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因素分析法基本数据实际数据预测数据产品单位成本22产品产量1000000直接材料占总成本的百分比35%产品增长23%劳动生产力提高12%直接人工占总成本的百分比15%生产工人平均工资历史成本分析法历史数据高低点法日期产量成本最高产量12983301月1029830360440.5最低产量100610[ Tag ]
30 辅助生产成本明细账辅助车间： 单位：元摘 要 原材料 动力 工资及福利费 制造费用 合 计 转 出原材料费用分配表动力费用分配表工资及福利费分配表制造费用分配表辅助生产成本分配表合 计制表： 会
二十四、生产成本税务稽查（一）税务稽查目标1.确认有关生产成本的记录是否真实、完整。2.确认有关生产成本的计算是否准确。3.确认有关会计处理是否正确。4.确认生产成本的归属期是否恰当。（二）税务稽查步骤与要点1.评价有关生产成本的内部控制制度是否存在、有效且一贯地遵守。2.将明细账与总账、报表（在产品项目）相核对，检查其是否相符。3.获取或编制生产成本分析表，分别列示各项主要费用及各产品的单位成
1产品生产成本分摊表生产车间（工厂） 管理部门费用科目固定成本变动成本金额仓库 保养生产一线生产二线生产三线人事行政后勤其他
0 -产品生产成本核算表原料名称规格领料单号码单位数量单价金额材料名称规格领料单号码单位数量单价金额耗用原材料（直接原料）耗用材料（直接材料）合计 合计制造单位日期 工时 数 工资 率 金额 备注
1产品生产成本核算表生产工单： 完工日期：产品名称： 规格： 单 位：出厂数量： 缴库单编号：原料名称规格领料单号码单位数量单价金额材料名称规格领料单号码单位数量单价金额耗用原料
制造业生产成本控制实战经验集萃（一）1.成本控制的重点：成本控制的对象是人，成本控制的重点也是人，而不是某个成本项目或费用项目。因为企业中的每件工作都是人在做，成本是在人的手上产生的，员工的心态、技能、行为决定了这件工作他是怎么做的，从而也决定了成本是以哪种形式发生的，会发生多少成本。假设一个员工月薪是 2000 块钱，他知道在他的工作事项中，有一种很好的操作方法可以让公司节约 10 万块钱。但
十五、产品生产成本计算表产品生产成本计算表年 月 日A产品（产量：件） B产品（产量：件）成本项目总成本 单位成本 总成本 单位成本直接材料直接人工其他直接费用制造费用合计部门负责人： 复核人： 制表人
生产成本指数预测分析某产品生产资料生产期间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10产量（万件） 215 225 235 245 255 265 275 285 295 305生产成本（万元） 150 153 156 159 162 165 168 171 174 177产量与生产成本预测生产期间 13 14 15 16目标产量（万件） 341.47 354.48 367.99 382.02目标
生产成本与销售成本对比表期间 PBC58编制单位: 单位:人民币元项 目 本期数 上同期数 增减%原材料期初余额加: 本期购货净额减: 期末余额减: 其它发出额直接材料成本加: 直接人工成本加: 制造费用加：其他产品生产成本加: 在产品期初余额减: 在产品期末余额产成品成本加: 产成品期初余额减: 产成品期末余额减: 其他发生额产品销售成本财务负责人: 制表人
因素分析法基本数据实际数据 预测数据产品单位成本 22 产品产量 1000000直接材料占总成本的百分比 35%产品增长 23%劳动生产力提高 12%直接人工占总成本的百分比 15%生产工人平均工资增长 5%原材料消耗定额降低 6%制造费用占总成本的百分比 21%原材料价格上升 3%制造费用增减 8%因素分析成本项目 成本降低率 预测产量按上年单位22000000直接材料 1.11% 成本计算的
因 素 分 析 法 预 测 成 本历史成本数据 预测成本额产品单位成本 104.95 成本项目 成本降低率直接材料占总制造成本的百分比 82.00% 直接材料 0.68%直接人工占总制造成本的百分比 6.00% 直接人工 0.00%制造费用占总制造成本的百分比 12.00% 制造费用 2.63%产品成本总降低率 3.31%预测影响成本各因素变动值产品产量 12000 预测产量按上年单位成本计算的
历史成本分析法历史数据 高低点法日期 产量 成本 最高产量 12983301月 1029830 360440.5 最低产量 10061072月 1198270 359481 最高成本 454415.53月 1127830 394740.5 最低成本 352137.454月 1298330 454415.5 单位变动成本 0.305月 1006107 352137.45 固定成本 64916.50
多元线性回归模型预测生产产量生产产量数据时间 1 2 3 4 5 6 7影响因素1 263 267 285 300 305 308 321影响因素2 170 172 175 179 182 185 188生产产量（万件） 135 138 156 163 171 189 198多元线性回归模型分析 预测模型回归模型方程表达式 系数计算结果未来预测值 第1期影响因素预测值1 279Y=A+BX1+C
生产成本指数预测分析某产品生产资料生产期间 1 2 3 4 5 6 7产量（万件） 200 210 220 230 240 250 260生产成本（万元） 135 138 141 144 147 150 153产量与生产成本预测生产期间 13 14 15 16目标产量（万件） 326.912177340.135687353.894085368.209006目标成本预测（万元） 174.34527
历史数据时间(年) 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007单价（a）（元） 200 212 230 240 259 260 280宣传费（b）（百万元） 10 12 9 15 25 40 45销售量（y）（百万件） 16 25 33 40 50 60 70模 型销售量（y）= a*x1 + b*x2 + ca b c R20.39 0.49
基础数据 模拟运算表固定成本 ￥500,000.00 单位售价 盈亏平衡销量单位可变成本 ￥2.15 6 129,870.13单位售价 ￥7.00 6.2 123,456.79单位边际贡献 ￥4.85 6.4 117,647.06盈亏平衡销量 103,092.78 6.6 112,359.556.8 107,526.887 103,092.787.2 99,009.907.4 95,238.10
基础数据 模拟运算表 盈亏比较线固定成本 ￥5,000.00 预计销量 单位成本 单位收入 预计销量单位可变成本 ￥2.15 10000 ￥2.65 ￥7.00 10000单位售价 ￥7.00 1000 ￥7.15 ￥7.00 10000预计销量 10000 3000 ￥3.82 ￥7.00 100005000 ￥3.15 ￥7.00 10000单位成本 ￥2.65 8000 ￥2.78 ￥7
