辅助生产费用的归集与分配方法的设计

辅助生产费用的归集与分配方法的设计辅助生产是为基本生产和管理部门服务而进行的，如工具、模具、修理用备件、自制设备等产品生产以及供水、供电、蒸汽、机修、运输等产品、劳务供应。对于辅助生产费用的归集与分配方法的设计，凡可参照产品成本计算制度内容的，均可只作提示或原则说明。而对于辅助生产费用归集与分配的特殊情况，如辅助生产费用的分配设计、辅助生产成本计算程序的设计，再作具体规定。一、辅助生产成本计算对象的设计如果辅助生产车间只提供一种产品或劳务，如供水、供电、蒸汽、运输等，且生产过程比较简单，则该单一产品或劳务就是各辅助生产车间的成本计算对象。如果辅助生产车间提供多种产品，如工具、模具、修理用备件等，其成本计算对象的确定则可参照本书产品成本计算对象的确定方法加以确定。二、辅助生产成本的计算方法多数辅助生产车间的生产过程都是单步骤生产，也无期初期末在产品结存，加之提供的产品或劳务单一，所以一般设计“品种法”计算成本即可；少数辅助生产，如工具、模具的生产，往往经过几个生产步骤，其生产组织方式也有所不同，因此，应根据辅助生产的特点确定成本计算方法。三、成本项目的设计辅助生产成本项目应根据各成本计算对象的生产费用内容及其用途，并结合管理的要求自行设计。由于大多数辅助生产车间的生产对象和成本计算对象比较单一，发生的费用一般无需区分是直接费用还是间接费用，所以成本项目一般就无需像产品成本项目那样区分为直接材料、直接人工、制造费用等，而主要根据其发生的主要费用项目，以及怎样才便于核算、分析、控制来加以分类、设置。如汽车运输的成本项目，可以设计燃料费、工资及福利费、轮胎费、修理费、折旧费、养路费及其他费用等。对于辅助生产车间提供多种产品的，其成本项目的设计可以比照产品成本项目的设计方法来进行。四、辅助生产劳务费用的分配辅助生产提供的产品或劳务，有的是先入库再领用，如加工的工具、模具、修理用备件等；有的直接被基本生产车间或管理部门所耗用，如供水、供电、蒸汽、运输、修理。对前者可参照基本生产车间计算成本的方法来进行。而对于后者则应设计不同的费用分配方法。（一）设计费用分配标准辅助生产费用的分配通常是按各受益单位或产品实际耗用量为分配标准。因为实际耗用量既与各受益对象直接相关，也与应分配的辅助生产费用的形成相关，而且数据比较容易取得和计量。（二）设计辅助生产费用的分配方法对只有一个辅助生产车间的企业。则可根据辅助车间计算的产品或劳务的单位成本，乘以各受益基本生产车间领用或受益的数量，计算分配到各受益车间。若企业有几个辅助生产车间，则应首先分析各辅助生产车间之间相互受益的多寡，来确定是否先在各辅助车间之间相互分配费用，再考虑将辅助生产费用分配到基本生产车间中去。如果辅助生产车间相互受益不多，为简化核算手续，可将各辅助生产车间的费用采用直接分配法分配到基本生产车间：若各辅助生产车间之间相互受益较多，则可采用一次交互分配法或顺序分配法等进行分配。若辅助生产车间的产品或劳务的计划单位成本较准确，则可采用计划成本分配法进行分配