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职位说明书第1页共2页单位:743厂职位名称:生产调度签字日期:部门:生产管理部任职人:李俊强任职人签字:编号:直接主管:生产管理部主任直接主管签字:学历:中专资格12生产调度职位名称生产调度职位代码所属部门生产部直属上级生产主管管辖人数职等职级晋升方向候选渠道轮转岗位薪金标准填写日期核准人工作内容[ Tag ]
生产企业生产经营情况表所属时期:年 月 计量单位:吨纳税人识别号企业名称- 本期期初库存数量 本期购入数量 本期领用数量 本期期末库存数量原油 外购原料油 本期销售数量汽油、柴油库存变动本期期初库存数量本期生产数量 对外销售数量自用数量合计损耗本期期末库存数量汽油 柴油 本期其他油品产量润滑油 石脑油 煤
职位说明书第 1 页 共 2 页单位: 743 厂 职位名称:生产调度 签字日期: 部门:生产管理部 任职人: 李俊强 任职人签字:编号: 直接主管:生产管理部主任 直接主管签字:学历:中专 资格证书: 外语水平: 经历:从事生产管理 5 年以上或本部门工作 3 年以上专业知识:生产管理任职条件业务了解范围:公司生产产品种类、结构、加工方法、工艺流程和节拍,关键工序分布、零部件主要原材料供应渠
12生产调度职位名称 生产调度 职位代码 所属部门 生产部直属上级 生产主管 管辖人数 职等职级晋升方向 候选渠道 轮转岗位薪金标准 填写日期 核准人工作内容按主进度计划安排流水线工作进度;按照程序变化或其它因素的变化调整生产计划;协助生产主管解决产品线冲突;协助制定操作规程。任职资格教育背景:工业工程或相关专业大专以上学历。培训经历:受过生产作业管理、劳动经济等方面的培训。经验:2 年
1企业内部资金的调度控制制度货币资金是企业在生产经营活动中处于货币形态的那一部分资金,它包括现金和各种存款。它是企业流动性最强、控制风险最高的资产,是企业生存与发展的基础。大多数贪污、诈骗、挪用公款等违法乱纪的行为都与货币资金有关,因此,必须加强对企业货币资金的管理和控制,建立健全货币资金内部控制,确保经营管理活动合法而有效。货币资金的内部控制是企业内部控制系统的一个重要组成部分,其内部控制的主
向境外支付、调度资金的规定随着经济全球化进程加快,我国金融企业向境外支付、调度资金的规模不断扩大,非法向境外调度资金的现象也呈增长趋势。为加强对外资金调度的控制和监督,规则特别强调金融企业向境外支付、调度资金应当符合国家有关外汇管理的规定。(一)外汇管理的基本概念。1.外币是指人民币以外的其他国家和地区的货币。目前,国际上可自由兑换的外币有 50 多种,我国对外公布的可自由兑换的外币有 20 多
货币资金调度计划表年 月 日 (单位:元)序号 项目 合计 库存现金 银行存款 其他货币资金 备注期初结存加:1 预计现销收入2 预计票兑收入3 收回借款4 利息收入5 预计其他收入减:1 预计支付货款2 管理费用3 销售费用4 财务费用5 预计偿还借款6 预计利息支出7 预计其他支出资金余(+)缺(-)调度后结存资金调度计划审批:
规章制度汇编上册 版次/ 状态: 2011/ A 第 1 页资金调度例会制度HS/GZ-ZH-JC-07-20111 总则为进一步规范集团公司资金管理,加强资金收支计划性,科学调度资金,提高资金使用效率,保障企业资金链条安全,严格控制各单位、部门基建成本、设备材料采购和大额费用等费用开支,做到支出前有计划、有审批、有审核,特
1资金调度控制报告执行部门文书名称 公司资金调度控制报告监督部门一、目的为加强公司的资金调度控制,规范资金调度流程,提高资金的使用效率,防范风险,发挥资金的规模效益,特对公司 20 年度资金调度控制情况进行总结。二、资金调度控制目标20 年度公司资金调度控制目标主要有以下四点。1.确保资金的合法性。2.确保资金的完整性。3.确保资金的安全性。4.确保资金的效益性。三
1资金调度控制报告一、目的为加强公司的资金调度控制,规范资金调度流程,提高资金的使用效率,防范风险,发挥资金的规模效益,特对公司 20 年度资金调度控制情况进行总结。二、资金调度控制目标20 年度公司资金调度控制目标主要有以下四点。1.确保资金的合法性。2.确保资金的完整性。3.确保资金的安全性。4.确保资金的效益性。三、资金调度控制情况20 年度公司资金调度控制情况如下表所示。资金调度控
资金调度控制的内容资金是金融企业的“血液” ,是流动性最强的资产,包括现金、银行存款、存放央行款项、系统内外往来款项、存放同业、拆放同业等货币资金。资金调度控制,是指金融企业按一定的权限和程序,对涉及资金的筹集及流入、调集、使用及支付的各项财务活动实施管理,以实现金融企业资金头寸的综合平衡,确保流动性支付安全及各项业务发展需要的业务活动。具体内容包括:(一)经营活动现金收入管理包括账户控制、现金
资金调度控制管理企业财务通则第二十三条规定:“企业应当建立内部资金调度控制制度,明确资金调度的条件、权限和程序,统一筹集、使用和管理资金。企业支付、调度资金,应当按照内部财务管理制度的规定,依据有效合同、合法凭证,办理相关手续。企业向境外支付、调度资金应当符合国家有关外汇管理的规定。企业集团可以实行内部资金集中统一管理,但应当符合国家有关金融管理等法律、行政法规规定,并不得损害成员企业的利益
资金调度控制表年 月 日 单位:年 收 入 支 出 银行月 日押汇收入现销收入应收票据贴现贷款收入合计应付票据水电薪资利息支出偿还贷款支出合计存款金额 核准 复核 制表
资金调度控制表单位: 年 月 日- 年 月 日 金额单位:元年 收 入 支 出月 日现销收入应收票据押汇收入贴现贷款收入合计应付票据偿还借款利息支出水电薪资支出合计核准人: 复核人:
资金调度日报表财务处 负责人 审核 制表制表: 年 月 日销 货 收 入 其 他 收 入 转 帐 收 入 借 入 款 项 已 动 用借 款项 目 金 额 项 目 金 额 项 目 金 额 项 目 金 额 项 目 金 额销售收入票据兑现合计 0 合计 0 合计 0 合计 0 合计 0本月累计 本月累计 本月累计 本月累计 本月累计
资金调度表日期: 年 月 日付 项 款 目 期 目 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日收入金额应收票据 已 收应收票据 预 计押汇收入 预 计押汇收入 预 计贴现贷款 预 计其他借款 预 计支付金额资本支出 已开票资本支出 预 计材料支出 已开票材料支出 预 计薪资支付 预 计制造费用 已开票制造费用 预 计销管费用 已开票销管费用 预 计财务支出 预 计收入金
资金调度计划表摘要 合计 现金 银行存款本月结存加:预计票兑收入预计现销收入预计其他收入减:预计票据到期预计薪资支出预计水电费预计税款支付预计利息支出预计购买材料预计偿还借款预计管理费用预计其他支出下月余缺经调度后结存资金调度计划总经理: 经理: 主管: 经办
资金调度计划表年 月 日摘 要 合计 现金 银 行 存 款本月( 周)结存加:预计票兑收入预计现销收入预计其他收入减:预计票据到期预计薪工支出预计水电预计税捐支付预计利息支出预计经常支出预计购料还款预计偿还借款预计其他支出下月( 周)余缺经调度后结存资金调度计划主管领导: 审核: 经办人资金调度计划表年 月 日银 行 存 款主管领导: