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中小微型企业财税”专题分类下专题名称A的专题简介企业合理化建议奖励办法第一章总则第一条目的为了鼓励员工为公司发展献计献策,提高企业生产效率和产品质量,促进企业管理水平的提升,增加企业经济效益,特制定本制度。第二条适用范围适用于本公司所有员工合理化建议奖励制度合理化建议奖励制度对为企业内部信息管理提出[ Tag ]
中小微型企业财税”专题分类下专题名称A的专题简介
中国银行业监督管理委员会令2006 年第 8 号中国银行业监督管理委员会关于修改的决定已经2006 年 12 月 28 日中国银行业监督管理委员会第 55 次主席会议通过。现予公布,自公布之日起施行。主席:刘明康二六年十二月二十八日中国银行业监督管理委员会关于修改企业集团财务公司管理办法的决定中国银行业监督管理委员会对企业集团财务公司管理办法作如下修改:企业集团财务公司管理办法
1 / 2企业应收账款及应收票据管理办法第一条 为确保公司权益,减少坏账损失,特制定本办法。第二条 各销售部门应详实办妥客户信用调查,并随时了解客户信用的变化(可利用机会通过 A 客户调查 B 客户的信用情况) ,签注于信用调查表相关栏内。但政府机关、公共事业、信用良好的民营大企业及风险低的小金额或现金交易客户应不受此限。第三条 销售部门最迟应于出货日起 60 日内收款。如有超过上列期限
企业财务主管人员为什么要加强企业的管理意识会计的主要作用是反映,监督,控制。反映要及时,监督要有力,控制要合理。如果一个会计人员时刻不为企业着想,那么,就意味着要给企业浪费很多的金钱、机遇,给企业带来更多的经营风险。会计人员在控制财务风险的同时,其实是在为企业控制经营风险。管理大师忠告:作为一个公司经营者,得知道公司以前、现在、未来的财务状况,现在公司间的竞争是成本的竞争,怎样减少成本费用,怎样
1企业财务总监管理办法第一章 总则第一条 为适应社会主义市场经济的需要,强化公司对所属企业的财务监控,确保企业资产的保值和增值,依照中华人民共和国公司法及企业财务管理有关规定,制定本办法。第二条 本办法适用于所属公司、控股公司及其所属单位。第三条 本办法所称财务总监,系指经公司总裁办公会批准,由公司派往所属企业担任财务总监职务的人员。第二章 任职资格第四条 企业财务总监任职资格要
企业财务预算管理办法第一章总则第一条为加强企业财务监督,规范企业财务预算管理,根据中华人民共和国公司法和国家有关财务会计制度规定,制定本办法。第二条企业年度财务预算编制、报告、执行与监督工作,适用本办法。第三条本办法所称财务预算是指企业在预测和决策的基础上,围绕战略规划,对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。财务预算报
企业财务决算报告管理办法第一章总则第一条为加强企业财务监督,规范企业年度财务决算报告编制工作,全面了解和掌握企业资产质量、经营效益状况,制定本办法。第二条企业编制上报年度财务决算报告应当遵守本办法。第三条本办法所称年度财务决算报告,是指企业按照国家财务会计制度规定,根据统一的编制口径、报表格式和编报要求,依据有关会计账簿记录和相关财务会计资料,编制上报的反映企业年末结账日资产及财务状况和
企业内部控制应用指引第 5 号-企业文化第一章 总 则第一条 为了加强企业文化建设,发挥企业文化在企业发展中的重要作用,根据企业内部控制基本规范,制定本指引。第二条 本指引所称企业文化,是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。第三条 加强企业文化建设至少应当关注下列风险:(一)缺乏积极向上的企业文
企业合理化建议奖励办法第一章 总则第一条 目的为了鼓励员工为公司发展献计献策,提高企业生产效率和产品质量,促进企业管理水平的提升,增加企业经济效益,特制定本制度。第二条 适用范围适用于本公司所有员工。第三条 管理机构本公司成立由总经理任组长的“合理化建议评审领导小组” ,小组成员如下:组长:总经理副组长:常务副总经理成员:副总经理、总经办主任、信息管理部经理、人力资源部经理、销售部经理、生产部经
加强企业文化建设 提升企业软实力-财政部会计司解读企业内部控制应用指引第 5 号-企业文化企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出,“国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化”。可见,企业文化对于企业发展壮大的关键作用。企
合理化建议奖励制度合理化建议奖励制度对为企业内部信息管理提出了合理化建议的人员进行奖励作出了规范,有利于激励员工为工作改进做出贡献,提高内部信息管理人员的工作水平。具体制度内容示范如下。合理化建议奖励制度第 1 章总则第 1 条 目的为激励员工发挥聪明才智,不断提出有利于改善内部信息管理工作的建议,以促进公司发展,特制定本制度。第 2 条适用范围本公司对所有提出合理化建议的员工进行奖励均参照本
合理化建议审批表部门 姓名 性别 学历 工作岗位 工作职务 建议主题目前现状及存在的问题具体措施及方法效果预测涉及部门评审小组意见总经理审核意见
合理化建议成果评审表部门 姓名 性别学历 工作岗位 工作职务建议类型建议主题评审打分评审标准 评审意见企业效益增加成本降低品牌知名度提升企业美誉度增加企业凝聚力提升其他评审小组综合结论拟奖励标准评审小组签名
人力资源相关制度实例1 / 11某大型制造企业员工手册模板前 言1.本手册根据企业的管理制度和作业流程制定,主要介绍入职及任职期间需要了解的有关政策和工作规则,并对员工在企业可享受的权利、所应承担的责任和义务进行约定。2.本手册经董事会批准实施,随着企业的发展和经营环境的变化,手册也随之不断的变化做出相应的调整,届时将及时的通知企业所有员工。3.本手册的解释权归企业所有,如有不明之处,请咨询
新办企业减免企业所得税申请报告税务局:本公司系公司(属新办企业),税务登记证号:,生产经营地址位于,于年月日办理工商营业执照,生产经营
优秀员工奖励清单姓名 分厂名称 生产线号 超额完成任务额度 奖金张晓 华荣厂 一号生产线 2000件 ¥500曾黎 富康厂 四号生产线 1700件 ¥480张新月 华荣厂 一号生产线 2540件 ¥550周延 华荣厂 三号生产线 2000件 ¥500王曾 丰裕厂 十六号生产线3200件 ¥600周渝 康生厂 十号生产线 2800件 ¥570曾亮 龙泉厂 六号生产线 3500件 ¥700
销售奖励制度与销售业绩的关系分公司 上海分公司 成都分公司 北京分公司年份 2004年 2005年 2004年 2005年 2004年 2005年销售业绩(万元) 220 260 200 260 220 2803 3 03 0 02 7 02 4 02 1 01 8 01 5 02004 年 2005 年 2004 年 2005 年 2004 年 2005 年上 海 分 公 司 成 都 分 公
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