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基础数据模拟运算表盈亏比较线固定成本¥5000.00预计销量单位成本单位收入预计销量单位可变成本¥2.0010000¥2.50¥6.9010000单位售价¥6.9010基础数据模拟运算表动态图表辅助列表固定成本¥500000.00单位售价盈亏平衡销量单位售价单位可变成本¥2.156129870.13[ Tag ]
1中国审计技术提示第一号-财务欺诈风险所列示的舞弊风险因素中国注册会计师协会于 2002 年 7 月颁布了名为审计技术提示第一号-财务欺诈风险的审计指导性原则。这份技术提示总结了 9 大类 54 种可能导致公司进行财务欺诈或表明公司存在财务欺诈风险的因素,特别强调了注册会计师在执行公司会计报表审计业务时,应当从这些因素出发,保持应有的职业谨慎,充分关注各种财务欺诈及其风险的存在。一、财务
现金为王之三:分析 SCF 应考虑的因素 作者:德隆 来源:中国管理传播网日期:2003-02-21点击:194三、分析 SCF 时应考虑的因素上述各项指标虽然从不同方面体现了经营状况的好坏、偿债能力和支付能力的大小,是企业进行财务评价的依据和标准。但是,在实际运用时,企业经营发展的时期、经营特点以及市场环境等各种因素的影响容易被忽视,往往形成片面的观点。其实,只有定量分析与定性分析结合起
基础数据 模拟运算表 盈亏比较线固定成本 ¥5,000.00 预计销量 单位成本 单位收入 预计销量单位可变成本 ¥2.00 10000 ¥2.50 ¥6.90 10000单位售价 ¥6.90 1000 ¥7.00 ¥6.90 10000预计销量 10000 3000 ¥3.67 ¥6.90 100005000 ¥3.00 ¥6.90 10000单位成本 ¥2.50 8000 ¥2.63 ¥6
日期 销售额10月1日 239010月2日 238910月3日 345010月4日 358010月5日 239010月6日 245010月7日 2550每 日 销 售 趋 势 图1 0 月 1 日 1 0 月 2 日 1 0 月 3 日 1 0 月 4 日 1 0 月 5 日 1 0 月 6 日 1 0 月 7 日05 0 01 0 0 01 5 0 02 0 0 02 5 0 03 0 0 0
基础数据 模拟运算表 动态图表辅助列表固定成本 ¥500,000.00 单位售价 盈亏平衡销量 单位售价单位可变成本 ¥2.15 6 129,870.13 8.2单位售价 ¥7.00 6.2 123,456.79单位边际贡献 ¥4.85 6.4 117,647.06盈亏平衡销量 103,092.78 6.6 112,359.556.8 107,526.887 103,092.787.2 99,0
2005年各片区销量统计奇瑞SQR7110 2005年销售记录一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月成都 500 600 300 400 126 344 454 232贵州 200 50 345 322 233 124 153 554云南 102 346 134 233 502 224 222 223西安 300 732 432 403 65 344 467 703新疆 250 135
销售收入因素分析时间 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月汽油价格(元/升) 5.75 5.65 6.14 6.35 7.42 7.54 7.75 7.98 8.23 8.72 8.85 9汽车销售收入(万元) 79.5280.7578.5678.5278.25 78 77.5 77.1575.5272.2568.9565.565 . 7 5 5 . 6
销售经理 价格过高 终端促销不足 广告效果不佳 经销商激励不够 产品系列少 产品质量差 团队热情下滑李明 8 7 6 3 3 2 1张红 9 8 7 4 3 1 2赵军 10 9 8 4 3 2 2何彬 9 8 7 5 3 2 1刘艳 10 8 7 5 3 2 2罗玲 9 10 9 2 2 2 1朱军 8 9 8 3 3 2 3叶红 8 9 7 5 4 3 2陈晓 10 8 6 5 4 3 1付
各部门销售业绩表月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月部门A 50 68 43 71 91 41 26 71 43 50 63 81部门B 62 53 63 81 71 49 72 72 76 46 59 56部门C 43 72 72 43 53 81 46 68 59 75 57 82部门D 72 46 81 46 72 87 49 91 62 73
因素分析法基本数据实际数据 预测数据产品单位成本 22 产品产量 1000000直接材料占总成本的百分比 35%产品增长 23%劳动生产力提高 12%直接人工占总成本的百分比 15%生产工人平均工资增长 5%原材料消耗定额降低 6%制造费用占总成本的百分比 21%原材料价格上升 3%制造费用增减 8%因素分析成本项目 成本降低率 预测产量按上年单位22000000直接材料 1.11% 成本计算的
因 素 分 析 法 预 测 成 本历史成本数据 预测成本额产品单位成本 104.95 成本项目 成本降低率直接材料占总制造成本的百分比 82.00% 直接材料 0.68%直接人工占总制造成本的百分比 6.00% 直接人工 0.00%制造费用占总制造成本的百分比 12.00% 制造费用 2.63%产品成本总降低率 3.31%预测影响成本各因素变动值产品产量 12000 预测产量按上年单位成本计算的
日期 销售额 最大值 最小值 305/1/1 42,664 #N/A #N/A 5日05/1/3 31,348 #N/A #N/A 10日05/1/4 40,209 #N/A #N/A 20日05/1/5 45,625 #N/A #N/A 40日05/1/6 39,429 #N/A #N/A 80日05/1/7 39,646 #N/A #N/A 120日05/1/10 41,691 #N/A
历史数据时间(年) 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007单价(a)(元) 200 212 230 240 259 260 280宣传费(b)(百万元) 10 12 9 15 25 40 45销售量(y)(百万件) 16 25 33 40 50 60 70模 型销售量(y)= a*x1 + b*x2 + ca b c R20.39 0.49
售价与销量因素对利润的影响基本数据固定成本 100000单位可变成本 22单位售价 38盈亏平衡点 6250本量利分析销量 成本 收入 利润0 100000 0 -1000005000 210000 190000 -200008000 276000 304000 2800010000 320000 380000 6000015000 430000 570000 14000020000 54000
利润因素动态分析表基本数据 动态数据固定成本 100000 预计销量 16400 动态因素单位可变成本 26 销售收入 984000 动态单位可变成本单位售价 60 总成本 526400 动态单位售价盈亏平衡销量 2941 利润 457600 动态预计销量分析售价与销量因素 分析成本与销量因素销量 成本 收入 利润 销量0 100000 0 -100000 1640010000 360000 6
单因素利润敏感性分析表基础数据 多因素利润敏感性分析项目 变动前数值 变动后数值 变动百分比 预计利润固定成本 100000 97000 -3.0% 变动后利润单位可变成本 22 21.56 -2.0% 利润变动额单位售价 38 39.9 5.0%利润变动幅度销量 10000 10600 6.0%单因素变动对利润的影响项目 变动前利润 变动百分比 变动后利润 利润变动额固定成本 60000 -3
多因素利润敏感性分析表基础数据 分析数据项目 变动前数值 变动后数值 变动百分比 预计利润 60000固定成本 100000 97000 -3.0% 变动后利润 97404单位可变成本 22 21.56 -2.0% 利润变动额 37404单位售价 38 39.9 5.0%利润变动幅度 62.34%销量 10000 10600 6.0
影响利润的因素分析公司名称 华云信息有限公司 制表时间 2012/7/30上年同期累计数 本年实际累计数产品品牌 销售 数量 销售收入 销售税金 销售成本 销售利润 销售 数量 销售收入宜家 309 8058.16 1150.2 4575.68 2342.28 378 10306.56名匠轩 0 6145.12 656.34 5065.22 433.56 50 8215.12一点家居 40 35
基础数据 模拟运算表固定成本 ¥500,000.00 单位售价 盈亏平衡销量单位可变成本 ¥2.15 6 129,870.13单位售价 ¥7.00 6.2 123,456.79单位边际贡献 ¥4.85 6.4 117,647.06盈亏平衡销量 103,092.78 6.6 112,359.556.8 107,526.887 103,092.787.2 99,009.907.4 95,238.10
基础数据 模拟运算表 盈亏比较线固定成本 ¥5,000.00 预计销量 单位成本 单位收入 预计销量单位可变成本 ¥2.15 10000 ¥2.65 ¥7.00 10000单位售价 ¥7.00 1000 ¥7.15 ¥7.00 10000预计销量 10000 3000 ¥3.82 ¥7.00 100005000 ¥3.15 ¥7.00 10000单位成本 ¥2.65 8000 ¥2.78 ¥7