目标成本方面管理制度范本

1 / 2目标成本方面管理制度范本【示例】 目标成本会计控制制度目标成本是指根据预计可实现的销售收入扣除目标利润计算出来的成本，它是日标管理思想在成本管理工作中应用。“目标成本”是 20 世纪 50 年代出现的，是成本管理和目标管理结合的产物，强调对成本实行目标管理。目标成本的制定，从企业的总目标开始，逐级分解成基层的具体目标。制定时强调执行人自己参与，专业人员协助，以发挥各级管理人员和全体员工的积极性和创造性。目标管理思想是针对“危机管理”和“压制管理”提出的。危机管理方式下的领导，不重视管理目标，平时“无为而治” ，只有出了问题时才忙成一团，设法解决问题。压制管理方式下的领导，每天紧紧地盯着下级的一切行动，通过监视手段限制下级的行为。而目标管理方式下的领导，以目标作为管理的根本，一切管理行为以目标设立为开始，执行过程也以目标为指针，结束后以目标是否完成来评价业绩。目标管理强调授权，给下级一定自主权，减少于预，在统一的目标下发挥下级的主动性和创造精神；强调事前明确目标，以使下级周密计划并选择实现目标的有效的具体方法，减少对作业过程的直接干预。目标管理的要点是：1.初步在最高层设置目标企业的领导应明确整个组织的总目标，并以此作为一切工作的中心，起到指导资源分配、激励员工努力工作和评价经营成效的作用。2.明确组织的任务每个目标和子目标，都应有一个责任中心和主要责任人，并明确其应完成的任务和应承担的责任。3.下属人员的目标设置上级和下级要在一起研究下级的目标。上级主管要了解下级的情况、想法和困难，给予建设性的指导。下级要在总目标的指导下，根据企业资金、材料和人力等资源状况，提出本单位的子目标。经过协商讨论，最后上级批准下级的目标。4.拟定目标的反复循环过程目标管理的好处是：明确的目标可以起到激励的作用，迫使主管人员更好地计划自己的工作，选择更有效的实现目标的方法，更合理地组织人力和物质资源；迫使主管人员弄清楚组织的结构、任务和权责关系；鼓励人们致力于实现他们的目标；有助于开展有效的控制工作。目标成本管理的成败，很大程度上取决于企业最高领导是否真正了解目标成本管理的内容，是否有采用此种方法的强烈愿望。他们必须事先搞清楚：目标成本管理对企业的重要性是什么，如何发挥其作用，其优点和不足是什么；目标成本管理是否适合本企业，最高领导是否愿意花费时间和精力坚持下去； 2 / 2是否具备了推行目标成本管理的条件，即适宜的管理气氛、合理的组织结构和有效的信息系统等等。在没有认真考虑这些问题之前，草率起步，盲目推行，效果往往不好。推行目标管理，必须由最高领导亲自作出如何实行的决策，并集中精力对成本管理进行一次全面分析，而不能由其他负责人代替