热门搜索:
预算外资金用款计划表申报单位:申报日期:年月日单位:元用款项目计划数核定数用款项目计划数核定数一、正常经费支出0六、上缴上级支出预算外资金用款计划表申报单位:申报日期:年月日单位:元用款项目计划数核定数用款项目计划数核定数一、正常经费支出六、上缴上级支出1、财务战略规划与财务计划管理工作流程(一)财[ Tag ]
人力资源总体规划制定流程流程名称 人力资源总体规划制定流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责人编制人 编制日期相关部门 人力资源部 总经理 董事会人力资源总体规划制定流程说明流程目的 为企业人力资源管理工作提供指导思路,使人力资源管理更具前瞻性、战略性适用范围 本流程适用于企业人力资源总体规划制定工作职责划分1企业董事会负责人力资源总体规划的审批2企业总经理负责人力资源总体规划
战略规划业务流程1.战略规划业务流程与风险控制图战略规划业务流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 人力资源总监 人力资源部经理 人力资源部主管阶段D1D22.战略规划业务流程控制表战略规划业务流程控制如果人力资源战略规划的前期准备工作不充分、不规范,可能导致战略规划编制仓促,不符合企业实际状况如果人力资源战略规划的审议不规范、不充分,可能导致战略规划和预算报
战略规划书大纲战略规划书(大纲)一、战略分析(一)企业经营环境分析(二)客户分析(三)供应商分析(四)企业分析二、战略实施(一)品牌战略(二)营销战略(三)企业文化战略(四)人力资源战略(五)财务战略(六)社会责任战略(七)技术创新战略(八)企业生产战略三、战略控制(一)事前控制(二)事后控制(三)随时控制
战略规划制定流程流程名称 战略规划制定流程 流程编号主负责部门 战略管理部 总负责人编制人 编制日期相关部门 战略管理部 总经理 战略委员会 董事会战略规划制定流程说明流程目的 规划企业发展的愿景目标,确保企业发展的方向不出现偏差适用范围 本流程适用于企业战略规划制定工作职责划分1企业董事会负责提出战略构想,并负责战略规划方案的审批工作2战略委员会负责战略规划可行性研究,并提出战略规
第 批(装饰)材料计划(计划内)工程名称:房间 部位 材料名称 规格/型号/品牌 数量 单位 质量要求 进场时间 备注项目部编制人: 库管员: 总工: 项目经理:设计部: 预审部:
图 8:职业规划工作流程 个人需求及期望个人优势劣势分析目前工作状况 差距 目标 行动计划 所需帮助人力资源考察及评价确定发展方向制定相关计划及培训结 束开 始
1规划公司投资运营程序对公司投资战略理论及技术方法的理解最终是为了将投资这一行为应用到实践中,并产生预期的投资收益。这就要求公司决策者及管理层通过一定的规范性程序将投资构想变为具体的投资方案,将投资方案变为实际的资源投入,直至投资成功。下面仅以固定资产投资为例,原则性地讨论公司投资程序的主要内容:1.发现生产经营问题,确定投资目标运用定性、定量的分析方法,找出影响公司进一步发展壮大的资源制约性因
财务战略规划与财务计划管理工作流程(一)财务计划编制流程财务战略规划 财务计划编制 成稿保存、执行开始财务管理人员明确企业的战略规划、经营目标财务部明确年度财务目标及相关要求提出基本假设,进行现金收入预测根据基本假设,考虑企业经营中各项工作现金的流出量及时间明确现金的流入和流出量,并计算净现金流量财务部编制现金与流量相匹配的预算表并上报领导审批财务部编制现金预算表、预算利润表、预算资产负债表,形
第四章 预算规划程序4.1 预算规划程序企业预算程序主要有三种类型,由上至下式,由下至上式,由下而上然后再由上而下。前一种形式又被称为权威制预算,后两种被称为参与制预算。4.1.1 自上而下的权威制预算权威制预算是指由公司总部的高层管理者制定预算,下级经营单位和部门很少能参与到预算编制过程中,因而对预算数额的确定没有影响力。高级管理层以下的各级单位接受上级下达的预算并要求实现该预算目标
审计工作规划表被审计部门名称审计方式编制依据 计划工作时间审计主要内容和范围审计难点及对策组长: 审计组成员成员: 审 批 部门意见:总经理意见: 审核: 制表: 年 月 日
分批计划和总计划的对比序号 材料名称 规格/型号/品牌 数量 单位 1 2 3 4 5 已提计划数量 正确率
员工发展规划表姓名: 部门: 岗位: 直接上级: 日期: 需发展的技能 行动计划 负责人 时间表 备 注其他发展行动(联系目标和技能评价)长期发展和职业期望长期发展的技能员工签字:直接主管
职位说明书第 1 页 共 2 页单位: 743 厂 职位名称: 经理 签字日期: 部门:发展规划部 任职人: 任职人签字:编号: 直接主管:总经理 直接主管签字:学历: 本科 资格证书: 外语水平: 一般阅读、沟通经历: 7 年相关工作经历(具有生产、专业、综合岗位各 1 年)专业知识:企业管理、市场营销、工业统计、工程管理任职条件业务了解范围: 熟悉企业内部发展方向、规模、组织体系、设
职位说明书第 1 页 共 2 页单位: 743 厂 职位名称: 综合计划员 签字日期: 部门:发展计划部 任职人: 任职人签字:编号: 直接主管:经理 直接主管签字:学历: 本科 资格证书: 外语水平: 经历:计划管理 5 年专业知识:企业管理任职条件业务了解范围:国家产品政策,合同法;企业发展战略、组织机构、职责、业务流程、规章制度及经营生产状况;行业经营生产管理情况及发展趋势。职位目的:根
国家开发银行东方电气股份有限公司系统性融资规划报告客户名称:东方电气股份有限公司规划期限:20*年-20*年编制部门:四川省分行 编制日期:2011 年 8 月声明与保证此报告是按照国家开发银行系统性融资规划编制手册有关规定,根据规划编制部门收集的资料,经审慎调查、核实和分析后完成的。报告反映了规划编制部门及课题研究小组对该公司规划期内投融资情况的分析预测及业务发展的规划,规划编制部
预算外资金用款计划表申报单位: 申报日期: 年 月 日 单位:元用 款 项 目 计 划 数 核 定 数 用 款 项 目 计 划 数 核 定 数一、正常经费支出 六、上缴上级支出1、基本工资 1、2、津贴 2、3、临时工工资 七、对附属单位补助4、职工福利费 1、5、养老金 2、6、医疗保险 3、7、住房公积金 八、结转自筹基建8、助学金 1、9、业务费 2、10、公务费 3、1
预算外资金用款计划表申报单位: 申报日期: 年 月 日 单位:元用 款 项 目 计 划 数 核 定 数 用 款 项 目 计 划 数 核 定 数一、正常经费支出 0 六、上缴上级支出 01、基本工资 1、2、津贴 2、3、临时工工资 七、对附属单位补助 04、职工福利费 1、5、养老金 2、6、医疗保险 3、7、住房公积金 八、结转自筹基建 08、助学金 1、9、业务费 2、10