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资金成本对筹资决策的影响资金成本对企业筹资决策的影响主要表现在以下几个方面：（一）资金成本是影响企业筹资总额的重要因素随着筹资数额的增加，资金成本不断变化。当企业筹资数额很大，资金的边际成本超过企业浙江省建工集团项目管理集成系统资金成本管理操作手册信息中心2013年4月18日目录一、岗位职责.一、资[ Tag ]
表 8-3 边际资金成本计算表序号 筹资总额范围（元） 筹资方式 目标资本结构（%） 个别资金成本（%） 边际资金成本（%）20 6 1.280 14 11.21 028 125 长期债务普通股权益第一个范围的边际资金成本12.4%20 6 1.280 15 122 28 12550 000 长期债务普通股权益第二个范围的边际资金成本13.2%20 7 1.480 15 123 50
权益资金筹资决策企业财务通则第十五条规定：“企业依法以吸收直接投资、发行股份等方式筹集权益资金的，应当拟订筹资方案，确定筹资规模，履行内部决策程序和必要的报批手续，控制筹资成本。企业筹集的实收资本，应当依法委托法定验资机构验资并出具验资报告。 ” 解读 本条是关于企业开展权益资金筹资决策的规定。（一）筹资方案的拟订企业拟订筹资方案，必须综合考虑国家产业政策导向、企业发展战略、市场前景等
筹资决策执行流程1.筹资决策执行流程与风险控制图筹资决策执行流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险总经理 财务总监 法律顾问 出纳 会计 筹资主管 段2.筹资决策执行流程控制表筹资决策执行流程控制控制事项 详细描述及说明D11.筹资主管分析资金需求，并针对企业在预算期内需要新借入的长期借款、经批准发行的债券、股票及对原有借款、债券的还本付息、股息的股利支付等内容
筹资决策执行管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了加强对公司筹资决策执行的管理力度，规范筹资决策执行的流程，确保筹资决策的执行符合国家相关制度的规定，减少和防范执行中的各类风险，特制定本制度。第 2 条 范围本制度适用于参与筹资决策执行的所有人员。第 3 条 筹资决策执行过程包括以下内容：1.筹资合同协议的订立与审核；2.资产或资金的获得；3.筹资费用的计算；4.到期本金、利息的偿
公司筹资决策报告董事会：因企业需拓展业务，经过股东大会的审批，通过了今年月份追加筹资万元的决议。经过对资金市场、筹资渠道及方式进行调研、分析后，决定采取向银行贷款和发行企业普通股票等二者之一进行筹资。理由如下。一、企业的现有资金结构表略。二、筹资方案表略。三、筹资方案可行性论证筹资方案一的加权平均资金成本率为&
筹资决策控制制度第 1 章 总则第 1 条 目的为规范公司的筹资决策行为，降低资本成本，减少筹资风险，提高资金效益，根据公司实际情况特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于公司总部、控股子公司及全资子公司。第 3 条 相关概念的界定1.本制度所指的筹资包括权益资本筹资和债务资本筹资两种方式。（1）权益资本筹资是指采用公司所有者投入以及发行股票方式筹资。权益资本筹资可以分为吸收直接投
筹资决策控制流程筹资决策控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查内容相关制度1 财务部 相关部门审核审批核实筹资计划是否依据上期预算的完成情况进行编制筹资决策控制制度2 财务部 相关部门检查各项筹资业务是否严格按照筹资计划执行筹资决策控制制度3 财务部 相关部门检查整理的账务处理凭证是否齐全、有效筹资决策控制制度4 财务部审核审批检查筹资分析报告是否未经过适当
筹资决策控制流程部门步骤总经理审议筹资方案编制筹资预算筹资人员财务总监分析资金需求审批拟定筹资方案审核编制筹资预算确定筹资方案内容编写两种以上筹资方案审核并选择最优方案审议
筹资决策控制流程筹资决策控制流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 财务部 相关部门审核审批核实在资金需求分析过程中是否分析全面、详细，是否参考上期资金需求情况筹资决策控制制度2 财务部 财务总监审核审批检查编制筹资预算时是否依据上期筹资预算的完成情况、编制程序是否合理筹资决策控制制度3 财务部 审核检查所确定的筹资预算方案的内容是否全面、合理筹资决
1筹资决策流程管理制度第 1 条 目的为规范筹资决策流程，使筹资决策有章可循，特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度所指筹资，包括公司为了满足生产经营发展需要，通过银行借款或者发行股票、债券等形式筹集资金的活动。第 3 条 筹资原则1.适度负债，防范风险。2.遵守国家法律、法规规定。3.实行公司统一筹措。第 4 条 筹资的申请及审批权限1.公司长、短期借款的筹资，由财务部提出具体筹资方
筹资决策管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为规范企业在经营中的筹资行为，减少筹资风险，降低资金成本，特制定本制度。第 2 条 范围本制度适用于与筹资决策相关的所有人员。第 3 条 相关概念的界定1.本制度所指的筹资预算是指企业在预算期内就需要新借入的长期借款、经批准发行的债券、股票及对原有借款、债券的还本付息、股票的股利支付等所编制的预算。2.本制度所指的筹资方案是指针对具体的资金
筹资决策管理流程1.筹资决策管理流程与风险控制图筹资决策管理流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务总监 财务部经理 筹资主管 筹资专员阶段D1D2D32.筹资决策管理流程控制表开始如果筹资计划没有依据上期预算的完成情况编制，可能导致筹资决策失误，进而造成企业负债过多，增加财务风险如果筹资分析报告未经适当审批或超越授权审批，可能造成企业经济负担如果
一、资金成本的概念资金成本是企业为筹集和使用资金而付出的代价，包括资金筹集费和资金使用成本两部分。前者是企业在筹集资金过程中支付的各种费用，如银行借款手续费、股票和债券的发行费用等。资金使用成本，又称用资费用，是企业因占用、使用资金而支付的各种成本，如股票股利、借款和债券的利息等。资金使用成本在企业的生产经营过程中经常发生，并需要定期支付，而资金筹集费往往在筹集资金过程中一次性支付，结果表现为所
资金成本对筹资决策的影响资金成本对企业筹资决策的影响主要表现在以下几个方面：（一）资金成本是影响企业筹资总额的重要因素随着筹资数额的增加，资金成本不断变化。当企业筹资数额很大，资金的边际成本超过企业承受能力时，企业便不宜再增加筹资数额。（二）资金成本是企业选择资金来源的基本依据企业的资金可以从许多方面来筹集，就长期借款来说，可以向商业银行借款，也可以向其他金融机构借款。企业究竟选用哪种来源，首先
浙江省建工集团项目管理集成系统资金成本管理操作手册信息中心2013年 4月 18日目录一、岗位职责
