6评价：企业集团财务战略的评价与调整

企业集团财务战略的评价与调整企业集团财务战略评价是对财务战略管理前述工作进行总结分析的最好方法，是连接财务战略目标和日常经营活动的桥梁。正所谓“只有你能够计量它，才能更好地控制它” （苏塔里，2001） 。平衡计分卡是一种恰当的战略业绩评价方法。由于外部及内部因素处于不断变化之中，所有财务战略都将面临不断的调整。当企业集团的外部及内部环境发生变化时，制定和实施得再好的财务战略也会过时。因此，通过

企业集团 6评价企业集团财务战略的评价与调整 3企业集团财务战略的制定与执行 投资环境评价表 我国评价企业财务状况的指标体系 信用评价体系 评价等级 财务评价体系 企业集团财务战略的评价与调整 财务评价的标准和方法 某项目评价分析 存货调整表 企业集团财务战略2 企业集团财务管理制度餐饮 1企业集团财务战略的实施 企业集团财务战略的发展 财务评价的内容及指标体系 企业集团财务战略的实施 开发项目评价 承包商考核评价表 集团战略与财务战略 企业集团财务战略的控制 S.产品评价调查企划书夹页型 企业新产品开发项目评价指标体系研究 4企业集团财务战略的类型 财务业绩定量评价标准示例 2企业集团统一结算和集中核算 企业发展战略调整流程 5集团财务战略与集团战略的关系 2企业集团财务战略实施策略 企业集团财务战略 T.新产品导入评价企划书 3企业集团财务战略实施的保障体系 1企业集团财务战略的涵义 筹资分界点评价 5控制企业集团财务战略的控制 1企业集团财务战略规划 2发展企业集团财务战略的发展 3企业集团财务战略的内容 

  企业集团财务战略的评价与调整

企业集团财务战略的评价与调整企业集团财务战略评价是对财务战略管理前述工作进行总结分析的最好方法，是连接财务战略目标和日常经营活动的桥梁。正所谓“只有你能够计量它，才能更好地控制它” （苏塔里，2001） 。平衡计分卡是一种恰当的战略业绩评价方法。由于外部及内部因素处于不断变化之中，所有财务战略都将面临不断的调整。当企业集团的外部及内部环境发生变化时，制定和实施得再好的财务战略也会过时。因此，通过

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  年度预算调整流程(1)

1六、年度预算调整流程审批 审核 编制调整方案开始结束审议预算调整报告 提出预算调整申请协调确定预算召开预算平衡会 修订预算审批 审核 组织编制总预算 编制新预算组织编制总预算财务经理 预算部 各系统部门总经理

三年度预算调整流程 预算调整工作流程 年度预算总表 预算调整流程 存货调整表 预算调整审批流程 预算调整管理办法 预算调整流程图 年度预算调整流程1 年度预算调整工作标准 年度预算申请表 企业发展战略调整流程 年度预算实施管理制度 年度预算方案制定规则 预算调整控制要点 年度目标的确立流程 预算调整工作流程 2 预算调整控制流程 年度预算调整工作流程图 年度预算调整表 年度预算调整流程 

  年度预算调整工作标准

1 / 2年度预算调整工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限相关资料程序 分析企业所处的环境变化，预算编制环境和预算执行环境是否发生变化 1个工作日内 调查此时财务预算的具体情况、客观因素变化情况对其执行造成的影响程度 1个工作日内 综合分析预算和现实之间的差距，提出调整幅度 1个工作日内重点 分析企业内外环境变化，提出预算调整申请标准提出预算调整申请D2 提出的

三年度预算调整流程 预算调整工作流程 年度预算总表 预算调整流程 年度预算编制平衡工作标准 存货调整表 预算调整审批流程 预算调整管理办法 预算调整流程图 年度预算调整流程1 年度经营目标确定工作标准 财务制度设计工作标准 年度预算调整工作标准 年度预算申请表 年度预算实施管理制度 财务预测工作标准 年度预算方案制定规则 预算调整控制要点 预算报批工作标准 预算调整工作流程 2 年度预算调整工作流程图 年度预算调整表 年度预算调整流程 

  年度预算调整表

年度预算调整表部门： 单位：元部门名称 预算项目编号预算项目名称调整类别 预算追加 预算追减原核定内容 拟申请调整内容科目名称 细项说明 金额 科目名称 细项说明 金额调整额度 10%以内 10%29

三年度预算调整流程 年度预算总表 预算调整流程 存货调整表 预算调整审批流程 预算调整管理办法 预算调整流程图 年度预算调整流程1 年度预算调整工作标准 年度预算申请表 年度预算实施管理制度 年度预算方案制定规则 预算调整控制要点 年度预算调整工作流程图 年度预算调整表 年度预算调整流程 

  年度预算调整流程

年度预算调整流程预算执行反馈 编制预算调整方案 批准下发开始财务部对年度预算的执行情况进行跟踪、监督各职能部门在预算执行过程中，及时反馈执行情况预算委员会或财务部审议预算调整报告财务部根据审议结果编制预算调整方案，上报领导审核、审批公司高层召开预算平衡会议，确定预算调整方案新的年度总预算经领导审批后下达各部门执行结束各职能部门根据预算调整方案，修订本部门预算财务部组织调整企业年度总预算，上报领导

三年度预算调整流程 预算调整工作流程 预算调整流程 信贷管理流程 全流程_ 存货调整表 预算调整审批流程 预算调整管理办法 预算调整流程图 年度预算调整流程1 年度预算调整工作标准 年度预算申请表 年度预算实施管理制度 年度预算方案制定规则 预算调整控制要点 年度目标的确立流程 预算调整工作流程 2 预算调整控制流程 年度预算调整工作流程图 年度预算调整表 年度预算调整流程 

  预算调整控制流程

预算调整控制流程 部门步骤股东大会预定调整下达提出调整申请审批调整方案预算执行部门执行预算审批董事会制定调整方案审核预算委员会因执行环境变化提出调整要求编制预算调整报告分析预算异常原因拟定预算调整方案后组织讨论参加讨论给出意见确定预算调整方案并提交审批下达预算调整方案监督预算执行情况执行预算调整方案批准年度预算

预算调整工作流程 预算调整流程 预算调整控制 存货调整表 预算调整审批流程 预算调整管理办法 预算调整流程图 预算调整控制要点 预算调整工作流程 2 预算调整控制流程 

  预算调整审批流程

预算调整审批流程1.预算调整审批流程与风险控制图预算调整审批流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险股东大会 董事会 预算委员会 预算执行部门阶段D1D22.预算调整审批流程控制表预算调整审批流程控制控制事项 详细描述及说明阶段控制D11.预算执行部门根据市场环境变化和实际工作需要，提出预算调整要求2.预算部门负责人组织讨论预算调整原因、预算调整范围等内容，编制预算

工程项目审批流程2 预算调整工作流程 预算调整流程 预算审批 存货调整表 预算调整审批流程 预算调整管理办法 付款审批流程 筹资方案审批流程 预算审批表 预算调整控制要点 请购与审批控制流程 部门预算审批流程 预算调整工作流程 2 预算调整控制流程 超预算支付审批流程 

  预算调整申请表(3)

1预算调整申请表部门名称 预算项目编号预算项目名称变更类别 预算增加 预算追减预算项目 细项说明 原核定预算 拟变更内容 调整幅度 申请理由部门经理意见 签章：日期： 年 月 日财务部经理意见 签章：日期

预算调整申请表 预算申请表3 预算调整申请表3 5预算调整申请表 存货调整表 预算调整管理办法 预算申请表2 预算调整控制要点 预算调整申请表 2 员工工资调整申请表 

  预算调整流程

预算调整流程讨论预算调整方案召开会计，讨论预算调整有关部门预算总经理各总监及部门经理预算主管有关部门经理

预算调整工作流程 预算调整流程 存货调整表 预算调整审批流程 预算调整管理办法 预算调整控制要点 预算调整工作流程 2 预算调整控制流程 

  年度预算调整工作流程图

1 / 1年度预算调整工作流程图编号

年度预算编制平衡工作流程图 年度经营目标确定工作流程图 收入工作流程图 预算报批工作流程图 三年度预算调整流程 预算调整工作流程 财务稽核工作流程图 工作流程图 存货调整表 预算调整管理办法 预算调整流程图 年度预算调整流程1 内部工作流程图 年度预算调整工作标准 年度预算申请表 年度预算实施管理制度 年度预算方案制定规则 预算调整控制要点 预算调整工作流程 2 坏账处理工作流程图 年度预算调整工作流程图 年度预算调整表 年度预算调整流程 

  预算调整流程图

拟调整预算项目是否调整预算总额提交书面报告陈述调整理由公司分管领导批准部门填写预算申请书和预算申请表预算委员会审查预算委员会通过后递交公司办公会报批公司批准预算后下达各部门执行预算图2-3 【自选图形】工具栏否

存货调整表 预算调整管理办法 预算调整流程图 

  预算调整工作流程 (2)

预算调整工作流程部门步骤总经理 关键步骤说明各部门根据变化的预算执行环境的要求，提出预算调整要求财务部根据相关部门提出的预算调整要求，结合企业的度经营目标的要求，分析导致预算出现异常的原因财务部根据年度预算执行情况和企业发展要求，在分析部门预算调整意见的基础上编制预算调整方案财务部召开由相关部门参加的预算调整会议，组织讨论调整方案财务部根据企业财务文件管理办法，对在财务预算调整过程中形

预算调整申请表 预算调整工作流程 预算调整流程 预算调整申请表3 5预算调整申请表 存货调整表 预算调整审批流程 预算调整管理办法 预算调整流程图 公司财务预算工作流程 预算调整工作流程 2 预算调整控制流程 

  预算调整申请表

预算调整申请表部门名称 预算项目编号预算项目名称调整类别 预算追加 预算追减原核定内容 拟申请调整内容科目名称 细项说明 金额 科目名称 细项说明 金额调整额度 10%以内 10%29% 30% 40%变更原因说明部门经理 （签章） 制表 （签章）财务部 （签章） 财务总监 （签章）总经理意见

预算调整申请表 预算申请表3 预算调整申请表3 5预算调整申请表 存货调整表 预算调整管理办法 预算申请表2 预算调整流程图 预算调整申请表 2 员工工资调整申请表 

  （三）年度预算调整流程

三）年度预算调整流程预算执行反馈 编制预算调整方案 批准下发开始财务部对年度预算的执行情况进行跟踪、监督各职能部门在预算执行过程中，及时反馈执行情况预算委员会或财务部审议预算调整报告财务部根据审议结果编制预算调整方案，上报领导审核、审批公司高层召开预算平衡会议，确定预算调整方案新的年度总预算经领导审批后下达各部门执行结束各职能部门根据预算调整方案，修订本部门预算财务部组织调整企业年度总预算，上

三年度预算调整流程 预算调整工作流程 预算调整流程 存货调整表 预算调整审批流程 预算调整管理办法 预算调整流程图 年度预算调整流程1 年度预算调整工作标准 年度预算申请表 年度预算实施管理制度 年度预算方案制定规则 年度目标的确立流程 预算调整工作流程 2 预算调整控制流程 年度预算调整工作流程图 年度预算调整表 年度预算调整流程 

  预算调整工作流程

预算调整工作流程部门步骤总经理 关键步骤说明各部门根据变化的预算执行环境的要求，提出预算调整要求财务部根据相关部门提出的预算调整要求，结合企业的度经营目标的要求，分析导致预算出现异常的原因财务部根据年度预算执行情况和企业发展要求，在分析部门预算调整意见的基础上编制预算调整方案财务部召开由相关部门参加的预算调整会议，组织讨论调整方案财务部根据企业财务文件管理办法，对在财务预算调整过程中形

预算调整工作流程 预算调整流程 预算调整控制 存货调整表 预算调整审批流程 预算调整管理办法 预算调整流程图 公司财务预算工作流程 预算调整控制要点 预算调整工作流程 2 预算调整控制流程 

  固定资产内部调剂单

固定资产内部调剂单编号： 日期：年 月 日固定资产名称 固定资产数量固定资产型号 固定资产配置调剂前使用部门 调剂后使用部门调剂前保管人 调剂后保管人调剂前使用部门 调剂后使用部门 总裁办 财务部审批意见

薪资调整通知单 固定资产内部控制办法3 盘存调整表 固定资产内部控制审计 存货调整表 固定资产内部借用表 调整行高和列宽 调整行高与列宽 固定资产内部调剂单 固定资产调剂申请单 图的调整 固定资产内部借用单 固定资产内部调拨单 

  固定资产调剂申请单

8.固 定 资 产 调 剂 申 请 单固 定 资 产 调 剂 表部 门 ： 年 月 日 编 号 ：序 号 资 产 名 称 数 量 （ 台 /件 ） 调 出 申 请 单 位 调 出 申 请 日 期 调 入 单 位管理员： 审批人：

采购申请单2 薪资调整通知单 招聘申请单 盘存调整表 采购申请单 存货调整表 用印申请单 消耗品申请单 固定资产领用申请 固定资产请购单 调整行高和列宽 调整行高与列宽 固定资产内部调剂单 固定资产调剂申请单 图的调整 文件印制申请单 固定资产保养维修表 固定资产经营风险 

  存货调整表

22 存货调整表调整前 调整后品种 数量 品种 数量 品种 数量 调整原因

盘存调整表 存货调整表 调整行高和列宽 调整行高与列宽 图的调整