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12生产主管职位名称生产主管职位代码所属部门生产部直属上级生产总监管辖人数职等职级晋升方向生产总监候选渠道轮转岗位薪金标准填写日期核准人工作内容协调生产管理团队的工作；进生产企业生产经营情况表所属时期：年月计量单位：吨纳税人识别号企业名称-本期期初库存数量本期购入数量本期领用数量本期期末库存数量原油[ Tag ]
12生产主管职位名称 生产主管 职位代码 所属部门 生产部直属上级 生产总监 管辖人数 职等职级晋升方向 生产总监 候选渠道 轮转岗位薪金标准 填写日期 核准人工作内容协调生产管理团队的工作；进行项目管理；调研，寻觅及核实客户需求方案的制定与执行；领导制定产品使用说明文档；规划并完成组织生产目标；与组织其他部门协作共同满足现有及潜在客户的需求。任职资格教育背景：理工科或相关专业大学本
生产企业生产经营情况表所属时期：年 月 计量单位：吨纳税人识别号企业名称- 本期期初库存数量 本期购入数量 本期领用数量 本期期末库存数量原油 外购原料油 本期销售数量汽油、柴油库存变动本期期初库存数量本期生产数量 对外销售数量自用数量合计损耗本期期末库存数量汽油 柴油 本期其他油品产量润滑油 石脑油 煤
职位说明书第 1 页 共 2 页单位： 743 厂 职位名称：生产调度 签字日期： 部门：生产管理部 任职人： 李俊强 任职人签字：编号： 直接主管：生产管理部主任 直接主管签字：学历：中专 资格证书： 外语水平： 经历：从事生产管理 5 年以上或本部门工作 3 年以上专业知识：生产管理任职条件业务了解范围：公司生产产品种类、结构、加工方法、工艺流程和节拍，关键工序分布、零部件主要原材料供应渠
职位说明书第 1 页 共 2 页单位： 743 厂 职位名称： 主任 签字日期： 部门：生产经营部 任职人： 任职人签字：编号： 直接主管：生产副总 直接主管签字：学历： 本科 资格证书： 外语水平： 经历：相关工作 5 年以上专业知识：工业管理、企业管理任职条件业务了解范围： 企业战略目标、组织结构、工艺流程、规章制度、财务管理、人力资源管理、设备动力设施、工业卫生、劳动保护、质量标准
1生产经营状况综合评价表指标 单位 权数 上期实际数本期目标数本期实际数与上期比评分与目标比评分（一）经营收益 261 资产报酬率2 销售利润率3 人均利润率（%）（%）（%）元/人1286（二）经营安全 241 产品适销率2 优质产品率3 资产负债率（%）（%）（%）888（三）经营效率1 劳动生产率2 固定资产利用率3 原材料利润率元/人（%）（%）1058（四）经营周转1
职位说明书第 1 页 共 2 页单位： 743 厂 职位名称：副主任 签字日期： 部门：生产经营部 任职人： 任职人签字：编号： 直接主管： 主任 直接主管签字：学历：大专 资格证书： 外语水平：经历：基础管理工作 5 年专业知识：企业管理任职条件业务了解范围：兵器集团公司生产经营计划要求和生产管理信息，企业组织机构、职责、业务流程、规章制度和生产经营状况；外协配套单位生产情况。职位目的：根
生产职位生产职位 1.厂长职位名称 厂长 职位代码 所属部门 生产部职 系 职等职级 直属上级 总经理薪金标准 填写日期 核 准 人职位概要:组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。工作内容:%督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；%协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合
生产计划控制制度生产计划控制是整个生产制造业务内部控制的起点，也是会计监控与核算的依据。在这项控制中包括确定生产需要和制定生产计划两部分。1.确定生产需要。生产需要总的说来是根据销售需要确定的，而销售需要的确定又取决于市场需求和企业的生产组织形式。对于大多数企业来说，其生产组织不外乎表现为两种形式：第-种是自产自销的常规销售产品的生产组织，第二种是按某一特殊订单的要求组织生产。第二种生产组织形式
规章制度汇编上册 版次/ 状态： 2011/ A 第 1 页生产计划管理制度HS/GZ-ZH-SC-03-20111 总则 为了进一步加强生产计划的编制、执行、调整及考评工作，明确各管理机构的职责、范围，使生产计划管理工作得以规范、有序进行，特制定本制度。生产计划编制应当科学、合理、及时。2 适用范围 本制度适用于生产计划编
生产计划管理制度（P2-Z2-J4-1）目的本管理文件明确了对生产部生产计划的制定、分解和下达过程的管理要求与操作规范。范围本程序管理文件对公司生产计划管理进行了规定，适用于生产部及下属生产计划办公室、各生产车间等相关部门。相关程序及制度领料制度（ P1-Z2-J4-2 ）物料使用制度（ P1-Z2-J4-3 ）生产环节控制制度（ P1-Z2-J4-6 ）业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位
规章制度汇编上册 版次/ 状态： 2011/ A 第 1 页生产设备管理制度HS/GZ-ZH-SC-09-20111 总则 对生产设备进行科学有效的管理是供水生产的安全保障。为进一步加强公司生产设备的管理，特制定本制度，在设备运行、调配、维修保养等方面进行规范化操作，完善公司现代企业制度，提高劳动效率，以达到设备运行周期费用
生产设备管理流程人员步骤生产部经理 设备主管生产设备采购设备管理员设备安装与调试设备日常使用提出采购计划设备安装作业人员向采购部提交请购单编制设备使用规范设备操作编制设备维护计划培训操作人员进行设备运行记录仪器结束设备调试协助设备采购设备日常保养开始审核设备故障？审批审批设备日常检查设备调试验收设备定期检查组织设备维修设备维护设备报废审核否是老化废旧？否是设备报废审查 办理报废手续报废设备处理
12生产调度职位名称 生产调度 职位代码 所属部门 生产部直属上级 生产主管 管辖人数 职等职级晋升方向 候选渠道 轮转岗位薪金标准 填写日期 核准人工作内容按主进度计划安排流水线工作进度；按照程序变化或其它因素的变化调整生产计划；协助生产主管解决产品线冲突；协助制定操作规程。任职资格教育背景：工业工程或相关专业大专以上学历。培训经历：受过生产作业管理、劳动经济等方面的培训。经验：2 年
生产车间管理制度第 1 章 总则第 1 条 为确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司各生产车间的实际情况，特制定本制度。第 2 条 本制度适用于公司各车间全体人员，具体包括各车间管理人员及作业人员。第 2 章 人员管理第 3 条 工作时间内，倡导全体车间人员说普通话，严禁使用侮辱性的语言和脏话。第 4 条 在工作及管理活动中严禁带
生产部员工年度绩效评价表年 月 日至 年 月 日工号工别姓名性别出生籍贯学历到工月日迟到早退旷工请假天数实际工作天数过失初核评分复核评分1 工作品质特别标准，整洁美观（10-9）罕有错误，整洁美观（7-8）偶有错误，尚属整洁（6）错误颇多，且欠整洁（5）错误过多，且不整洁（4 分以下）2 工作量或速度超过定量，提前完成（10-9）达到定量，如期完成（7-8）不足定量，催促完成（6）工作量少，过期
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧Q/BF10500-2005生产部岗位规范（生产部经理）岗位规范 .2（生产部副经理）岗位规范.4（调度员）岗位规范
博远集团生产部年度工作总结当 2006 年的第一场雪在新年的钟声中飘落时，我们送走了 2005 年。回顾已经过去的2005 年 L-R1.WNA-R1.WNA-R1.GTX-R1.GGW-R1.GTV-R1.GTB-R1.GTT-R4，在过去的一年里，我们圆满完成了这些产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。一 、 在 新 的
生产部组织结构与责权部门名称 生产部 部门编号童属上级 总经理 部门定员1.负责生产计划的拟订与执行监督工作2.负责生产数据统计分析，并定期编制生产运行报告3.负责日常生产运行与调度管理，确保实现保质、保量、安全生产4.负责生产材料规划管理，确保生产用料安全职责5.负责生产工艺管理，并进行生产工艺改进管理1.拥有生产调度权2.拥有生产过程监督权3.拥有生产质量监督权4.拥有生产安全监督权部门责权
12生产采购员职位名称 生产采购员 职位代码 所属部门 物流中心直属上级 物流管理经理 管辖人数 职等职级晋升方向 物流管理经理 候选渠道 轮转岗位薪金标准 填写日期 核准人工作内容负责生产产品的采购；挑选合格的供应商，评估供应商的供货能力及合作关系，负责与供应商的谈判，争取优惠的价格和理想的交货条件，并积极开发其他供渠道；密切留意市场情况，在有关价格下调或其他有利情况下，建议公司大量购进
