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1财务控制工作流程工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图1.制定控制标准1.1 财务部根据财务计划和财务预算目标编制财务控制标准1.2 控制标准是以指标或标准的形式将财务计划和预算目标落实到每个岗位和部门2.建立控制系统财务部根据财务控制标准,进行财务控制的人员职责配备和授权,并建立相应的控制制度,形成完整的控制系统,作为财务控制顺利执行的保证财务控制制度3.执行控制标准部门和
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财务报告编制工作流程财务部根据国家或行业相关政策、标准等对本企业经济业务进行账务处理在编制财务会计报告前,财务部应当按照相关规定,全面清查资产,核实债务财务部及下属单位财务部门根据企业总账明细账、会计科目余额、业务收支计算表等资料,按规定编制会计报表及附注财务部根据会计基础工作规范对总账和明细账的科目余额进行仔细核对,做到账账相符财务部按照合并会计报表暂行规定 ,根据本企业及下属单位的会
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财务管理制度设计工作流程分析、研究 提交财务制度 设计报告 试行 修正、定稿开始财务部人员对企业资产及财务管理活动进行分析研究财务总监检查、修改、审定财务部提交的设计报告总经理审核结束财务部将初定的财务管理制度下发给企业各个部门及分析机构企业各个部门根据制度设计要求试行企业各个部门及时上报试行中发现的问题财务部根据试行情况进行制度修正财务部将修正后的财务制度文稿提交给财务
财务部岗位职责及工作流程一、 经理岗位职责(一)组织制定、执行并完善公司各项财务制度,规范公司财务管理工作;(二)协助财务总监组织编制财务预算、成本计划和利润计划;(三)组织公司的会计核算、编制和审核财务报表;确保财务信息的准确、及时;(四)组织对公司财务指标进行分析与评估,为公司的相关决策提供支持,并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据;(五)进行税务规划,审核制定公司内部的税务安排使在合
财务分析工作流程准备工作 财务分析 形成财务分析报告开始核算主管按规定搜集、准备财务分析的各类资料,如总账、明细账、历史数据资料等核算主管对收集来的各项资料进行整理、核实,并根据分析内容进行分类编制资产负债表、利润表、现金流量表等各类财务报表会计人员解读资产负债表、利润表、现金流量表等,并进行初步分析根据初步分析结果及分析的目的、主题选择适当的方法进行财务分析及计算,包括获利能力分析、资本
财务战略规划与财务计划管理工作流程(一)财务计划编制流程财务战略规划 财务计划编制 成稿保存、执行开始财务管理人员明确企业的战略规划、经营目标财务部明确年度财务目标及相关要求提出基本假设,进行现金收入预测根据基本假设,考虑企业经营中各项工作现金的流出量及时间明确现金的流入和流出量,并计算净现金流量财务部编制现金与流量相匹配的预算表并上报领导审批财务部编制现金预算表、预算利润表、预算资产负债表,形