审核、批准客户订货流程

审核、批准客户订货流程审核、批准客户订货流程图

  第 批（装饰）材料计划（计划内）

第 批（装饰）材料计划（计划内）工程名称：房间 部位 材料名称 规格/型号/品牌 数量 单位 质量要求 进场时间 备注项目部编制人： 库管员： 总工： 项目经理：设计部： 预审部：

  财务战略规划与财务计划管理工作流程

财务战略规划与财务计划管理工作流程（一）财务计划编制流程财务战略规划 财务计划编制 成稿保存、执行开始财务管理人员明确企业的战略规划、经营目标财务部明确年度财务目标及相关要求提出基本假设，进行现金收入预测根据基本假设，考虑企业经营中各项工作现金的流出量及时间明确现金的流入和流出量，并计算净现金流量财务部编制现金与流量相匹配的预算表并上报领导审批财务部编制现金预算表、预算利润表、预算资产负债表，形

  分批计划和总计划的对比

分批计划和总计划的对比序号 材料名称 规格/型号/品牌 数量 单位 1 2 3 4 5 已提计划数量 正确率

  客户管理成本费用控制办法

客户管理成本费用控制办法客户管理成本费用控制办法第 1 章 总则第 1 条 目的为了有效控制客户管理成本费用，提高客户成本费用管理水平，结合公司现有客户情况，特制定本办法。第 2 条 适用范围本办法适用于客户管理成本费用控制工作。第 3 条 职责划分1.客服部负责编制、执行、总结客户管理成本费用预算。2.财务部、预算管理委员会及总经理负责审核预算、监督客服部的预算执行过程。第 4 条 相关术语

  与客户对账业务管理流程 (2)

1 / 2与客户对账业务管理流程图 27-8 与客户对账业务管理流程图 2 / 2

  与客户对账业务管理流程

1 / 1与客户对账业务管理流程与客户对账业务管理流程图

  发展计划部综合计划员

职位说明书第 1 页 共 2 页单位： 743 厂 职位名称： 综合计划员 签字日期： 部门：发展计划部 任职人： 任职人签字：编号： 直接主管：经理 直接主管签字：学历： 本科 资格证书： 外语水平： 经历：计划管理 5 年专业知识：企业管理任职条件业务了解范围：国家产品政策，合同法；企业发展战略、组织机构、职责、业务流程、规章制度及经营生产状况；行业经营生产管理情况及发展趋势。职位目的：根

  定价决策与客户管理

第 10 章 定价决策与客户管理10.1 定价决策10.1.1 定价决策在企业经营中的作用在企业的供应链中，最终产品作为企业内部供应链的最后一环，凝结了各个环节所形成并最终提供给顾客的价值。产品能否为顾客所接受、凝结在产品上的价值能否转化为顾客的认知价值，除了产品质量、性能等因素以外，产品价格起着关键性作用。产品定价是否合理，直接影响着企业的产品销售额、市场占有率以及利润额的大小。产品如果

  审核、批准客户订货流程 (2)

1 / 2审核、批准客户订货流程图 27-7 审核、批准客户订货流程图 2 / 2

  客户对账单 (2)

1 / 3客户对账单【表单 27-15】 客户对账单：贵公司 年 月惠购我公司货品详列如本对账单，本货款烦请核对后，依照与我公司约定的货款支付方式及日期：年 月 日支付货款，本公司将派人前来接洽。谢谢!（单位财务章）年 月 日交货日期品名规格 数量 单价 总价 发票日期发票号码交运单号码 备注 2 / 3 3 / 3

  客户对账单 (3)

1 / 1客户对账单【表单一】 客户对账单：贵公司 年 月惠购我公司货品详列如本对账单，本货款烦请核对后，依照与我公司约定的货款支付方式及日期：年 月 日支付货款，本公司将派人前来接洽。谢谢!（单位财务章）年 月 日交货日期品名规格 数量 单价 总价 发票日期发票号码交运单号码 备注

  客户对账单

客户对账单客户对账单：贵公司 年 月惠购我公司货品详列如本对账单，本货款烦请核对后，依照与我公司约定的货款支付方式及日期： 年 月 日支付货款，本公司将派人前来接洽。谢谢!（单位财务章）年 月 日交货日期品名规格 数量 单价 总价 发票日期发票号码交运单号码 备注

  问题客户处理制度 (2)

1 / 1问题客户处理制度1.业务人员于访问客户或退票洽收时，如发现客户有异常现象时，应填写“问题客户报告单” ，并建议采取措施，或视情况填写“坏账申请书”呈请批准，由征信科追踪处理。2.业务人员因疏于访问，未能明了客户的情况变化，并未填写“问题客户报告单”通知企业，致企业蒙受损失时，业务人员应负责赔偿该项损失 25%以上的金额。（注：疏于访问意谓未依企业规定的次数，按期访问客户者。 ）3.为

  问题客户处理制度

1 / 1问题客户处理制度1.业务人员于访问客户或退票洽收时，如发现客户有异常现象时，应填写“问题客户报告单” ，并建议采取措施，或视情况填写“坏账申请书”呈请批准，由征信科追踪处理。2.业务人员因疏于访问，未能明了客户的情况变化，并未填写“问题客户报告单”通知企业，致企业蒙受损失时，业务人员应负责赔偿该项损失 25%以上的金额。（注：疏于访问意谓未依企业规定的次数，按期访问客户者。 ）3.为

  客户回访计划表

一周客户回访计划表日期 星期几 客户姓名 回访内容 回访方式 访问员 备注10月16日 星期一 李超 新车回访 上门回访 李杰10月16日 星期一 吴超然 新车回访 上门回访 李杰10月16日 星期一 罗立 维修回访 电话回访 李杰10月17日 星期二 林艳 新车回访 上门回访 李杰10月17日 星期二 罗军 保养回访 电话回访 李杰10月17日 星期二 赵小芳 保险回访 上门回访 李杰10月1

  客户回访计划

客户回访计划回访时间 客户姓名 公司名称 联系电话 公司地址 客户代表

  客户拜访计划

公司名称客户拜访计划填表日期：2006年3月16日序号客户编号 客户姓名 公司名称 联系电话 公司地址 拜访客户状况 拜访时间 拜访方式 预期目的10111213141516客户代表 销售部经理 总经理签字： 签字： 签字： 日期： 日期： 日期：客户代表 销售部经理 总经理