由工具部门制定、管理工具的管理。(4)由生产计划部门制定、管理在产品、半成品的管理。 (5)由销售部门制定、管理产成品的管理。(6)由总务部门制定、管理家具用具的管理。所有财产物资统一核算管理,由财务部门归口负责。第三章 目标成本1.目标成本,是为某一产品在一定时期要求实现的成本水平。发展新产品和改造老产品,都应实行目标成本管理。要从产品设计入手,事前控制产品成本水平,使产品既保持应有的功能,又能体现最低的成本。2.目标成本管理的程序,依据市场调查和经济预测及企业的目标利润,提出单位产品目标成本,作为设计产品耗用材料与工费的限额;开展价值工程,力求功能好、成本低,据以评价产品的设计方案,进行经营决策,指导产品投入生产过程以后,有目标地进行成本控制,不断地降低产品成本,提高经济效益。 3 / 193.目标成本的制定,一般可采用下列公式:单位产品目标成本=预测销售价格应纳税金目标利润(1)由销售、财务、技术等部门负责预测销售价格,在市场调查和经济预测的基础上进行预测。(2)目标利润是企业在计划期必须努力实现的利润水平,由财务部门负责,根据企业预期的销售利润率或资金利润率加以确定。4.在产品投产前,应通过对成本与功能关系的分析研究,开展价值工程,选择最佳方案,制定目标成本。其基本公式:成 本 ( 或 生 产 费 用 )功 能 ( 或 效 用 )价 值 公式说明价值与功能成正比,与成本成反比。要使产品保持应有的功能,又体现最低的成本,必须从改善功能和降低成本两个方面想方法,其途径是: (1)功能不变,成本降低;(2)成本不变,功能提高;(3)功能提高,成本同时降低;(4)功能略有下降,同时成本大幅度下降。5.目标成本制定后,要以财务部门为主,会同生产、技术、劳资等部门进行分解和分配,作为设计、工艺、试制、投产等过程的主要经济数据加以控制,依靠职工群众努力实现目标。(1)按料、工、费项目进行分解,分配给设计、工艺等技术部门及生产、劳资等部门。(2)按产品的部件,关键性零配件进行分解,分配给设计、工艺、科研等技术部门。(3)按可控制的现行成本进行分解,分配到部门、分厂、车间、班组。第四章 成本计划1.成本计划的编制(1)应以目标成本为方向,定额成本为基础,切实地降低成本为保证,有先进可行的成本指标体系。(2)与有关业务计划(销售、生产、采购、人工等)和财务计划(现金、费用、预计财务报告表等)进行试算平衡,使成本具有操作性并达到先进水平。2.成本计划的体系(1)年度成本计划,应在为实现企业生产经营目标中的销售目标和利润目标及降低成本措施方案的基础上,以固定费用预算、生产费用预算和主要产品单位成本计划为重点。(2)季度成本计划,应以主要产品单位成本计划和分厂、车间、部门的成本计划为重点。(3)成本计划的编制工作,由总会计师负责组织,以财务部门为主,销售、技术、生产、计划、供应、劳资等部门密切配合参加制定。(4)年度和季度的成本计划草案,应由总会计师审查后,提交厂务会议批 4 / 19准,然后通知全厂执行。3.成本计划的程序(1)根据企业生产经营目标中的销售目标和利润目标及固定费用和变动费用的预测进行平衡,确定计划期内产品成本的控制数字。(2)制定计划期内降低成本的主要措施,包括采用新技术、新工艺、新材料及改进经营管理等所节约物质消耗和劳动消耗的措施。(3)以成本计划控制数字范围和降低成本的措施,编制当期的固定费用计划。拟订压缩主要产品的工、料消耗的计划指标,并据以编制主要产品单位成本计划和生产费用预算。4.成本计划的内容(1)降低成本措施方案或增产节约的措施规划,包括技术革新、改进技术、节约消耗、修旧利废、改制利用、提高工效、降低废品、增加销售、改进管理等增收节支措施。(2)固定费用预算,包括基本固定费用和半固定费用。按照销售目标和目标利润,进行“本量利分析”,确定固定费用和变动费用的控制数字。对半固定费用与产值变动的关系,应积累资料,统计分析,确定相关比例。(3)主要产品单位成本计划。主要产品包括商品产品和自制自用的产品成本、工料消耗,以原有的定额为基础,依据降低成本措施加以压缩。(4)按主要产品和成本项目分别编制产品成本计划。(5)生产费用预算,根据固定费用预算和按产值确定的变动费用为基础,控制生产费用总额。调整计划期内产品的增减数额后,即反映当期商品产品计划成本。(6)制造费用预算,按照规定的项目,考虑计划期内产量可能发生的变动,编出一套能适应多种产量的制造费用的弹性预算。第五章 定额标准成本1.定额标准成本,是以材料技术消耗定额、劳动工时定额、费用预算定额为定额标准用量,以材料计划价格、每工时计划工资率、每工时计划变动费用分配率为计划标准价格,所计算的定额成本或标准成本。2.按直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用四个成本项目计算产品的生产成本,其计算公式:(1)直接材料定额成本=定额用量计划价格(2)直接人工定额成本=本定额工时计划工资率(3)变动制造费用定额成本=定额工时计划费用分配率 (4)固定制造费用定额成本=固定制造费用预算(5)产品定额成本=(1)(2)(3)(4)(6)产品实际成本=产品定额成本成本差异定额变更3.以定额成本为依据,按毛坯、加工、装配等车间、分厂计算各生产步骤的分步成本,据以计算产品的定额成本。具体计算如下:毛坯包括铸、锻、板、原材料件,加工包括重大件、中小件和加工件,装配包括各种产品的装配。其计算公式:(1)原材料定额成本=定额用量计划价格(2)毛坯件加工定额成本=定额工时计划工费率 5 / 19(3)毛坯件全部定额成本=原材料定额成本毛坯件加工定额成本 (4)加工定额成本=定额工时计划工费率(5)加工件全部定额成本=毛坯件全部定额成本机加工定额成本 (6)装配定额成本=定额工时计划工费率(7)装配全部定额成本=加工件全部定额成本装配定额成本外购配套件定额成本包装和其他材料定额成本(8)产品定额成本=装配全部定额成本 4.按成本类型,选择适用的控制制度。成本类型 适用的控制制度变动成本直接材料直接人工变动制造费用固定成本酌量性固定成本约束性固定成本定额成本或标准成本定额成本或标准成本弹性预算经过协商的固定预算根据专门决策预算制订的固定预算5.如按现行定额作为标准用量,将计划价格作为标准价格,则计算的定额成本与标准成本是一样的,没有区别。但两者作为成本核算方法或制度来说则有区别。第六章 成本差异分析1.直接材料成本差异=直接材料用量差异直接材料价格差异 (1)直接材料用量差异=计划价格(实际用量定额用量) (2)直接材料价格差异=实际用量(实际价格计划价格) 2.直接人工成本差异=直接人工效率差异直接人工工资率差异 (1)直接人工效率差异=计划工资率(实际工时定额工时) (2)直接人工工资率差异=实际工时(实际工资率计划工资率)3.变动制造费用差异=变动制造费用效率差异变动制造费用分配率差异(1)变动制造费用效率差异=计划变动费用分配率(实际工时定额工时)(2).变动制造费用分配率差异=实际工时(实际分配率计划分配率)4.固定制造费用差异=固定制造费用效率差异固定制造费用预算差异(1)固定制造费用效率差异=计划固定费用分配率(实际工时定额工时)(2)固定制造费用预算差异=固定制造费用实际开支数实际工时固定制造费用计划分配率5.成本差异的有利和不利凡实际成本大于定额成本为超支、不利因素,上式差异分析为正数;凡实际成本小于定额成本为节约、有利因素,上式差异分析为负数。6.成本差异的量差和价差发现实际成本脱离定额成本发生偏差就需要分析成本差异的量差和价差, 6 / 19以便进一步查明原因,采取积极措施纠正偏差,以控制成本超支和进一步挖掘内部潜力,增收节支。第七章 成本管理责任制1.成本管理责任制实行“统一领导,分级管理”的原则。(1)厂部成本管理在厂长领导下,由总会计师负责组织。以财务部门为主,有关部门参加,对全厂成本进行预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核和监督等工作。(2)车间、分厂成本管理在分厂厂长或车间主任领导下,以财会室为主,有关部门参加,对本单位的成本进行计划、核算、控制和分析等工作。2.建立全厂成本指标控制体系,实行归口管理。(1)生产计划部门负责归口产品产量、品种、出产期等指标。(2)物资供应部门负责归口原材料、燃料、外购配套件等的消耗指标和材料利用率指标。(3)设备动力部门负责归口动能消耗指标、设备保养维修指标及设备完好率指标。(4)设计、工艺、科研等技术部门负责归口试制新产品和改进老产品的目标成本,以及技术革新、技术改造、设计图纸等费用指标。(5)劳动工资部门负责归口工资基金、劳动生产率、工时利用率等指标。(6)质量管理部门负责归口废品率、废品损失限额以及检验费等指标。 (7)行政管理部门负责归口行政管理费用指标。(8)工具部门负责归口工具消耗、自制工具成本等指标。 (9)销售部门负责归口销售费用指标。(10)财务部门负责归口利息、折旧费等指标。 3.加强定额管理和预算管理。成本计划和成本指标及生产费用的管理,都是以定额和预算为基础,必须加强定额管理和预算管理。如对原材料要实行限额发料,定额送料;对燃料、动力实行凭证或定量供应;对各项费用按计划和预算控制,实行凭证凭本支用的办法;以及实行“厂内银行”核算控制,凭“厂内银行支票”办理领用支付结算等办法,要经常检查定额和预算的执行情况,解决执行中出现的问题,保证降低成本计划指标的实现。4.建立成本中心,按车间、分厂、部门、总厂等四个经营层次实行责任成本。其计算公式:(1)车间责任成本=可控直接材料成本可控直接人工成本可控制造费用成本(2)分厂责任成本=各车间责任成本分厂的可控费用(3)部门责任成本=各分厂责任成本部门的可控费用(4)总厂责任成本=各部门责任成本总厂的可控费用其中,部门一般是指生产、销售、财务等部门。第八章 成本分析考核1.成本考核指标 7 / 19(1)考核企业主要产品(包括铸、锻、原、板件)单位成本(元);百元商品产值总成本;可比产品成本降低率(%);固定费用总额(元);成本费用利润率(%)。(2)考核分厂、车间铸件、锻件、原材料件、板焊件吨成本(元);每工时加工费(元);产品的单位成本(元);百元总产值生产费用;制造费用总额。2.成本内部报表(1)产品生产成本表;(2)主要产品单位成本表;(3)产品生产、销售成本表;(4)变动制造费用明细表;(5)固定制造费用明细表;(6)销售费用明细表;(7)管理费用明细表。3.有关技术经济指标(1)材料利用率(净重消耗定额);(2)工时利用率(定额工时实动工时);(3)设备利用率(实动工时或开足班次计划动工时或开足班次);(4)废品率废品工时或重量产量(工时或重量);(5)焦铁比(焦炭:金属炉料)。4.增产节约措施分析(1)技术革新(革新前加工需要工时革新后加工工时=提高工效增产工时),或(革新前消耗革新后消耗=节约消耗);(2)改进设计(设计改进前的消耗改进设计后的消耗=节约消耗); (3)修旧利废(修复利用价值废旧物资残值=节约价值);(4)改制利用(加工改制后可利用的价值加工改制费用材料残值=节约价值);(5)降低废品(当月完成产量废品降低率=节约材料或增产工时); (6)节约消耗(当月材料物资领用定额实际领用=节约消耗);(7)降低费用(当月费用预算定额实际费用开支=节约费用额)。 5.建立内部成本分析考核制度(1)成本分析,主要是利用成本核算资料与目标成本、上年实际成本、同行同类产品成本进行比较,查明影响成本升、降的因素,揭示节约与浪费的原因,寻求进一步降低成本的方向和途径,拟定进一步降低成本的要求和措施。 (2)成本考核,主要是以各责任者为成本考核对象,按责任的归属来核算有关的成本信息,考核评价其工作业绩。(3)在企业内部要定期进行成本分析,并与经济活动分析会议结合起来,把成本考核与工效挂钩,与效益工资、奖金结合起来;有奖有罚,以充分发挥 8 / 19成本分析考核的作用。第九章 附则1.本制度经厂务会议审查批准,并报主管财税机关备案,由厂部通知全厂实施。2.本制度由总厂财务部门负责解释和修订。【示例】 成本损耗、控制管理制度1.原材料、商品及备用品,属供货方因包装不符合规定而造成破损或数量不足而产生的损耗,应由运输部门作出鉴定意见,公司储运部门协同业务部门填制“商品、原材料损耗查询报告书”,发往供货方追索损失。在供货方未偿付损失金额前,所损耗数量、金额,列入“待处理财产损溢”科目,收到供货方赔偿款项后,冲销该科目的余额。2.原材料、商品等在运输中所发生的损耗,由有关部门报财务部加具意见呈总经理审批,经批准报损的金额在“坏账损失”科目列支。3.原材料、商品等在运输过程中,由于储运部门装卸不负责任造成破损或丢失所产生的损耗,应查明原因,根据当时的实际情况,由经办人员担负经济责任或担负部分经济责任,再由有关部门经理审查,会同财务部审批,报总经理审阅批示。4.营业部门结合国家对旅游部门规定的毛利率控制标准及当前实际情况,制定各部门、各营业项目的毛利率指标,并按旬、按月逐期予以追踪反映和分析考核。5.对各职能部门可控的变动费用,按年计划分解,建立费用责任中心,采用控制费用或其他有效形式,进行有效的控制。【表单-】 产品标准成本表 9 / 19产品规格原料品名 代号用料比率每吨用量用料比率每吨用量用料比率每吨用量用料比率每吨用量用料比率每吨用量用料比率每吨用量用料比率每吨用量合计说明 10 / 19 11 / 19【表单-】 原材料采购成本汇总表原料 采购地区 料价 进口 运输费用 取得成本 付款条件与名称 代号 国别 制造厂商 内销 外销 费用 金额 方式 内销 外销 方式【表单-】 产品生产费用分摊表工 厂 管理部门费用科目 固定变动 金额 仓库 保养 生产一线 生产二线 生产三线 人事 总务 其他 12 / 19【表单-】 制造成本及利润计划表年度月 月 月 月 月 合计项 目金额 构成 金额 构成 金额 构成 金额 构成 金额 构成 金额 构成生产额原料额人工费物料费折旧制造成本制品制造利润生产额原料额人工费物料费折旧制造成本制品制造利润生产额原料额人工费物料费折旧制造成本制品制造利润【表单-】 直接人工及制造费用比较表科 目 现状 目标 比较差异 单位成本 说明直接人工变动制造费用高压热水冷却水电力费折 旧机械修护费消耗品业务费用摊销费用其他费用制造费用合计生产成本合计 13 / 19工作时间(分)每分钟成本每分钟分摊的固定成本【表单-】 销售费用设定表部门: 年度 单位: 元各月费用拟定数科 目 年实发数年费用额 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月外销费用内销费用变动费用 小计用人费用间接人工教育训练费服装费设备费用折旧修护费保险费税金租金支出业务费用交际费邮电费交通费文具印刷杂项购置差旅费伙食医药费水电费其他费用广告费呆账损失样品赠送其他固定费用小计合计【表单-】 管理费用设定表部门: 年度 单位: 元 14 / 19年实 各月费用拟定数科 目 际发生数年费用额 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月用人费用间接人工训练及服装费设备费用折旧修护费保险费税金租金支出业务费用交际费书报杂志杂项购置差旅费伙食费医药费水电费运费杂费其他费用董事报酬劳务报酬自由捐赠各项摊提合计【表单-】 财务费用设定明细表项 目每元成本原料用量(kg)单价(元/kg)每日金额(元)周转日数积数利益利息(元) 计算说明原料库存利息成品利息在制品利息 15 / 19应收账款利息设备利息合计 16 / 19【示例】 成本会计控制系统一个企业的成本控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等内容。1.组织系统成本控制系统必须与企业组织机构相适应,即企业预算是由若干分级的小预算组成的。每个小预算代表一个分部、车间、科室或其他单位的财务计划。与此有关的成本控制,如记录实际数据、提出控制报告等,也都是分小单位进行的。这就是所谓“责任预算”和“责任会计” 。在责任会计系统中,把每个内部单位称为“责任中心” ,即企业内部负有特定管理责任的部门或单位。作为责任中心,必须有十分明确的、由其控制的行动范围。按其所负责任和控制范围不同,分为成本中心、利润中心和投资中心。成本中心是以达到最低成本为经营目标的一个组织单位;利润中心是以获得最大净利为目标的一个组织单位;投资中心是以获得最大的投资收益率为经营目标的一个组织单位。按企业的组织结构合理划分责任中心,是进行成本控制的必要前提。2.信息系统成本控制系统的另一个组成部分是信息系统,也就是责任会计系统。责任会计系统是企业会计系统的一部分,负责计量、传送和报告成本控制使用的信息。责任会计系统主要包括编制责任预算、核算预算的执行情况、分析评价和报告业绩三个部分。通常企业分别编制销售、生产、成本和财务等预算。这种预算主要按生产经营的领域来落实企业的总体计划。为了进行控制,必须分别考查各个执行人的业绩,这就要求按责任中心来重编预算,按责任中心来落实企业的总体计划。这项工作被称为责任预算,其目的是使各责任中心的管理人员明确其应负的责任和应控制的事项。在实际业务开始之前,责任预算和其他控制标准要下达给有关人员,他们以此控制自己的活动。对实际发生的成本、取得的收入和利润,以及占用的资金等,要按责任中心来汇集和分类。为此,需要在各明细账设置时考虑责任中心分类的需要,并与预算的口径一致。在进行核算时,为减少责任的转嫁,分配共同费用时,应按责任归属选择合理的分配方法。各单位之间相互提供产品或劳务,要拟定适当的内部转移价格,以利于单独考核各自的业绩,报告预算的执行情况。在预算期末要编制业绩报告,比较预算和实际的差异,分析差异的产生原因和责任归属。此外,要实行例外报告制度,对预算中未规定的事项和超过预算限额的事项,要及时向适当的管理级别报告,以便及时作出决策。3.考核制度考核制度是控制系统发挥作用的重要因素。考核制度的主要内容有:(1)规定代表责任中心目标的一般尺度。它因责任中心的类别而异,可能是销售额、可控成本、净利润或投资收益率。必要时还要确定若干级次目标的尺度,如市场份额、次品率、占用资金的限额等。(2)规定责任中心目标尺度的惟一解释方法。例如,什么是销售额,是总 17 / 19销售额还是扣除折让和折扣后的销售净额。作为考核标准,对它们必须事先规定正式的解释。(3)规定业绩考核标准的计量方法。例如,成本如何分摊,相互提供劳务和产品使用的内部转移价格,使用历史成本还是使用重置成本计量等,都应作出明确规定。(4)规定采用的预算标准。例如,使用固定预算还是弹性预算,是宽松的预算还是严格的预算,编制预算时使用的各种常数是多少等。(5)规定业绩报告的内容、时间、详细程度等。4.奖励制度奖励制度是维持控制系统长期有效运行的重要因素。人的工作努力程度受业绩评价和奖励办法的影响。经理人员往往把注意力集中到与业绩评价有关的工作上面,尤其是业绩中能够影响奖励的部分。因此,奖励可以激励人们努力工作。奖励有货币奖励和非货币奖励两种形式,如提升、加薪、表扬、奖金等。惩罚也会影响工作努力程度,惩罚是一种负激励。规定明确的奖励办法,让被考核人明确业绩与奖励之间的关系,知道什么样的业绩将会得到什么样的奖励。恰当的奖励制度将引导人们去约束自己的行为,尽可能争取好的业绩。奖励制度是调动人们努力工作、以求实现企业总目标的有力手段。【表单-】 产品成本控制表 18 / 19产品成本控制表批号客户名称 产品名称规格 订购数量 完工数量 出口条件售货价格 净价单价 总价 其他扣除金额 单价 总价 标准单价 备注销售单价 数量 金额 单位成本说明实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准 备注原料成本合计单价 数量 金额 单位成本说明实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准 备注材料成本合计裁剪印刷 熔制 品检 包装 合计说明 实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准 备注直接工资制造费用 制造成本 毛利说明实际 标准 实际 标准 实际 标准 销售管理费用 备注本批成本利润利润单位成本利润本批 单位成本 %说明成本 实际 标准 实际 标准净值原料材料工资制费制造成本毛利汇总净利备注说明业务 厂长 填表 19 / 19该表在产品成本控制管理中发挥着巨大作用,这对构成产品成本的各个成本项目的实际成本于标准成本相比较,找出成本差异,为企业进行定额定量管理提供了宝贵的数据