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预算调整控制流程部门步骤股东大会预定调整下达提出调整申请审批调整方案预算执行部门执行预算审批董事会制定调整方案审核预算委员会因执行环境变化提出调整要求编制预算调整报告分析预算异常原因拟定预算预算调整控制流程预算调整控制流程业务流程序号责任部门人配合支持部门不相容职责监督检查内容相关制度1各部门财务部[ Tag ]
1六、年度预算调整流程审批 审核 编制调整方案开始结束审议预算调整报告 提出预算调整申请协调确定预算召开预算平衡会 修订预算审批 审核 组织编制总预算 编制新预算组织编制总预算财务经理 预算部 各系统部门总经理
年度预算调整流程预算执行反馈 编制预算调整方案 批准下发开始财务部对年度预算的执行情况进行跟踪、监督各职能部门在预算执行过程中，及时反馈执行情况预算委员会或财务部审议预算调整报告财务部根据审议结果编制预算调整方案，上报领导审核、审批公司高层召开预算平衡会议，确定预算调整方案新的年度总预算经领导审批后下达各部门执行结束各职能部门根据预算调整方案，修订本部门预算财务部组织调整企业年度总预算，上报领导
预算调整控制流程 部门步骤股东大会预定调整下达提出调整申请审批调整方案预算执行部门执行预算审批董事会制定调整方案审核预算委员会因执行环境变化提出调整要求编制预算调整报告分析预算异常原因拟定预算调整方案后组织讨论参加讨论给出意见确定预算调整方案并提交审批下达预算调整方案监督预算执行情况执行预算调整方案批准年度预算
预算调整审批流程1.预算调整审批流程与风险控制图预算调整审批流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险股东大会 董事会 预算委员会 预算执行部门阶段D1D22.预算调整审批流程控制表预算调整审批流程控制控制事项 详细描述及说明阶段控制D11.预算执行部门根据市场环境变化和实际工作需要，提出预算调整要求2.预算部门负责人组织讨论预算调整原因、预算调整范围等内容，编制预算
预算调整流程讨论预算调整方案召开会计，讨论预算调整有关部门预算总经理各总监及部门经理预算主管有关部门经理
预算调整工作流程部门步骤总经理 关键步骤说明各部门根据变化的预算执行环境的要求，提出预算调整要求财务部根据相关部门提出的预算调整要求，结合企业的度经营目标的要求，分析导致预算出现异常的原因财务部根据年度预算执行情况和企业发展要求，在分析部门预算调整意见的基础上编制预算调整方案财务部召开由相关部门参加的预算调整会议，组织讨论调整方案财务部根据企业财务文件管理办法，对在财务预算调整过程中形
三）年度预算调整流程预算执行反馈 编制预算调整方案 批准下发开始财务部对年度预算的执行情况进行跟踪、监督各职能部门在预算执行过程中，及时反馈执行情况预算委员会或财务部审议预算调整报告财务部根据审议结果编制预算调整方案，上报领导审核、审批公司高层召开预算平衡会议，确定预算调整方案新的年度总预算经领导审批后下达各部门执行结束各职能部门根据预算调整方案，修订本部门预算财务部组织调整企业年度总预算，上
预算调整控制要点为了维护全面预算的严肃性并有利于控制，企业正式下达执行的各种预算，一般不予调整。对预算进行调整，必须具有一定的程序。一般情况下，预算调整需要经过申请、审议、批准三个主要程序。（一）预算调整的申请内部预算执行机构在执行过程中，由于市场环境、经营条件、国家法规政策等发生重大变化，或出现重大自然灾害等不可抗力、公共紧急事件等，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大差异
预算调整控制预算的调整是正常的，尤其在刚开始做预算，人们的经验不足，调整的频率和幅度可能还会比较大。除了定期地总结前一段预算情况时可以对下一期预算作必要调整以外，在一些特别重大的情况下也可以做特殊调整。但是预算调整必须要有一定程序。预算调整程序应该由制度来保证。 1.预算调整程序 首先，应该严格界定调整范围，只有出现不可控制的因素变化时，如市场需求或价格变化、设备维修的需求变化或其它经预算管理委
