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集团财务战略与集团战略的关系集团企业是一个大系统,处在不断变化的环境之中。像所有的系统一样,它具有开放性,不断与外部环境发生交换,在交换中与环境相适应。这是集团企业得以存在的条件,也是其得以发展的前提。集团发展战略就是集团企业为了适应外部不断变化的环境,结合自身的优势,选择和制定的集团企业整体的、长期的发展目标。这其中包括很多方面,而财务战略是其中非常重要的组成部分。集团财务战略与集团战略的关系
集团绩效管理制度第一章 总 则1.1 目的和原则1.1.1 绩效管理是以战略为导向,以经营目标计划为基础,以关键业绩指标(KPI)为核心,通过持续改进,不断提升组织强调绩效的管理过程。1.1.2 绩效管理过程是不断循环的过程,包括四个环节:1、依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨,确定绩效指标和标准;2、依据对 KPI 的不断统计进行绩效监控;3、依据考核期初确
中国银行业监督管理委员会令2006 年第 8 号中国银行业监督管理委员会关于修改的决定已经2006 年 12 月 28 日中国银行业监督管理委员会第 55 次主席会议通过。现予公布,自公布之日起施行。主席:刘明康二六年十二月二十八日中国银行业监督管理委员会关于修改企业集团财务公司管理办法的决定中国银行业监督管理委员会对企业集团财务公司管理办法作如下修改:企业集团财务公司管理办法
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员工绩效管理流程流程名称 员工绩效管理流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责人编制人 编制日期相关部门 人力资源部 主管副总 总经理员工绩效管理流程说明流程目的 规范人力资源绩效管理工作,提升员工绩效水平适用范围 本流程适用于企业员工绩效管理职责划分1.企业总经理负责人力资源绩效管理工作计划的审批2.企业主管副总负责人力资源绩效管理工作计划的审核,以及工作计划实施过程的监督工作3
康佳集团财务中心财务会计(付款)岗位手册岗位编号:KKJT-05-010Y岗位目的负责办理银行付款及相关业务岗位职责1、 核算银行付款业务2、 对各项开支、按股份制会计制度规定进行分类和转帐3、 对预付款进行跟踪,直至收取发票4、 对应收票据进行核算,每天与资金会计核对已收取的银行承兑汇票等票据,掌握动态,保证帐实一致5、 归集各项专项费用开支,并报有关部门和领导6、 对银行付款进行审核,保管银
1 -建工集团财务管理制度目 录第一章 总 则第二章 财务管理体制与机构第三章 预算管理第四章 资产运营管理第一节 货币资金管理第二节 应收款项(债权)管理第三节 存货管理第四节 投资管理第五节 固定资产管理第六节 无形资产及其他资产管理第五章 负债管理第一节 筹资、担保管理第二节 商业信用管理第六章 收入、成本费用及收益分配管理第一节 收入管理第二节 成
1集团财务的集权管理与集中管理刍议执笔人:陈尚宏 近年来,随着我国企业集团的发展,有关企业集团的财务管理模式和管理方法的研究在理论界和实务界广泛地开展起来了。在众多的研究论文中,均认为我国过去的企业集团的财务管理分权太多,管理分散,应该采用集权的财务管理模式。随着信息技术的突飞猛进,网络财务软件和企业资源管理软件(ERP)逐步在企业集团中推广使用,财务集中管理逐渐成为企业集团的选择,更成为国有资
绩效考核模板1、 部门各岗位说明书2、 KPI 指标(KPI) ,KPI 指标属重要的、可量化的、衡量的标准, KPI 指标的提取要以能衡量员工的工作数量、工作质量为原则。3、 员工的考核结果。绩效考核表部门 财务部 姓名 考核期 9 月份考核结果考核内容 KPI 指标 权重A(优秀)B(良好)C(合格) D(待改进)E(不合格)准确性按照会计基础工作规范,填制记帐凭证。及时性准确性按照国家统一
集团财务管控绩效管理集团企业的财务管控是为了实现集团的整体财务战略,在集团财务管控的每一个层级都存在着控制者与被控制者的关系,如何考核被控制者的业绩并依此进行奖惩,是实现财务管控方法有效使用以及财务风险预警系统正常运转的保障。同时,集团企业风险预警控制协调了财务管控主体、被控制者与其所处环境之间的关系。集团企业财务管控主体通过第 7 章所论述的各种方法进行控制,要使集团企业财务管控方法以及财务风
内部流程绩效管理经营过程是使“公司的有形无形资产”发生有形产出的中间环节,也是组织战略目标最终要求的实现形式。传统的绩效考评制度仅限于根据财务业绩来改善现有的内部经营过程,从而获得业绩的局部改观,而平衡计分卡是为公司内部的整个经营过程制订了目标与考评手段,并强调建立一种公司内部经营过程的价值理念,即依据客户目前与未来的需求,对内部经营过程适时创新,以满足客户的需求。在平衡计分卡的因果关系链上
集团公司管理制度汇编江苏南通*集团有限公司二 O 一 0 年十二月三十日1前 言走一条现代强企之路,是集团公司不懈的追求。加快产业结构调整,促进转型升级,实施主业突出、专业配套、多元支撑、海外经营一体化的战略格局,实现“打造千亿集团,建设百年老店”的宏伟目标,不仅需要*人紧密团结、奋发拼搏,更需要企业体制、机制上的不断创新,为集团公司做强、做大、做长创造良好的制度环境。本次制度修订
7月员工绩效考核表员工编号 姓名规章制度遵守情况岗位职责履行情况工作任务完成情况出勤情况工作饱和度总分 名次 奖励1 张三 97 98 99 100 99 98.6 1 是2 李丽 85 93 83 99 98 89.3 11 否3 严鹃 92 92 90 100 93 92.1 6 否4 王石 88 90 86 96 97 89.5 10 否5 赵芬 95 94 92 98 98 94.1 3
集团公司财务绩效分析表(纸业)2004 年 月 单位:元时期 本 月 完成率(+、-) 时期 本 月 完成率(+、-)项目 目 标 实 际 项目 目 标 实 际生产销售量生产量一分厂生产投入办公费小工费二分厂三分厂小 计生产成本直接材料金额比重直接人工金额比重制造费用金额小 计比重小 计销售量一分厂存货结存原材料其中