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集团财务战略与集团战略的关系集团企业是一个大系统,处在不断变化的环境之中。像所有的系统一样,它具有开放性,不断与外部环境发生交换,在交换中与环境相适应。这是集团企业得以存在的条件,也是其得以发展的前提。集团发展战略就是集团企业为了适应外部不断变化的环境,结合自身的优势,选择和制定的集团企业整体的、长期的发展目标。这其中包括很多方面,而财务战略是其中非常重要的组成部分。集团财务战略与集团战略的关系
1山东荣安集团制度汇编(2006 年修订)目 录基本部分第一章 序言 6第二章人力资源招聘工作 6第三章 劳动合同 7 第四章 培训制度 8 第五章 奖惩条例
虚拟集团协议1)协议范例集团(虚拟)发起人协议(一)集团成立的宗旨整合各成员单位内部资源,发挥各自优势,实现规模效益,为社会提供优质、高效的服务。(二)集团名称集团名称为集团。(三)集团的性质和职能定位集团为虚拟型企业组织,是基于人员关联和共同的服务理念基础上的关联。集团的主要职能是对外统一形象宣传
集团公司管理制度汇编江苏南通*集团有限公司二 O 一 0 年十二月三十日1前 言走一条现代强企之路,是集团公司不懈的追求。加快产业结构调整,促进转型升级,实施主业突出、专业配套、多元支撑、海外经营一体化的战略格局,实现“打造千亿集团,建设百年老店”的宏伟目标,不仅需要*人紧密团结、奋发拼搏,更需要企业体制、机制上的不断创新,为集团公司做强、做大、做长创造良好的制度环境。本次制度修订
1集团公司损益汇总表会计科目 一分公司 二分公司 三分公司 四分公司 五分公司 六分公司 总公司 汇总合计销货总额1.工厂2.国内厂商3.国外厂商销货退回销货折让销货净额销货成本销货毛利营业费用1.工厂2.通信费3.水电费4.出差费5.交通费6.交际费7.修缮费8.文具印刷9.杂费10.书报杂志11.薪金支出12.员工福利13.租金支出14.佣金支出15.呆账损失16.保险费17.广告费18.折
综合管理制度编制: 审核:批准:集 团二四年九月地 址 : 鞍 山 市 邮 编 : 114041电 话 : 0412- 传 真 : 0412- E-mail: 1综合管理制度(一)发布令
报 送 要 求序号 报 表 名 称 报送时间 报送表格 收件人一、财务报表资料类1 资金计划表 当月 25日 12:00以前 按目前格式2 税款预测表 当月最后一天 10:00以前(税票认证前) 税款预 测表3 债权债务对账单 次月 1日 12:00以前 债权 债务对账单4 会计报表及相关附表 次月 4日 17:00以前 主 要会 计报表5 分公司经营费用分析表 次月 5日 12:00以前
人力资源管理中心编制1集 团 岗 位 绩 效 测 量 表岗位:总经理(年度考核)考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源董事会决议的执行效
浙江省建工集团项目管理集成系统资金成本管理操作手册信息中心2013年 4月 18日目录一、岗位职责
透析集团资金的集中管理 世界经理人 随着信息网络技术的发展与广泛运用,越来越多的企业集团希望通过采用内部银行、结算中心、财务公司等形式对企业集团资金实行集中管理。顺应这种发展趋势国内一些专业管理软件公司开发出了先进实用的集团资金管理软件系统。如金蝶的 K/3 资金管理系统就具有资金结算、银行贷款、成员企业内部贷款、定期存款、利息管理、担保管理、票据贴现、账务处理等多种功能,提供内部银行、结算中心
郑州煤炭工业(集团)嵩阳煤业有限公司现金管理制度现金是指公司财务部门为了支付日常零星款项而掌握的现款,主要包括库存现金和备用金。、现金使用范围。职工工资、各种工资性津贴、个人劳务报酬、各项奖金,各种劳保、福利费用,出差人员随身携带的差旅费,银行结算起点以下的零星支出等可以使用现金。在办理有关现金收付业务时,必须遵守以下规定:现金收入应于当日送存银行。当日送存确有困难时,应报告财务负责人,采取
郑州煤炭工业(集团)嵩阳煤业有限公司货币资金管理办法第一章 总 则第一条 为规范公司货币资金管理,提高资金使用效率,根据会计法 、 企业会计制度等法律法规有关规定,制定公司货币资金管理办法。第二条 货币资金管理原则:先存后支,量入而出,留有余地。第三条 公司财务经营处负责货币资金结算业务,必要时按程序融通银行借款,以保证工资、税金、电费、材料、设备、工程及安全生产所需的各项支出
郑煤集团公司专项资金管理办法第一章 总 则第一条 为全面贯彻落实科学发展观,确保实现集团公司“三五”目标。加强专项资金管理,实现专项资金管理的规范化、科学化、精细化,保障安全生产,提高经济效益,促进集团公司又好又快发展。集团公司结合实际,对集团公司专项资金管理办法进行修订。第二条 本办法所指专项资金包括:(一)安全费、维简费、折旧费、大修费、科技开发费、矿山环境治理保证金等;(二)技术
第一章 集团资金管理概论1.1 集团企业传统资金管理的局限性随着集团企业的发展壮大,许多集团企业由于缺乏对资金管理足够的认识,管理手段还比较落后,沿用传统的管理方法日益显示出一些难以解决的问题。 1.1.1 成员企业多头开户,集团无法对资金流动实施有效监控有这样一个集团企业,账面有 8 亿元的存款,同时又有 3 亿元贷款,可是集团可支配的资金不到 5000 万,当它需要 2 亿元资金时
集团公司货币资金控制的五种模式 现金控制涉及集权与分权的管理体制,也就是在企业集团内部所属各子公司或分部是否有倾向资金使用诉决策权、经营权。由于现金控制的目标是防止企业发生支付危机,保持现金流动的均衡性,并通过现金流动有效控制企业的经营活动和财务活动,获取最大收益,所以,现金控制的集权与分权的程度、集团的组织设计的变化、战略等,都会影响现金流入和流出的平衡,影响企业集团经营和财务活动的效率。需要
目录第十章 资金管理制度 .2第一节 资金管理制度 .21 资金管理原则.22 适用范围
集团对下控制:资金管理集中化以案说理 杨彦明案:如比畸形,贻笑大方证券公司是实行总分体制的高度集权型企业,作为资金、人才密集区和风险高发区的一类企业,严明、有序的内部控制制度是不可或缺的内在制度。不过,被称为“中国证券业死刑第一案”的杨彦明贪污和挪用公款案充分暴露了个别证券公司的财务黑洞是多么可怕,哪有什么内部控制制度可言!原中国银河证券北京望京西园证券营业部总经理杨彦明从 2004 年事发到
集团资金管理概论1.1 集团企业传统资金管理的局限性随着集团企业的发展壮大,许多集团企业由于缺乏对资金管理足够的认识,管理手段还比较落后,沿用传统的管理方法日益显示出一些难以解决的问题。 1.1.1 成员企业多头开户,集团无法对资金流动实施有效监控有这样一个集团企业,账面有 8 亿元的存款,同时又有 3 亿元贷款,可是集团可支配的资金不到 5000 万,当它需要 2 亿元资金时,还不得不
事业单位、社会团体、民办非企业单位税收实务因为专业、原创和权威,所以更好!中华第一财税网(又名智董网),全球最大的中文财税(税务)网站目 录第 1 章 事业单位、社会团体、民办非企业单位税收综述第 2 章 事业单位、社会团体、民办非企业单位增值税操作实务第 3 章 事业单位、社会团体、民办非企业单位企业所得税操作实务第 4 章 事业单位、社会团体、民办非企业单位扣