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固定资产内部调剂单编号： 日期：年 月 日固定资产名称 固定资产数量固定资产型号 固定资产配置调剂前使用部门 调剂后使用部门调剂前保管人 调剂后保管人调剂前使用部门 调剂后使用部门 总裁办 财务部审批意见
1应收账款对账通知单截止日期：年 月 日止 编号：公司：承蒙贵公司赐教，深表感谢。兹送上贵行本月份应收账款明细账一份 敬请查收核对。业务发生日期 金额月 日 货名 数量 等级 单位 单价 千 百 十 万 千 百 十 元 角 分备注2合计
员工薪资费用控制规定员工薪资费用控制规定第 1 章 总则第 1 条 目的为了达到以下目的，特制定本规定。1.依据我国相关法律法规及公司的发展战略，设计合理的薪酬体系，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。2.规范薪资费用管理，提高公司的竞争力，使公司实现可持续发展。第 2 条 适用范围本规定适用于对员工薪资费用的管理工作。第 3 条 职责划分公司相关部门人员职责如下表所示。职责划分表部门
8.固 定 资 产 调 剂 申 请 单固 定 资 产 调 剂 表部 门 ： 年 月 日 编 号 ：序 号 资 产 名 称 数 量 （ 台 /件 ） 调 出 申 请 单 位 调 出 申 请 日 期 调 入 单 位管理员： 审批人：
中财讯 一直被模仿 从未被超越1销售人员薪资控制标准一、目的为使销售人员的薪资发挥积极的作用，同时对其进行合理控制，特制定本标准。二、适用范围本标准适用于全体销售人员。三、销售人员薪资控制办法（一）薪资结构控制1.销售人员薪资由固定薪资（基本工资）及浮动薪资（提成、奖金）两部分组成。2.固定薪资比重与销售人员的职级成正比。销售总监固定薪资比重为 70%，销售经理为 50%，销售主管为
销售发货通知单通知日期： 年 月 日（发货具体时间以出库单为准）客户名称 订单号收货地址 交货日期联系人及电话 承运单位货物名称 规格 数量 单价 金额合计金额 （大写） 万 仟 佰 拾 元 角 分 （小写）￥销售副总： 财务部： 仓库： 经办人
第 1 页-共 1 页九、薪资补贴办法为充分调动广大员工的工作积极性，进一步体现人才价值，实行科学管理、合理分配。经公司领导研究决定，在实行计件工资的同时，制定薪资补贴（除计件工资），标准如下：一、职务补贴：凭公司任职文件通知及车间聘用通知为准。1.总经理：500 元/ 月2.副总经理：400 元/ 月3.部门经理：300 元/ 月4.主任：200 元/ 月5.副主任：150 元/ 月6
薪资调整通知单姓 名 填表时间变动原因变动前 变动后部 门 部 门职 位 职 位薪 资 薪 资备 注执行时间人力资源部 本人确认总经理审批 经办人第一联 人力资源部
单位质量检验不合格通知单-检验和试验编号： 送检部门 送件名称 送检单号供货批量 型号规格 产品批号质量标准及不合格情况检验员签名/日期质保部意见质量主管签名/日期说明事项1. 本通知在检验不合格不能入库的情况下由检验部门填写；2.由检验部门反馈到送检部门，送检部门根据实际情况决定返工/返修、申请让步接收、报废或退货并办理有关手续
单位质量检验合格通知单-检验和试验 .编号: 送检部门 送件名称 送检单号供货批量 型号规格 产品批号检验结论检验员签名/日期备 注分 单 本单一式二联：一联交送检部门，一联留存检验部门。表单编号：
考勤卡员工 经理:地址行 1 员工电话:地址行 2 员工电子邮件:邮编周末: 2006/12/31时间 日期 正常工作时数 加班时数 病假 带薪假 总计星期一 2006/12/25星期二 2006/12/26星期三 2006/12/27星期四 2006/12/28星期五 2006/12/29星期六 2006/12/30星期天 2006/12/31总工时计时工资工资总额员工签名 日期经
员工薪资记录表员工编号 员工姓名 所属部门 最后一次调薪时间 调整后的基础工资 调整后的岗位工资 调整后的工龄工资 调整后总基本工资JM0001 贺贤 业务部 2006/4/1 ￥2,000 ￥1,800 ￥800 ￥4,600JM0002 柳娟 业务部 2006/4/1 ￥2,000 ￥2,000 ￥1,000 ￥5,000JM0003 袁雪梅 业务部 2006/4/1 ￥2,000 ￥1,8
员工薪资记录表员工编号 员工姓名 所属部门 最后一次调薪时间调整后的基础工资调整后的岗位工资调整后的工龄工资调整后总基本工资1001 张洋 销售部 2013/5/1 2000 1800 1200 50001002 黎小明 销售部 2013/5/1 2200 2000 1300 55001003 程红 销售部 2013/5/1 2000 1800 800 46001004 吴江 销售部 2013
收款通知单收款单位： 年 月 日 编号：客户名称 销货单号码 摘要 金额 备注合计 0出票人银行名称 帐号 票据号码 到期时间 金额 附件出纳科点收折让合计 0经手人： 负责人
单位质量检验通知单-检验和试验送检部门： 编号: 供应商名称 产品名称 交验数量供货批量 型号规格 产品批号检验内容及要求 要求检验完成日期同时提交的质量文件质保书尺寸报告材质报告性能报告理化报告其它文件送件名称 送检人 送检日期分单 本单一式二联：一联交检验部门，一联由送检部门留存。表单编号：
商品调拨通知单日期：部门名称：调往部门：调拨商品明细订单号 客户名称 商品编号 商品名称 数量 单价 金额合计业务员： 业务主管： 总经理
内部往来通知单年 月 日单位 摘 要 金 额借 方 贷 方合计 0 0备注 附单 付款凭证 张其他单据 张制单 主管领导
