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12财务预测工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料程序预测现金收入，包括预测销售收入和确定现金收入2个工作日内预测现金支出2个工作日内确定净现金流量二、财务预测的步骤财务预测的基本步骤如下：(一)销售预测财务预测的起点是销售预测。一般情况下，财务预测把销售数据视为已知数，作为财务预测的[ Tag ]
1 -建工集团财务管理制度目 录第一章 总 则第二章 财务管理体制与机构第三章 预算管理第四章 资产运营管理第一节 货币资金管理第二节 应收款项（债权）管理第三节 存货管理第四节 投资管理第五节 固定资产管理第六节 无形资产及其他资产管理第五章 负债管理第一节 筹资、担保管理第二节 商业信用管理第六章 收入、成本费用及收益分配管理第一节 收入管理第二节 成
1 / 2财务预测工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 预测现金收入，包括预测销售收入和确定现金收入 2个工作日内 预测现金支出 2个工作日内 确定净现金流量 1个工作日内 决定融资需求 1个工作日内重点 确定净现金流量，并确定融资需求标准进行现金预算C2 现金预算表一、企业预算管理制度程序 预测财务报表，首先进行损益表预测 1个工作日内
二、财务预测的步骤财务预测的基本步骤如下： (一)销售预测财务预测的起点是销售预测。一般情况下，财务预测把销售数据视为已知数，作为财务预测的起点。销售预测本身不是财务管理的职能，但它是财务预测的基础，销售预测完成后才能开始财务预测。销售预测对财务预测的质量有重大影响。如果销售的实际状况超出预测很多，企业没有准备足够的资金添置设备或储备存货，则无法满足顾客需要，不仅会失去盈利机会，并且会丧失
第 1 页 共 114 页第 2 页 共 114 页第 3 页 共 114 页部门职能财务中心部门名称：财务中心上级部门：董事会、总经理下级部门：会计部、财务管理部、库管部部门本职：公司财和物的管理主要职能：1贯彻落实国家财经法规，拟订公司有关财务制度。2开展公司的会计核算和有关统计工作。3进行货币资金的控制和管理。4制订税务筹划方案，申报纳税。5指导、监督、检查有关部门的财务工作。6
非财务部门经理要懂财务吗财务管理在企业管理最关键、最专业的管理之一，贯穿企业管理（计划体系、目标管理体系和预算体系等）过程，也是企业运营管理最核心的管理之一。需要确保运营高效和风险最低化，最佳的办法就是让中高层人员懂得财务应用管理方面的知识。有一门课程叫“非财务经理的财务课程” 。这个课程很好，围绕复合型人才的财务应用知识为标准，帮助非财务部分管理人员如何从财务角度的计划、预算、盈利分析和风险状
1 / 1财务预测管理工作流程图编号
Page 1 of 28财务部门及财务人员管理制度第一节 财务人员激励制度摘自永 2003 财（规）字第 0008 号为了对财务人员进行公平公正的考核，明确各财务岗位的责任，加强各岗位的工作责任心、提高创新能力和敬业精神，提升各级财务人员的领导和管理能力，本着奖优惩劣的原则，制定本激励制度。一、适用的财务人员范围1、 门店：门店财务主管、出纳、台账、收银；2、 分公司财务部：财务经理、财务副
i目 录1.财务报销结算管理办法12.全面预算管理143.货币资金管理194.应收款项管理275.存货管理356.实物资产管理
第 4 章 Excel 在财务预测中的应用4.1 财务预测概述财务预测，是指对企业未来的收入、成本、利润、现金流量及融资需求等财务指标所作的估计和推测。财务预测是编制投资和融资计划的基础，是公司制订成长战略的基本要素。称职的财务管理人员应该能够充分利用公司的有关信息资料，预测公司的财务需要并做出相应的安排。公司成长主要由销售增长来决定，销售增长需要相应的资产增长，如果企业已经是满负荷运转，不仅流
表 7-4 资金需要量预测表（分项预测）年度资金不变（a） 每元销售收入所需变动资金 （b）流动资产现金应收账款存货小计减：流动负债应付账款及应付费用净资金占用固定资产厂房、设备所需资金合计10 00060 000100 000170 00080 00090 000510 000600 0000.050.140.220.410.110.3000.30
表 7-6 资金需要量预测表（按总额预测）年度 产销量（X i） （万件） 资金占用（Y i） （万元） XiYi Xi2200120022003200420052006120110100120130140100959010010511012 00010 4509 00012 00013 65015 40014 40012 10010 00014 40016 90019 600合计 n6
ABC公司2000年2003年财务报表 单位：百万元利润表2000 2001 2002 2003 SLOPE（） CORREL( ) 2004销售净额 111.90 137.64 161.04 206.13 预测增长率 - 23.00% 17.00% 28.00%销售成本 94.00 116.99 136.88 177.27 88.21% 1.00 预测毛利 17.90 20
利用指数平滑法预测财务费用年份 财务费用（万元）a=0.3（阻尼系数0.7） a=0.7（阻尼系数0.3）Y一次平滑 Y二次平滑 参数1 参数2 预测值 Y一次平滑 Y二次平滑 参数1 参数2初始值2001 ￥372.002002 ￥389.212003 ￥420.012004 ￥443.382005 ￥461.002006 ￥480.002007 ￥499.002008 ￥521.00预测值利
客户记录 客户联系记录财务管理 财务报表 客 户 数 据 录 入 表链接 客 户 基 本 信 息点击序号卡片编号 客户类别 客户卡片（级别） 客户姓名 客户职务 单位名称 单位地址 客户住址1 A-001 B A 陈飞 董事长 深圳广视通 湖南省长沙市芙蓉韶山北路湖南文化大厦 12A-14号2 B-00134567891011
筹资界面第1页对比分析筹 资 决 策 分 析 模 型租 赁 分 析筹资界面第2页中财公司分期偿还借款分析模型借款种类 工业贷款借款金额 15,200借款年利率 8%借款年限 2每年还款期数 2总付款期数 4每期偿还金额 4,187.45中财公司分期偿还贷款双变量分析表借款年利率 总付款期数4,187.45 4 8 12 16 246.60% 4,118.59 2,192.83 1,554.5
移动平均模型月份 销售额（万元） n=3 n=5 n=71 1012 1043 100 101.674 104 102.675 121 108.33 106.006 118 114.33 109.407 116 118.33 111.80 109.148 121 118.33 116.00 112.009 126 121.00 120.40 115.1410 130 125.67 122.20
成 本 预 测 分 析 流 程 图因 素 分 析 法 成 本 预 测 表本年度产品制造成本数据 下一年度产品制造成本预测数据产品单位成本 45.00 产品产量 3000成本项目占总成本比例直接材料 40.00% 产量增长 15.00%直接人工 43.00% 劳动生产率提高 18.00%制造费用 17.00% 生产工人平均工资增长 10.00%因 素 分 析 法 成 本 预 测成本项目 成本降低率
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每月销售额 单位：元 月份 实际销售额1 58391.09922 36840.39523 48183.87844 42544.72325 51586.46086 46341.24327 45213.42568 55627.98089 39445.481610 50770.94411 46965.228812 46823.4368SUMMARY OUTPUT回归统计Multiple R 0
