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费用预算-销售部项目2005年预算一季度二季度三季度四季度全年合计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一、可控费用装卸费11012013014商品销售流通费用计划报表年份：2006年单位：万元费用项目计划数实际数比较金额费用率金额费用率金额费用率商品销售额280000021.79%[ Tag ]
第 批（装饰）材料计划（计划内）工程名称：房间 部位 材料名称 规格/型号/品牌 数量 单位 质量要求 进场时间 备注项目部编制人： 库管员： 总工： 项目经理：设计部： 预审部：
财务战略规划与财务计划管理工作流程（一）财务计划编制流程财务战略规划 财务计划编制 成稿保存、执行开始财务管理人员明确企业的战略规划、经营目标财务部明确年度财务目标及相关要求提出基本假设，进行现金收入预测根据基本假设，考虑企业经营中各项工作现金的流出量及时间明确现金的流入和流出量，并计算净现金流量财务部编制现金与流量相匹配的预算表并上报领导审批财务部编制现金预算表、预算利润表、预算资产负债表，形
分批计划和总计划的对比序号 材料名称 规格/型号/品牌 数量 单位 1 2 3 4 5 已提计划数量 正确率
1 / 2费用计划审批工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序F2 提出费用需求 根据企业情况重点 费用申请人应按照相应的批示文件申请费用标准费用申请 费用计划的可执行性一、费用支出计划程序 各单位或车间的领导，负责审核本单位所提出的费用计划 1个工作日内F3 经审核内容合法，数字无误后，在费用申请上签字确认并报上级领导审批 5个工作日内重点
1 / 1费用计划审批工作流程图
职位说明书第 1 页 共 2 页单位： 743 厂 职位名称： 综合计划员 签字日期： 部门：发展计划部 任职人： 任职人签字：编号： 直接主管：经理 直接主管签字：学历： 本科 资格证书： 外语水平： 经历：计划管理 5 年专业知识：企业管理任职条件业务了解范围：国家产品政策，合同法；企业发展战略、组织机构、职责、业务流程、规章制度及经营生产状况；行业经营生产管理情况及发展趋势。职位目的：根
预算执行情况分析表编号：040307预算执行部门：计划财务部项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 累计发生 调整前预算数 增减调整 调整后预算数 预算执行率 2005预算数专项费用合计 #DIV/0!借款利息 #DIV/0!存款利息 #DIV/0!手续费 #DIV/0!坏帐准备 #DIV/0!计入费用税金 #DIV/0!折旧 #DIV/0!长期待摊费用
商品销售流通费用计划报表年份：2006年 单位：万元费用项目 计划数 实际数 比较金额 费用率 金额 费用率 金额 费用率商品销售额 2800000 21.79% 2689000 23.78% -111000.00 2.00%商品流通费用总额 610000 100.00% 639520 100.00% 29520.00其中：运杂费 80000 13.11% 82430 12.89% 2430.0
2006年下半年营业费用预算月份 广告费 展览费 销售人员佣金 运输费 包装费2006年7月 12000 35000 188941 69935 598482006年8月 12000 35000 209020 75320 714162006年9月 12000 35000 230574 81100 838342006年10月 12000 35000 253711 87305 971652006年11
预算执行情况分析表编号：040309预算执行部门：发展规划部项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月专项费用合计律师顾问费商标费用审计专项费用咨询服务费部门日常费用办公费低值摊销手机电话费交通费差旅费业务招待费团队建设经费参考项目合计车辆运行费用工资福利社会保障金11月 累计发生 调整前预算数 增减调整 调整后预算数 预算执行率 2005预算数#DIV/0!#DIV
2005实际销售费用 2006销售费用计划月份 广告费 租赁费 招待费 差旅费 销售人员薪资 月份 广告费2005年1月 115000 80000 10000 0 62000 2006年1月 1150002005年2月 115000 100000 0 12000 81500 2006年2月 1150002005年3月 115000 95000 8500 0 71200 2006年3月 11500
区域A 区域B 区域C 区域D2011 21 86 24 902012 934 820 880 980区 域 A 区 域 B 区 域 C 区 域 D11 01 0 01 0 0 02 0 1 12 0 1 2
销售费用和管理费用预算 单位:元项目 金额销售费用:销售人员工资 2000广告费 5500包装、运输费 3000保管费 2700小计 13200管理费用：管理人员工资 4000福利费 800保险费 600办公费 1400小计 6800合计 20000每季度支付现金 5000
部门名称部门编码费用类别类别编码部门主管行政部 JS001 办公费 521001 何俊销售部 JS002 差旅费 521002 明月客户部 JS003 通讯费 521003 清风策划部 JS004 汽车费 521004 吴兴生产部 JS005 培训费 521005 刘佳招待费 521006宣传费 521007其他 521008部门 JS001 行政部实际发生 合计类别编码 费用类别 月份 7 8
费用预算-销售部项目2005年预算一季度 二季度 三季度 四季度全年合计1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月一、可控费用装卸费 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 1980差旅费 310 320 330 340 350 360 370 380 390 400 410 420 4380汽车费 0保
