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合理化建议奖励制度合理化建议奖励制度对为企业内部信息管理提出了合理化建议的人员进行奖励作出了规范，有利于激励员工为工作改进做出贡献，提高内部信息管理人员的工作水平。具体制度内容示范如下。合理化建议奖合理化建议审批表部门姓名性别学历工作岗位工作职务建议主题目前现状及存在的问题具体措施及方法效果预测涉及[ Tag ]
企业合理化建议奖励办法第一章 总则第一条 目的为了鼓励员工为公司发展献计献策，提高企业生产效率和产品质量，促进企业管理水平的提升，增加企业经济效益，特制定本制度。第二条 适用范围适用于本公司所有员工。第三条 管理机构本公司成立由总经理任组长的“合理化建议评审领导小组” ，小组成员如下：组长：总经理副组长：常务副总经理成员：副总经理、总经办主任、信息管理部经理、人力资源部经理、销售部经理、生产部经
合理化建议奖励制度合理化建议奖励制度对为企业内部信息管理提出了合理化建议的人员进行奖励作出了规范，有利于激励员工为工作改进做出贡献，提高内部信息管理人员的工作水平。具体制度内容示范如下。合理化建议奖励制度第 1 章总则第 1 条 目的为激励员工发挥聪明才智，不断提出有利于改善内部信息管理工作的建议，以促进公司发展，特制定本制度。第 2 条适用范围本公司对所有提出合理化建议的员工进行奖励均参照本
合理化建议审批表部门 姓名 性别 学历 工作岗位 工作职务 建议主题目前现状及存在的问题具体措施及方法效果预测涉及部门评审小组意见总经理审核意见
合理化建议成果评审表部门 姓名 性别学历 工作岗位 工作职务建议类型建议主题评审打分评审标准 评审意见企业效益增加成本降低品牌知名度提升企业美誉度增加企业凝聚力提升其他评审小组综合结论拟奖励标准评审小组签名
销售奖励制度与销售业绩的关系分公司 上海分公司 成都分公司 北京分公司年份 2004年 2005年 2004年 2005年 2004年 2005年销售业绩（万元） 220 260 200 260 220 2803 3 03 0 02 7 02 4 02 1 01 8 01 5 02004 年 2005 年 2004 年 2005 年 2004 年 2005 年上 海 分 公 司 成 都 分 公
