人事动态及费用控制表 (2)

人事动态及费用控制表年 月 日编制人数 男 人女 人计 人 编制内直接人员 元编制内人数 男 人女 人计 人 编制内间接人员 元编制外人数 男 人女 人计 人 编制外人员 元本月人数 合 计 男 人女 人计 人月薪合 计 元应工作日数 日 职务津贴 元缺勤总日数 日 加班津贴 元出勤总日数 日 交通津贴 元出

  成本费用动态监控表

1成本费用动态监控表年 月 日本月实际 上月实际 本年累计 去年累计 本年与去年对比期间科目 金额 百分比 金额 百分比 金额 百分比 金额 百分比 金额 百分比销货收入净额代工收入销货收入合计直接原料直接人工制造费用销货成本合计员工新资文具用品交通费保险费交际费邮电费佣金支出运费差旅费广告费修缮费营业费用合计核准： 复核： 制表：2

  多因素动态图表

基础数据 模拟运算表 盈亏比较线固定成本 ￥5,000.00 预计销量 单位成本 单位收入 预计销量单位可变成本 ￥2.00 10000 ￥2.50 ￥6.90 10000单位售价 ￥6.90 1000 ￥7.00 ￥6.90 10000预计销量 10000 3000 ￥3.67 ￥6.90 100005000 ￥3.00 ￥6.90 10000单位成本 ￥2.50 8000 ￥2.63 ￥6

  定义名称动态更新图表

日期 销售额10月1日 239010月2日 238910月3日 345010月4日 358010月5日 239010月6日 245010月7日 2550每 日 销 售 趋 势 图1 0 月 1 日 1 0 月 2 日 1 0 月 3 日 1 0 月 4 日 1 0 月 5 日 1 0 月 6 日 1 0 月 7 日05 0 01 0 0 01 5 0 02 0 0 02 5 0 03 0 0 0

  单因素动态图表

基础数据 模拟运算表 动态图表辅助列表固定成本 ￥500,000.00 单位售价 盈亏平衡销量 单位售价单位可变成本 ￥2.15 6 129,870.13 8.2单位售价 ￥7.00 6.2 123,456.79单位边际贡献 ￥4.85 6.4 117,647.06盈亏平衡销量 103,092.78 6.6 112,359.556.8 107,526.887 103,092.787.2 99,0

  动态分析08年上半年的销售情况

08年1月销售记录产品名称 单价 销量 售出日期 销售员兰蔻 125 15 2008/1/18 罗怡小护士 79 16 2008/1/20 陈清薇姿 135 18 2008/1/21 刘明浩丹姿 165 20 2008/1/23 洛甫仁雅芳 154 24 2008/1/23 黄熙玉兰油 69 26 2008/1/26 陈浩然蝶妆 98 15 2008/1/26 刘明浩屈臣士 56 21 2008

  制作动态标题

每日生产额月份 1号 2号 3号 4号 5号 6号 7号 8号 9号 10号 11号 12号 13号 14号 15号 16号 17号1月 12 13 14 13 15 10 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 32月 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 93月 23 10 8 10 11 10 10 10 10 10 14 1

  利润敏感性动态分析模型

利润敏感性动态分析基础数据项目 变动前数值 变动后数值 变动百分比 动态链接单元格固定成本 100000 150000 50.0% 100单位可变成本 22 14.08 -36.0% 14单位售价 38 41.8 10.0% 60销量 10000 11600 16.0% 66单因素分析项目 变动前利润 变动百分比 变动后利润 利润变动额 利润变动幅度固定成本 60000 50.0% 10000

  区域销售管理动态图表

2005年各片区销量统计奇瑞SQR7110 2005年销售记录一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月成都 500 600 300 400 126 344 454 232贵州 200 50 345 322 233 124 153 554云南 102 346 134 233 502 224 222 223西安 300 732 432 403 65 344 467 703新疆 250 135

  动态图表的建立

各部门销售业绩表月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月部门A 50 68 43 71 91 41 26 71 43 50 63 81部门B 62 53 63 81 71 49 72 72 76 46 59 56部门C 43 72 72 43 53 81 46 68 59 75 57 82部门D 72 46 81 46 72 87 49 91 62 73

  成本动态控制表

303 PCF211(01)A 项目季度成本动态控制总表成本项目 成本科目 目标成本 截止目前的实际成本累积至今的成本发生额累积已发生额所占的百分比合同 设计变更 现场签证合同金额

  动态成本

项目成本执行统计表项目名称： 22.9738 万m2 地下面积：万m2序号 成本内容/合同名称建面（万m2） 22.9738 动态成本（万元）+已发生成本统计（万元）单方成本（元/m2）目标成本（万元）签约金额审定洽商变更金额其它已确定发生金额总计 3,870.83 88,927.67 86,463.96 62,491.39 169.84 0.00一 土地开发费二 项目前

  动态销售曲线图表

日期 销售额 最大值 最小值 305/1/1 42,664 #N/A #N/A 5日05/1/3 31,348 #N/A #N/A 10日05/1/4 40,209 #N/A #N/A 20日05/1/5 45,625 #N/A #N/A 40日05/1/6 39,429 #N/A #N/A 80日05/1/7 39,646 #N/A #N/A 120日05/1/10 41,691 #N/A

  利润因素动态分析表

利润因素动态分析表基本数据 动态数据固定成本 100000 预计销量 16400 动态因素单位可变成本 26 销售收入 984000 动态单位可变成本单位售价 60 总成本 526400 动态单位售价盈亏平衡销量 2941 利润 457600 动态预计销量分析售价与销量因素 分析成本与销量因素销量 成本 收入 利润 销量0 100000 0 -100000 1640010000 360000 6

  实例13-2动态评价指标

计算项目的不规则现金流量的限制贴现率 8%日期 2001/1/1 2001/5/1 2002/4/1 2002/9/12 2003/5/1 2003/11/3各时间段现金流量（万元） -120 5 15 30 60 30项目净现值 14.77公式验算 -120 4.875075813.62780926.329234250.15510124.1130825项目净现值 14.772004/3/420

  租赁筹资动态分析模型

租赁筹资动态分析表租金（万） 100 支付方式 2每年付款次数 1 支付间隔期 1总付款期数 10 租金年利率 26%每期应付租金 28.86 租期 10期 末按 年 支 付

  租赁筹资摊销计划动态分析表

租赁筹资摊销计划表分析模型租金（万） 100 支付方式 2每年付款次数 1 支付间隔期 1总付款期数 7 租金年利率 39%每期应付租金 43.32 租期 7摊销计划付款期数 支付租金 应计租 本金减少 未偿还本金总计 303.25 203.25 100.000 100.001 43.32 39.00 4.32 95.682 43.32 37.31 6.01 89.673 43.32 34.97

  长期借款筹资动态分析模型

长期借款筹资决策动态分析表基础数据借款金额（万） 100 还款总期数 8 借款期限 8每年还款期数 1 分期等额还款金额 -￥23 借款年利率 16%分析模型所得税率 0.45 贴现率 0.12期限 等额还款金额 偿还本金 期初尚欠本金 偿还利息 避税额 净现金流量1 23.02 7.02 100.00 16.00 7.20 15.822 23.02 8.15 92.98 14.88 6.69