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企业集团财务战略的评价与调整企业集团财务战略评价是对财务战略管理前述工作进行总结分析的最好方法,是连接财务战略目标和日常经营活动的桥梁。正所谓“只有你能够计量它,才能更好地控制它” (苏塔里,2001) 。平衡计分卡是一种恰当的战略业绩评价方法。由于外部及内部因素处于不断变化之中,所有财务战略都将面临不断的调整。当企业集团的外部及内部环境发生变化时,制定和实施得再好的财务战略也会过时。因此,通过
第二节 企业财务状况趋势分析一、趋势分析法趋势分析法又称水平分析法或时间序列分析法,它是根据企业连续数期的会计报表,比较各个有关项目的金额、增减方向和幅度,从而揭示当期财务状况和经营成果的增减变化,分析引起变化的主要原因、变动的性质,并预测企业未来的发展趋势。对不同时期财务数据的趋势分析可以有两种方法:(1)定基分析法。定基分析是以分析期间某一期的报表数据作为基数,其他各期与之对比,计算百分比
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怎样利用现金流量表分析企业财务状况一、分析企业投资回报率。有关指标是:(一)现金回收额(或剩余现金流量) 。计算公式为:经营活动现金净流量-偿付利息支付的现金。该指标相当于净利润指标,可用绝对数考核。分析时,应注意经营活动现金流量中是否有其他不正常的现金流入和流出。如果是企业集团或总公司对所属公司进行考核,可根据实际收到的现金进行考核。如:现金回收额=收到的现金股利或分得的利润+收到的管理费用
我国评价企业财务状况的指标体系企业的财务评价指标,就是在一定的时间和条件下对企业财务状况和经营成果的数量化反映,是总结、评价和考核企业财务状况和经营成果的经济指标。在社会主义市场经济条件下,根据国家对企业实行经济调控、进行不同企业之间经济效益横向比较的需要,为有利于企业的投资者和债权人根据企业财务报告所提供的财务信息作出科学、有效的投资与贷款决策,有必要对企业财务评价指标体系实行一定程度的统一规
财务评价的内容及指标体系金融企业财务评价主要是对照相应行业评价标准,对金融企业一个会计年度的盈利能力、资产质量、偿付能力以及经营增长状况等进行综合评判。金融企业财务评价指标计算公式如下:(一)盈利能力状况1.资本利润率=净利润/平均净资产100%平均净资产=(年初所有者权益年末所有者权益)/2 2.资产利润率=利润总额/平均资产总额100%平均资产总额=12 个月
1我国内部会计控制制度建设情况为适应我国经济建设和社会发展的需要、建立健全社会主义市场经济体制和秩序,从 20 世纪 90 年代开始,我国政府加大了对企业内部控制制度的建设步伐。 1997 年 5 月,中国人民银行颁布了加强金融机构内部控制的指导原则 ,这是我国第一部关于内部控制的行政规定。1999 年,中国证监会发布关于上市公司做好各项资产减值准备等有关事项的通知 ,要求上市公司
1生产经营状况综合评价表指标 单位 权数 上期实际数本期目标数本期实际数与上期比评分与目标比评分(一)经营收益 261 资产报酬率2 销售利润率3 人均利润率(%)(%)(%)元/人1286(二)经营安全 241 产品适销率2 优质产品率3 资产负债率(%)(%)(%)888(三)经营效率1 劳动生产率2 固定资产利用率3 原材料利润率元/人(%)(%)1058(四)经营周转1
1 / 3我国企业并购操作的一般流程企业并购在我国尚未形成一个完全规范的操作体系,就目前来看,一般性的操作流程如下。1.确定并购主体双方主体确定的方式有三种:(1)在没有建立产权交易市场的地方,具有并购意愿的企业,可以通过有关政府机关,或某些事业信息中心,寻找目标企业,也可以自己直接洽谈,寻找目标企业。(2)进入产权交易市场申请登记,然后由市场交易组织提供真实、准确、可供选择的有关交易对象的介
武钢(集团)公司内部业绩评价指标体系武钢将集团公司总体战略目标细化为企业内部的评价目标,建立了集团公司内部业绩评价指标体系。(一)武钢(集团)公司内部业绩评价目标根据面临的内外环境,以及发展机遇与挑战,武钢(集团)公司确立了“做强、做大”钢铁主业的总体战略目标。根据平衡计分卡原理,建立武钢(集团)公司对子公司的内部业绩评价目标,如图表 5-13 所示:(图表 5-13) 武钢(集团
1. 企业新产品开发项目评价指标体系研究张晓彦 甄岩 杨新晓 杜端甫(北京航空航天大学 100083)2. Study of the Evaluation Index System of New Product Development ProjectZhang Xiao YanBeijing University of Aeronautics and AstronauticsBeijin
Xxxxx 股份有限公司内部控制制度河南国研投资有限公司二 0 年 月目 录第一章 内部控制的基 础.3第二章 会计基础工作内部控制制度.15第三章 资金管理制度.23第四章 存货内部管理制度
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外商投资企业财务控制制度第一章 总则1.为了加强财务管理工作,本企业根据中华人民共和国外商投资企业财务管理规定的规定,结合企业的实际情况,制定本制度。2.本企业财务管理的主要任务:(1)组织资金供应平衡,提高资金利用效率; (2)降低产品成本,增加企业利润;(3)参加经营决策,提高经济效益; (4)实行财务监督,加强内部控制。 3.本企业设置财务部,由董事会任命财务经理一人,在总经理和
外商投资企业财务管理制度一、总则第一条 为了加强财务管理工作,本企业根据中华人民共和国外商投资企业财务管理规定的规定,结合企业的实际情况,制定本制度。第二条 本企业财务管理的主要任务:组织资金供应平衡,提高资金利用效果;降低产品成本,增加企业利润;参加经营决策,提高经济效益;实行财务监督,加强内部控制。第三条 本企业设置财务部,由董事会任命财务经理一人,在总经理和集团企业财务总监的领导
国 海 证 券 股 份 有 限 公司募 集 资 金 管 理 制 度( 经 2013 年 第 三次 临 时 股 东 大 会审 议 通 过 )第 一章 总 则第 一条 为规范公司募 集资金管理,提高募集资金的使用效率,根据中华人民共和国公司法 、 中华人民共和国证券 法 、 上市公司证券 发行管理办法 、 上市公司监管 指引第 2 号上市公司募集资金管理和使用的监管要求 、深圳
企业财务管理实战操典因为专业、原创和权威,所以更好!中华第一财税网(又名智董网),全球最大的中文财税(税务)网站内容提要本书系统、深入地传授最新的、 “立竿见影”的企业财务管理方面的实际操作知识和技巧。全书共 31 章,内容涉及:财务管理概述,企业价值管理,企业财务治理,人力资本财务管理,现金流量管理,通货膨胀与通货紧缩财务管理,企业财务流程再造,财务战略,财务管理信息
小微企业财务管理操作实务全案因为专业、原创和权威,所以更好!中华第一财税网(又名智董网),全球最大的中文财税(税务)网站目 录第 1 章 小微企业财务管理综述第 2 章 小微企业资产营运第 3 章 小微企业收益管理第 4 章 小微企业成本费用管理第 5 章 小微企业资金管理第 6 章 小微企业信息管理第 7 章 小微企业财务预算第 8 章 小微企业财务分析