投资项目盈亏平衡计算表 (2)

1投资项目盈亏平衡计算表项目名称：主管部门： 填写日期：月份成本项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计固定费用营销费用折旧间接人工其他杂费变动成本直接材料间接材料动力费加班费奖金生产数量单位变动成本生产金额平均单价平衡产量利润2

  资金需要量预测表(分项预测)

表 7-4 资金需要量预测表（分项预测）年度资金不变（a） 每元销售收入所需变动资金 （b）流动资产现金应收账款存货小计减：流动负债应付账款及应付费用净资金占用固定资产厂房、设备所需资金合计10 00060 000100 000170 00080 00090 000510 000600 0000.050.140.220.410.110.3000.30

  资金需要量预测表(按总额预测)

表 7-6 资金需要量预测表（按总额预测）年度 产销量（X i） （万件） 资金占用（Y i） （万元） XiYi Xi2200120022003200420052006120110100120130140100959010010511012 00010 4509 00012 00013 65015 40014 40012 10010 00014 40016 90019 600合计 n6

  求解盈亏平衡销量

Microsoft Excel 14.0 运算结果报告工作表: jq64.xlsxSheet1报告的建立: 2011-1-27 19:44:04结果: 规划求解找到一解，可满足所有的约束及最优状况。规划求解引擎引擎: 非线性 GRG求解时间: .016 秒。迭代次数: 3 子问题: 0规划求解选项最大时间 无限制, 迭代 无限制, Precision 0.000001收敛 0.0001,

  销量下滑的因素分析

销售经理 价格过高 终端促销不足 广告效果不佳 经销商激励不够 产品系列少 产品质量差 团队热情下滑李明 8 7 6 3 3 2 1张红 9 8 7 4 3 1 2赵军 10 9 8 4 3 2 2何彬 9 8 7 5 3 2 1刘艳 10 8 7 5 3 2 2罗玲 9 10 9 2 2 2 1朱军 8 9 8 3 3 2 3叶红 8 9 7 5 4 3 2陈晓 10 8 6 5 4 3 1付

  因素成本法预测生产成本

因素分析法基本数据实际数据 预测数据产品单位成本 22 产品产量 1000000直接材料占总成本的百分比 35%产品增长 23%劳动生产力提高 12%直接人工占总成本的百分比 15%生产工人平均工资增长 5%原材料消耗定额降低 6%制造费用占总成本的百分比 21%原材料价格上升 3%制造费用增减 8%因素分析成本项目 成本降低率 预测产量按上年单位22000000直接材料 1.11% 成本计算的

  实际销量与预测销量比较图表

2005实际销量与预测销量 8月份 实际销量 预测销量1月 45283 430002月 56432 500003月 54532 550004月 39865 560005月 37643 450006月 31876 400007月 40963 350008月 45423 380009月 49567 4500010月 53267 5000011月 63876 5800012月 58247 60000实

  决策分析例子之1：盈亏平衡分析模型

利润计算模型Page 17800 6600 1200 in E7:固定成本 F 2700 0 0 2700 -2700 in E8:单位变动成本 v 0.15 40000 12000 8700 3300 in E9:单价 p 0.3 #销量 Q 26000 # 计算盈亏平衡点的内插附表 in I7:销售收益 R 7800 18000 5400 5400 0总成本 C 6600利润 p 1200盈

  文件140 因素分析法预测成本

因 素 分 析 法 预 测 成 本历史成本数据 预测成本额产品单位成本 104.95 成本项目 成本降低率直接材料占总制造成本的百分比 82.00% 直接材料 0.68%直接人工占总制造成本的百分比 6.00% 直接人工 0.00%制造费用占总制造成本的百分比 12.00% 制造费用 2.63%产品成本总降低率 3.31%预测影响成本各因素变动值产品产量 12000 预测产量按上年单位成本计算的

  盈亏平衡量决策模型

盈亏平衡量决策模型固定成本 2000 点1 0 -2000单位变动成本 10 点2 1000 8000单价 20销量 50 盈亏平衡销量 200销售收益 1000 盈亏平衡销售收益 4000总成本 2500利润 -1500盈 亏 平 衡 线1 2 0 01 0 0 08 0 06 0 04 0 02 0 00- 4 0 0 0- 2 0 0 002 0 0 04 0 0 06 0 0 08 0

  盈亏平衡分析模型

公 司 生 产 一 种 产 品 的 固 定 成 本 为 2 7 0 0 元 ， 单 位 变动 成 本 为 0 .1 5 元 /件 ， 销 售 单 价 为 0 .3 0 元 /件 。试 问1 。 生 产 数 量 达 到 多 少 时 公 司 不 盈 不 亏 ？2 。 当 单 价 可 以 在 0 .2 5 0 .3 5 元 /件 之 间 变 化 时 盈 亏平 衡 点 会 如 何 改 变 ？3 。

  两种因素线性预测

历史数据时间(年) 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007单价（a）（元） 200 212 230 240 259 260 280宣传费（b）（百万元） 10 12 9 15 25 40 45销售量（y）（百万件） 16 25 33 40 50 60 70模 型销售量（y）= a*x1 + b*x2 + ca b c R20.39 0.49

  文件135 指数平滑法预测产品销量

产品销量预测月份 产品销量 指数平滑预测 标准误差1 31730.002 33370.00 31730.003 30340.15 33370.004 35020.00 30340.155 35220.00 35020.00 3355.1247896 32920.00 35220.00 3220.8170317 31809.75 32920.00 3012.8057818 34000.00 318

  盈亏平衡分析

盈亏平衡分析表类别 初始数据 调整数据 调整百分比 数值调整区初始投资金额（万元） 500到期商品残值（万元） 0每年固定经营成本（万元） 60预算每年销售数量（台） 10000商品销售单价（元/台） 240商品生产成本（元/台） 116基准收益率（%） 13%项目寿命年限（年） 8所得税税率（%） 28%资产折旧算法 线性折旧法计算结果盈亏平衡时的销量（台/年） 静态动态

  盈亏平衡点分析

产品 售价 变动成本 固定成本 固定成本A 30 15 50000 70000 15B 26 21 18000 31000固定成本 保本点18000 263919300 282920600 3020 1052.63221900 321123200 340124500 359225800 378227100 397328400 416429700 435431000 4545价格变动率2 6 3

  预测单因素盈亏平衡销量

基础数据 模拟运算表固定成本 ￥500,000.00 单位售价 盈亏平衡销量单位可变成本 ￥2.15 6 129,870.13单位售价 ￥7.00 6.2 123,456.79单位边际贡献 ￥4.85 6.4 117,647.06盈亏平衡销量 103,092.78 6.6 112,359.556.8 107,526.887 103,092.787.2 99,009.907.4 95,238.10

  预测多因素下的盈亏平衡销量

基础数据 模拟运算表 盈亏比较线固定成本 ￥5,000.00 预计销量 单位成本 单位收入 预计销量单位可变成本 ￥2.15 10000 ￥2.65 ￥7.00 10000单位售价 ￥7.00 1000 ￥7.15 ￥7.00 10000预计销量 10000 3000 ￥3.82 ￥7.00 100005000 ￥3.15 ￥7.00 10000单位成本 ￥2.65 8000 ￥2.78 ￥7