热门搜索：
资产管理02：固定资产验收管理1.0目标通过规范固定资产的验收流程，保证机器设备性能、质量适用于生产或研发工作，确保生产及研发工作的有序开展。2.0适用范围适用于公司固定资产的验收管理工作3.固定资产验收管理制度第1章总则第1条目的。1.使固定资产在投入使用前都能得到合理有效的验收。2.使固定资产及[ Tag ]
1 / 1固定资产验收、付款处理程序1.由供货单位将设备购买发票和运输提货单函寄设备部门，设备部门根据有关设备购买通知单和合同编制设备入库单一式三联，然后分别通知运输部门提货和设备仓库准备接货。2.厂内运输部门到车站提取设备后编制到货清单，并交设备部门验收设备，设备部门验收后登记设备库存账，并通知财会部门付款。3.会计部门核对合同副本和设备购买通知单，经确认无误后办理货款结算，并登记有关二级分
固定资产验收制度以下是企业的固定资产验收制度，供读者参考。固定资产验收制度第 1 章 总则第 1 条 目的1.固定资产在投入使用前都能得到合理有效的验收。2.固定资产及时转入所需部门。第 2 条 固定资产验收入员固定资产的验收由工程部、使用部门、采购部、质检部门和资产管理部等相关人员共同进行。第 3 条 固定资产验收范围固定资产验收应包括以下两个方面的内容:企业外购设备
固定资产验收流程1.固定资产验收流程与风险控制图固定资产验收流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 会计 采购部 供应商 段2.固定资产验收流程控制表固定资产验收流程控制控制事项 详细描述及说明D1 1.由采购部组织固定资产使用部门、生产部、设备部、技术部、质检部等相关部门人员 组成验收小组阶段控制D2 2.验收小组的检查项目：（1）设备内外包装是否完好
资产管理 02：固定资产验收管理1.0 目标通过规范固定资产的验收流程，保证机器设备性能、质量适用于生产或研发工作，确保生产及研发工作的有序开展。2.0 适用范围适用于公司固定资产的验收管理工作3.0 流程负责单位设备课/研发中心、质量管理部、财务课。4.0 定义固定资产验收是指：公司采购设备到货后，设备课/研发中心安装调试，经量产且产品质量达到要求后，与使用部门完成交接的过程5.0 关键控制点
固定资产验收管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的。1.使固定资产在投入使用前都能得到合理有效的验收。2.使固定资产及时转入到所需部门。第 2 条 固定资产验收人员。固定资产的验收由工程部、使用部门、采购部、质检部门和资产管理部等相关人员共同验收。第 3 条 固定资产验收范围。1.企业外购设备。2.企业自建工程。第 2 章 外购设备验收第 4 条 采购设备运到后，工程部和设备使用部
固定资产验收管理流程 部门步骤财务总监转固处理初步检验移交所购资产供应商财务部按照合同协议检查设备数量需试运行相关部门质量检验相符资产管理部送货转交质检部门检验质量开箱检验并填写开箱验收单试运行并编写试运行记录合格与供应商协商解决审批移交固定资产并填写移交单固定资产编号贴牌并登记台帐填写所购物资转固申请表编制会计凭证和明细表、总账审批
固定资产验收管理规范第 1 章 总则第 1 条 目的1.固定资产在投入使用前都能得到合理有效的验收。2.固定资产及时转入到所需部门。第 2 条 固定资产验收入员固定资产的验收由设备部、使用部门、采购部、质检部门和资产管理部等相关人员共同验收。第 3 条 固定资产验收范围1.外购设备。2.自建工程。第 2 章 外购设备验收第 4 条 采购设备运到后，设备部和使用部门应对设备进行开箱检查
外包产品验收管理流程外包产品验收管理流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查内容相关制度1 质检部生产部、仓储部、归口管理部门审核审批审核质检部所编写的检验指导书是否符合要求外包产品验收制度2 仓储部生产部、质检部、归口管理部门、财务部审核检查仓储部门是否及时按合同约定接收承包商的交货外包产品验收制度3 质检部生产部、仓储部、归口管理部门、财务部审核检查质检部相关
存货入库验收管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为 规 范 对 入 库 存 货 的 质 量 、 数 量 、 技 术 规 格 等 方 面 的 检 查 与 验 收 ， 保 证 存 货 符 合 采 购 要 求 ， 特 制 定 本 制 度 。第 2 条 存货验收权责单位1.仓储部负责所有存货的数量、规格的验收，并检查包装及外观情况。2.质检部负责所有存货的质量检验工作。3.财务部负责核对发票与
工程项目竣工验收管理制度第一章总则第一条为加强对本公司的工程项目建设验收管理、规范工程项目验收程序，依据国家相关法律法规的规定以及企业内部控制应用指引的要求，结合本公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于本公司所有工程项目的验收管理。第三条领导机构本公司成立专门的工程项目验收领导小组，具体负责工程项目竣工验收工作。该小组的组成人员包括：组长：副总经理（主管工程项目）组员：总工程师、工程
工程项目竣工验收管理流程流程名称 工程项目竣工验收管理流程 流程编号主负责部门 工程项目部 总负责人编制人 编制日期外部施工单位 工程监理机构 工程项目部 财务部工程项目竣工验收管理流程说明流程目的 规范工程项目竣工验收流程，确保工程质量适用范围 本流程适用于工程项目竣工验收管理工作职责划分1财务部负责工程竣工验收后的工程款结算2工程项目部负责组织工程竣工验收工作3工程监理机构负责审核工程
物资验收管理流程仓储部收到物资到达通知1仓储人员根据订单接受物资2若送达的物资与订单不符，仓储人员应上报仓储主管，仓储主管根据实际情况作出相应的处理仓储部门通知质量检验部门对物资质量进行验收1若物资验收合格，质检部门发出合格通知单2若物资验收不合格，物资属外购产品，除发出不合格通知单外还应要求将其退回；若属生产部生产的产品，在发出不合格通知单的同时与生产部进行联系对验收合格的物资，仓储部
研发项目验收管理流程I.研发项目验收管理流程与风险控制图研发项目验收管理流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 研发总监 研发部 验收小组 相关部门阶段2.研发项目验收管理流程控制表研发项目验收管理流程控制控制事项 详细描述及说明D1 1.研发项日具备验收条件时，由项目责任人提交验收申请，经研发部初审确认后，南研发总监审签，报公司总经理批复阶段控制D2 2.研
竣工验收管理制度第 1 条 目的。竣工验收是检查工程建设是否符合设计要求和工程质量的收关环节，对保证工程项目及时投产，发挥投资效果，总结建设经验有重要作用，为了指导工程项目竣工验收工作的顺利开展，特制定本制度。第 2 条 管理范围。凡新建、扩建、改建的基本建设项目（工程）和技术改造项目按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准的，必须及时组织验收，办理固定资产移交手续。第 3 条 竣工
竣工验收管理办法竣工验收是检验工程是否符合设计要求的重要环节，企业应制定竣工验收管理办法以规范验收过程，从而保证在建工程符合设计要求、质量合格。下面是某企业制定的竣工验收管理办法，供读者参考。竣工验收管理办法第 1 条 目的竣工验收是检查工程建设是否符合设计要求和工程质量的收关环节,对保证工程项目及时投产、发挥投资效果、总结建设经验有重要作用,为了指导工程项目竣工验收工作的顺利开展,特制定本办法
采购验收管理制度通过采购验收管理制度，严把货物质量关，确保有质量问题的货物不进入企业。以下是某企业的采购验收管理制度，供读者参考。采购验收管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了规范企业采购物资的验收作业,确保货物质量,特制定本制度。第 2 条 适用范围凡是采购进入企业的物资均适用本制度。第 3 条 主管部门货物的验收由质量管理部门主导,会同仓储部门、使用部门和采购部共同验收,对收到货物的
采购验收管理办法第一条 目的为了规范公司采购验收工作，防止不合格采购物资入库，确保采购质量，维护公司正常生产经营，特制定本办法。第二条 适用范围本制度适用于所有采购物资、工程项目的验收管理工作。第三条 验收小组1.采购部、质检部、仓储部相关人员组成验收小组，负责采购验收管理工作，并由采购副总担任总负责人。2.验收小组成员必须按照招标文件、投标文件、各项承诺、合同要件、技术方案、配置型号等内容进行
验收管理制度第 1 条 质量管理部门和相关使用部门对所购货物或劳务等品种、规格、数量、质量和其他相关内容进行验收，并出具验收证明。第 2 条 验收人员对验收过程中发现的异常情况，应当立即向采购部或有关部门报告，采购部或有关部门应查明原因，及时处理。第 3 条 货物的验收由质量管理部门主导，会同仓储部门、使用部门和采购部共同验收，对收到货物的数量和质量进行检验。第 4 条 收货准备。1货
