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企业发展战略制定流程部门步骤董事会总裁战略委员会企业发展战略实施流程1.企业发展战略实施流程与风险控制图企业发展战略实施流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会总经理战略委员会战略管理部相关部门阶段D1D企业发展战略实施流程部门步骤董事会总裁战略委员会战略管理部企业发[ Tag ]
企业集团财务战略的制定与执行企业集团财务战略的制定与执行包括总部和子公司两个层次，考虑到集团总部财务战略的制定与执行与单个企业程序和思路基本类似，本节着重讨论集团总部对下属子公司财务战略的制定和执行的控制程序。从集团总部的角度说，各下属子公司就是各个不同的责任中心，因此企业集团对子公司财务战略的制定与执行控制程序包括：确定各责任中心的性质；根据集团发展战略确定各责任中心的财务战略；对各责任中心财
集团财务战略与集团战略的关系集团企业是一个大系统，处在不断变化的环境之中。像所有的系统一样，它具有开放性，不断与外部环境发生交换，在交换中与环境相适应。这是集团企业得以存在的条件，也是其得以发展的前提。集团发展战略就是集团企业为了适应外部不断变化的环境，结合自身的优势，选择和制定的集团企业整体的、长期的发展目标。这其中包括很多方面，而财务战略是其中非常重要的组成部分。集团财务战略与集团战略的关系
集团战略与财务战略2.1 企业战略的概念“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括财务战略、竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企
福利制定实施工作流程确定薪酬福利等级，标准，建立薪酬福利结构针对本企业实际情况，制定适合本企业发展的福利方案调查收集本行业薪酬福利资料，提供本企业福利方案薪酬福利方案实施与反馈
人力资源总体规划制定流程流程名称 人力资源总体规划制定流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责人编制人 编制日期相关部门 人力资源部 总经理 董事会人力资源总体规划制定流程说明流程目的 为企业人力资源管理工作提供指导思路，使人力资源管理更具前瞻性、战略性适用范围 本流程适用于企业人力资源总体规划制定工作职责划分1企业董事会负责人力资源总体规划的审批2企业总经理负责人力资源总体规划
发展战略是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制订并实施的长远发展目标和战略规划。发展战略是一种科学勾画的、积极的、向前的、全局性的蓝图，完善且科学的发展战略可以为企业发展指明前进的方向。企业发展战略还有以下两方面作用。第一，发展战略可以为企业找准市场定位。市场定位就是要在激烈的市场竞争环境中找准位置。只有定位准了，赢得市场，才能获得竞争优势，不断发展壮大。 第二
企业发展战略制定流程部门步骤 董事会 总裁 战略委员会
企业发展战略实施流程1.企业发展战略实施流程与风险控制图企业发展战略实施流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 总经理 战略委员会 战略管理部 相关部门阶段D1D2D32.企业发展战略实施流程控制表开始审批 审核如果企业发展战略得不到有效宣传，就很难有效实施如果企业发展战略实施不到位，就有可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力如果企业发展战
企业发展战略调整流程1.企业发展战略调整流程与风险控制图企业发展战略调整流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险股东大会 董事会 总经理 战略委员会 战略管理部 相关部门阶段D1D2D3开始审核如果企业的发展战略不能适应外在宏观环境的变化，企业的各项经营活动也会受到影响如果企业的发展战略调整方案脱离环境的变化和企业自身情况，就有可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优
加强人力资源建设夯实企业发展基石-财政部会计司解读企业内部控制应用指引第 3 号-人力资源毛泽东同志曾经说过：“政治路线确定以后，干部就是决定一切的因素。”古今中外，在影响一个国家、地区、行业或组织发展的因素当中，起决定性作用的是人力资源因素；国与国之间、企业与企业之间的竞争，归根到底是人力资源的竞争。国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020 年）把人才问题提到了前所未有的高度
发展战略制定目标发展战略是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与规划。发展战略制定目标主要是指企业在制定发展战略过程中应达到的基本要求，具体内容如图 2-1 所示。目标 1 企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标目标 2 企业应当根据发展目标制定战略规划，确定每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径目标 3 企业在
发展战略制定风险企业在制定发展战略时，至少应当关注下列风险（如图 2-3 所示） 。企业缺乏发展战略，可能导致企业盲目发展，难以形成核心竞争力和可持续发展能力内容内容内容1企业发展战略不明确，可能导致企业发展方向错误，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力内容内容内容2企业发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败内容内容内容3图 2-3 发展战略制定风险
1 / 9战略地图：链接企业战略与业务流程的平衡计分卡企业战略要如何分解到企业业务流程中，要由哪些业务流程及其子流程来完成呢?企业有限的资源应如何分配呢?哪些业务流程是关键业务流程呢?这些问题的解决依赖于平衡计分卡的战略地图工具。（一）运营管理流程运营管理流程是指为客户生产和提供产品与服务的业务流程。运营管理流程是任何企业战略实现的最关键部分。没有卓越的运营管理，企业战略的执行是困难的。许多公
战略规划制定流程流程名称 战略规划制定流程 流程编号主负责部门 战略管理部 总负责人编制人 编制日期相关部门 战略管理部 总经理 战略委员会 董事会战略规划制定流程说明流程目的 规划企业发展的愿景目标，确保企业发展的方向不出现偏差适用范围 本流程适用于企业战略规划制定工作职责划分1企业董事会负责提出战略构想，并负责战略规划方案的审批工作2战略委员会负责战略规划可行性研究，并提出战略规
提高财务报告质量夯实企业发展基础-财政部会计司解读企业内部控制应用指引第 14 号-财务报告财务报告是企业投资者、债权人做出科学投资、信贷决策的重要依据。近年来，国内外发生的安然、世通、银广夏、琼民源等财务丑闻事件都产生了较为严重的不良后果，原因之一是由于企业财务报告内部控制缺失或不健全所致。为了防范和化解企业法律责任，确保财务报告信息真实可靠，提升企业治理和经营管理水平，促进资本市场和
年度人力资源计划制定流程流程名称 年度人力资源计划制定流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责人编制人 编制日期相关部门 人力资源部 主管副总 总经理年度人力资源计划制定流程说明流程目的 指导企业年度人力资源管理工作，使人力资源管理更具计划性适用范围 本流程适用于企业年度人力资源计划制定工作职责划分1.企业总经理负责年度人力资源计划的审批2.企业主管副总负责年度人力资源建议方案的审批
经营计划制订流程部门（人员）步骤高层领导会议 总经理资料收集与分析计划管理部 各部门收集内外部环境信息资料资料分析确定目标，提出长期经营计划确定长期经营计划审核会议讨论提供相关资料会议讨论长期经营计划拟订与审议中期经营计划预测与确定年度经营计划预测、确定提出意见、建议发布长期经营计划预测、提出部门中期经营计划汇总、预测、分析中期经营计划拟定中期经营计划预案拟定中期经营计划预案确定中期经营计划会议
