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二、财务预测的步骤财务预测的基本步骤如下：(一)销售预测财务预测的起点是销售预测。一般情况下，财务预测把销售数据视为已知数，作为财务预测的起点。销售预测本身不是财务管理的职能，但它是财务预测ABC公司2000年2003年财务报表单位：百万元利润表2000200120022003SLOPE（）CORR[ Tag ]
财务报表分析的步骤虽然财务报表是一个研究和探索的过程，具体分析程序和内容是根据分析目的具体设计的，不存在惟一的通用分析程序，但是分析过程的一般步骤仍有一些共性。财务报表分析的一般步骤包括以下七步。 (一)明确分析目的报表分析人必须事先明确分析目的。分析目的是因人而异的。前面我们已经讨论了不同报表分析人的不同目的，这里不再赘述。(二)设计分析程序在明确分析目的的基础上，分析人要根据可以取得的
1 / 2财务预测工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 预测现金收入，包括预测销售收入和确定现金收入 2个工作日内 预测现金支出 2个工作日内 确定净现金流量 1个工作日内 决定融资需求 1个工作日内重点 确定净现金流量，并确定融资需求标准进行现金预算C2 现金预算表一、企业预算管理制度程序 预测财务报表，首先进行损益表预测 1个工作日内
二、财务预测的步骤财务预测的基本步骤如下： (一)销售预测财务预测的起点是销售预测。一般情况下，财务预测把销售数据视为已知数，作为财务预测的起点。销售预测本身不是财务管理的职能，但它是财务预测的基础，销售预测完成后才能开始财务预测。销售预测对财务预测的质量有重大影响。如果销售的实际状况超出预测很多，企业没有准备足够的资金添置设备或储备存货，则无法满足顾客需要，不仅会失去盈利机会，并且会丧失
餐饮定价的方法和步骤餐饮产品定价的重要意义是不言而喻的。餐饮产品的价格是否合理，不仅关系到餐饮企业能否最大限度地吸引客人前来购买、消费餐饮产品，而且还影响到菜肴、面点等的赢利能力。如果价格定位过高，产品的销售价格就会较高，可能有较理想的盈利，但是也可能由此影响就餐的人数；反之，产品的销售价格过低，就餐的客人虽然增加了，然而可能因此导致企业的赢利能力很低。总之，餐饮产品的价格确定对餐饮企业的经营成
财务管理制度设计的步骤和要点（ 一 ） 企 业 财 务 管 理 制 度 设 计 的 步 骤企 业 财 务 管 理 制 度 设 计 的 步 骤 包 括 ： 准 备 、 调 查 、 设 计 、 试 行 、定 稿 、 公 布 和 沟 通 。 其 主 要 工 作 如 下 表 所 示 （ 见 下 页 ） 。财 务 管 理 制 度 设 计 的 步 骤 和 主 要 工作序号 步 骤 主 要 工 作1
1 / 1财务预测管理工作流程图编号
第 4 章 Excel 在财务预测中的应用4.1 财务预测概述财务预测，是指对企业未来的收入、成本、利润、现金流量及融资需求等财务指标所作的估计和推测。财务预测是编制投资和融资计划的基础，是公司制订成长战略的基本要素。称职的财务管理人员应该能够充分利用公司的有关信息资料，预测公司的财务需要并做出相应的安排。公司成长主要由销售增长来决定，销售增长需要相应的资产增长，如果企业已经是满负荷运转，不仅流
五、建立财务总监信息系统的步骤建立适合自己的信息系统，财务总监可以考虑从以下工作入手：(一)财务总监要养成利用电脑开发信息资源的习惯 做到这一点，可以尝试着实施一个“五步走”的计划： 第一步，清楚了解与自身职位有关的各种信息系统，在秘书的帮助下，将所收到的信息记录下来，分类输入数据库；第二步，识别利用价值较高信息的来源渠道，采取激励措施保证收到这类信息渠道的畅通；第三步，一旦
企业财务报告分析的一般步骤为了保证企业财务报告分析的有效进行，提高分析工作效率，保证分析质量，达到分析目的，分析人员的工作应按以下步骤进行。(一)明确财务报告分析的目的与范围在进行企业财务报告分析之前，应明确通过分析要达到的目的，在此基础上确定财务报告分析的具体内容和范围，即确定分析范围是企业经营活动的全过程还是企业经营活动的某一方面。如前所述，企业不同利益相关人利用企业财务会计报告都有自己的特
财务预算的基本步骤财务预算的编制一般应当包括以下几项基本步骤： (一)分析经营环境，确定预算指标企业应当根据其外部宏观环境和内部微观状况，运用科学方法，分析与所确定的经营目标有关的各种因素，按照总体经济效益原则，确定出主要的预算指标。(二)协调财务能力，组织综合平衡企业应当合理安排人力、物力、财力，使之与经营目标的要求相适应，资金运用同资金来源相平衡，财务收入同财务支出相平衡，还要努力挖掘企业
bot 的实施步骤（1）确定项目方案bot 项目和传统的公营项目之间的明显差别，在项目方案确定阶段就开始了。传统的公营机构在项目方案确定方面要做以下三方面的工作：1）确定对项目的要求；2）雇用工程咨询公司或者靠自己的技术力量来做一个详细可行性研究和工程项目设计，以满足项目要求；3）进行施工招标，按照已定的设计建设项目。bot 项目可能在所有方面都与传统的公营项目不同：首先，特别是在那些已经较完善
表 7-4 资金需要量预测表（分项预测）年度资金不变（a） 每元销售收入所需变动资金 （b）流动资产现金应收账款存货小计减：流动负债应付账款及应付费用净资金占用固定资产厂房、设备所需资金合计10 00060 000100 000170 00080 00090 000510 000600 0000.050.140.220.410.110.3000.30
表 7-6 资金需要量预测表（按总额预测）年度 产销量（X i） （万件） 资金占用（Y i） （万元） XiYi Xi2200120022003200420052006120110100120130140100959010010511012 00010 4509 00012 00013 65015 40014 40012 10010 00014 40016 90019 600合计 n6
ABC公司2000年2003年财务报表 单位：百万元利润表2000 2001 2002 2003 SLOPE（） CORREL( ) 2004销售净额 111.90 137.64 161.04 206.13 预测增长率 - 23.00% 17.00% 28.00%销售成本 94.00 116.99 136.88 177.27 88.21% 1.00 预测毛利 17.90 20
利用指数平滑法预测财务费用年份 财务费用（万元）a=0.3（阻尼系数0.7） a=0.7（阻尼系数0.3）Y一次平滑 Y二次平滑 参数1 参数2 预测值 Y一次平滑 Y二次平滑 参数1 参数2初始值2001 ￥372.002002 ￥389.212003 ￥420.012004 ￥443.382005 ￥461.002006 ￥480.002007 ￥499.002008 ￥521.00预测值利
移动平均模型月份 销售额（万元） n=3 n=5 n=71 1012 1043 100 101.674 104 102.675 121 108.33 106.006 118 114.33 109.407 116 118.33 111.80 109.148 121 118.33 116.00 112.009 126 121.00 120.40 115.1410 130 125.67 122.20
成 本 预 测 分 析 流 程 图因 素 分 析 法 成 本 预 测 表本年度产品制造成本数据 下一年度产品制造成本预测数据产品单位成本 45.00 产品产量 3000成本项目占总成本比例直接材料 40.00% 产量增长 15.00%直接人工 43.00% 劳动生产率提高 18.00%制造费用 17.00% 生产工人平均工资增长 10.00%因 素 分 析 法 成 本 预 测成本项目 成本降低率
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每月销售额 单位：元 月份 实际销售额1 58391.09922 36840.39523 48183.87844 42544.72325 51586.46086 46341.24327 45213.42568 55627.98089 39445.481610 50770.94411 46965.228812 46823.4368SUMMARY OUTPUT回归统计Multiple R 0
