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费用报销管理流程部门步骤总经理制作报表报销申请报销审批报销记账关键步骤说明各部门在业务开展过程中产生的各种费用各部门根据企业报销管理制度填写单据报销财务部根据经审批通过的报销单据，对原始发票等报销凭证进行核销，履行报销程序，将相关款项支付给报销部门财务部根据财务会计规范核对原始凭证，并编制记账凭证财务部编制企业现金/银行存款日记账，通过同记账凭证进行核对，确保账证相符财务部根据财务会
1税务管理流程与工作执行二、税务管理执行工具与模板（一）税款缴纳记录表年度：上月 下月税款名称缴纳税款单位标准日期 金额 日期 金额合计 备注合计2（二）营业税纳税申报表纳税人识别号：纳税人名称（公章）税款所属期间：自 年 月 日 至 年 月 日填表日期： 年 月 日
企业筹资管理流程相关部门 证券法务部 财务部 总经理 董事会 股东大会企业筹资管理流程说明流程目的 规定筹资管理权限及程序，降低资金成本，科学控制筹资风险适用范围 本流程适用于企业资金筹集管理工作职责划分1.企业董事会、股东大会是公司筹资的决策机构，负责筹资方案的审议批准2.企业总经理负责筹资需求计划及筹资预算的审核3.财务部和证券法务部是公司筹资的实施机构，在各自职权范围内负责公司银行借款、发
备用金及借款管理流程部门步骤权限领导登记账簿借款申请审核借款凭证登记现金日记账关键步骤说明审批备用金支出借款人提出借款申请并填制借款单 ，交部门负责人进行审批；部门负责人对所借款项的真实情况、备用金借款用途等进行审核和确认借款单根据企业组织结构及权限，交直属系统的主管领导进行审批A财务经理对在规定范围内的备用金借款进行审批B财务主管副总对金额在 1 万元以下的备用金借款项目进行
筹资业务管理流程每年年底，财务部根据下年度初步资金预算及有关资金安排，预测资金使用情况，编制筹资计划报财务部经理、总经理审批融资主管根据投资计划或各所属单位的资金使用计划，做好内部资金分割使用管理工作，并签订分割使用协议筹资考核编制筹资计划流程签订财务部与金融机构的借款协议，做好借款本息的核对与管理，报财务部经理、总经理审批通过后，归还金融机构的本息资金分配归还金融机构本息财务部经理定期或不定期
筹资业务管理流程1.筹资业务管理流程与风险控制图筹资业务管理流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务总监 财务部经理 财务部 筹资主管阶段D1D2D32.筹资业务管理流程控制表筹资业务管理流程控制开始如果筹资活动违反国家法律、法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失或资金冗余及债务结构不合理，就可能造成筹资成本过高如果债务过高、资金安排不当、不能按期偿债
筹资决策管理流程1.筹资决策管理流程与风险控制图筹资决策管理流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务总监 财务部经理 筹资主管 筹资专员阶段D1D2D32.筹资决策管理流程控制表开始如果筹资计划没有依据上期预算的完成情况编制，可能导致筹资决策失误，进而造成企业负债过多，增加财务风险如果筹资分析报告未经适当审批或超越授权审批，可能造成企业经济负担如果
1四、筹资管理流程开 始编制筹资计划审批 审批执行筹资计划账务处理编制筹资分析 报告提出筹资业务管理建议筹资考核结束筹资与投资主管财务总监总经理 筹资专员财务经理审核审批 审批 审核
1筹资管理流程开 始编制筹资计划审批 审批执行筹资计划账务处理编制筹资分析 报告提出筹资业务管理建议筹资考核结束筹资与投资主管财务总监总经理 筹资专员财务经理审核审批 审批 审核
融资风险管理流程融资主管组织相关人员编制融资风险管理制度，明确融资风险防范的责任及风险防范措施，融资风险管理制度经总经理办公会讨论通过后执行融资主管会同融资风险评估小组确定本企业有利于降低融资风险的最佳资本结构，确定最佳资本结构，通常采用综合资本成本决策法，即：计算不同结构的加权平均资本成本，并以此为标准相互比较，综合资本成本最低，其资本结构最优在具体融资过程中，融资主管应合理安排融资期限与融资
融资风险管理流程部门（人员）步骤董事会 总经理办公会融资风险分析与方案提出财务部 融资执行人融资方案评审与决策风险监控、识别与对策开始融资方案评审审议风险应对策略评审与执行结束指定融资活动执行人决议偿债能力分析提出风险应对策略融资决策资金需求分析融资方式对比及风险分析执行融资方案权限内执行提出方案融资决策意见权限外过程风险防范风险监测风险识别与分析审核 决议对策分析权限内权限外确定对策
1银行借款筹资管理流程否是开 始编制筹资计划结束财务部财务经理总经理 银行财务总监审批 审批 审核提出借款申请执行筹资计划审批准备相关材料准备材料签订借款合同 签订借款合同提取借款 发放贷款使用借款结算凭证归还账户扣款归还本息审批 审批 审核贷后检查
