辅助材料采购预算表

辅助材料采购预算表辅助材料采购预算表制表部门： 预算期间： 金额单位：元预计本期支付采购资金物品名称及规格单位 单价生产需用量本月末计划库存量上月末库存量预计采购量预计采购金额预计支付前欠货款预计支付本期货款合计 其中： 上旬 中旬 下旬合计制表： 审核

  30辅助生产成本明细账

30 辅助生产成本明细账辅助车间： 单位：元摘 要 原材料 动力 工资及福利费 制造费用 合 计 转 出原材料费用分配表动力费用分配表工资及福利费分配表制造费用分配表辅助生产成本分配表合 计制表： 会

  辅助生产费用分配表(直接分配法)

表 12-4 辅助生产费用分配表（直接分配法）200年 5 月生产成本-基本生产成本借方科目 甲产品 乙产品 小计制造费用（基本车间） 管理费用 合计耗用量（度） 220 000130 000 350 000 4 200 1 800 356 000分配率（元/度）（89 000/356 000）0.25供电车间 金额（元） 55 000 32 500 87

  辅助生产费用的归集与分配方法的设计

辅助生产费用的归集与分配方法的设计辅助生产是为基本生产和管理部门服务而进行的，如工具、模具、修理用备件、自制设备等产品生产以及供水、供电、蒸汽、机修、运输等产品、劳务供应。对于辅助生产费用的归集与分配方法的设计，凡可参照产品成本计算制度内容的，均可只作提示或原则说明。而对于辅助生产费用归集与分配的特殊情况，如辅助生产费用的分配设计、辅助生产成本计算程序的设计，再作具体规定。一、辅助生产成本计算对

  在图表中使用名称

日期 销售额10月1日 239010月2日 238910月3日 345010月4日 358010月5日 239010月6日 245010月7日 255010月8日 2340每 日 销 售 趋 势 图10月1日10月2日10月3日10月4日10月5日10月6日10月7日10月8日05 0 01 0 0 01 5 0 02 0 0 02 5 0 03 0 0 03 5 0 04 0 0 0

  实例4-2 查询界面及辅助区域设计

科目代码 科目名称 性质1001 现金 11002 银行存款 1100201 农行 1100202 工行 11009 其他货币资金 11101 短期投资 11102 短期投资跌价准备 11111 应收票据 11121 应收股息 11131 应收帐款 11133 其他应收款 11141 坏帐准备 11201 在途物资 11211 材料 11231 低值易耗品 11243 库存商品 11244 商品

  使用标注强调图表重点

销售人员 销售业绩张曹杨 2300曹贵 2400杨兵 2450吴三桂 2500李香香 2600李南 2900罗斯福 2500销 售 员 业 绩 图张 曹 杨曹 贵杨 兵吴 三 桂李 香 香李 南罗 斯 福3 0 0 02 5 0 02 0 0 01 5 0 01 0 0 05 0 00N O .1

  在图表中使用窗体控件

客服部 售后技术部 研发部 人事部男 20 35 35 2女 56 7 2 21客服部男 20女 567 4 %2 6 %客 服 部男 女客 服 部售 后 技 术 部研 发 部人 事 部

  8 生产辅助材料采购预算表

生产辅助材料采购预算表部门名称：生产中心物品名称及规格 单位 单价 期初库存金额 生产需用量 生产需用金额 预计采购量 预计采购金额 库存结余金额合计

  使用纹理作为图表背景

12月员工加班费用统计表月份 员工姓名 所属部门 加班事由 员工工龄 技能等级 标准: 元/小时12月 黄琳 行政部 新项目开发会议筹备新产品销售策划2 2 ￥14.0012月 黄应雄 销售部 筹备产品推广会议资料公司新产品检测1 2 ￥13.0012月 黎燕 行政部 筹备产品推广会议资料公司新产品检测2 1 ￥13.0012月 李秀君 行政部 新项目开发会议筹备新产品销售策划3 2 ￥15.0

  使用数据有效性和函数创建辅助列

第一季度各区域销售额统计表单位：万元区域 1月 2月 3月A区 239 238 237B区 238 289 769C区 256 378 347D区 283 312 389区域 销售额 月份 1月A区 239B区 238C区 256D区 283

  使用图表法分析销量

按车型统计销量车型 销量 市场份额奇瑞SQR7160SLX 18 18.18%奇瑞SQR7160ES 19 19.19%奇瑞SQR7200 13 13.13%奇瑞SQR7110 49 49.49%合计 99 100.00%按销售员统计销量销售员 销量 百分比李欧 24 24.24%刘芳 21 21.21%朱小红 33 33.33%欧庆春 21 21.21%合计 99 100.00%18%19%1

  使用图表法预测企业日常费用

2006年上半年日常费用统计月份 管理费 差旅费 通讯费 交通费 培训费 其他1 12568.50 7800.00 8546.00 11000.00 5000.00 2000.002 15680.80 5600.00 7800.00 11280.00 4600.00 1680.003 9885.80 5380.00 7500.00 10800.00 3800.00 1500.004 11360

  在图表中使用辅助列

第一季度各区域销售额统计表单位：万元区域 1月 2月 3月A区 239 238 237B区 238 289 769C区 256 378 347D区 283 312 389区域 销售额 月份 2月A区 238B区 289C区 378D区 3122 3 82 8 93 7 83 1 2区 域 销 售 比 较 图A 区 B 区 C 区 D 区05 01 0 01 5 02 0 02 5 03 0 03

  EXCEL辅助审计实施

银行贷款利息计算表结息日 年 月 日 利率 贷款收付贷款余额 计息天数2002 12 21 5.31 40,000 40,0002003 1 11 5.31 20,000 60,000 213.20 2003 3 20 5.31 60,000 682003 4 10 5.31 -20,000 40,000 216.20 2003 6 20 5.31 40,000 712003 7 12 5.31

  辅助生产费用分配

应借账户 机修 运输 机修 运输 机修 运输 合计（小时） （吨公里） 交互分配 追加分配（分配率） 2.5 1.8 0.144828 0.0919913辅助生产成本机修 5600 10080 10080运输 3400 8500 8500制造费用 46200 62300 115500 112140 6691 5731 240062.1管理费用 23400 30100 58500 54180 33

  使用图表比较分析支付金额

普通年金与先付年金本金、利息比较分析贷款资料表贷款额 ￥500,000.00年利率 7.00%贷款期限 5普通年金本息合计先付年金本息合计各年份本金、利息支出比较利息支付比较年份 1 2 3 4普通年金先付年金本金支付比较年份 1 2 3 4普通年金先付年金5 合计5 合计普通年金与先付年金本金、利息比较分析

  生产辅助材料采购预算表

生产辅助材料采购预算表部门名称：生产中心物品名称及规格 单位 单价 期初库存金额 生产需用量 生产需用金额 预计采购量 预计采购金额 库存结余金额合计