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中小微型企业财税”专题分类下专题名称A的专题简介
企业财务主管人员为什么要加强企业的管理意识会计的主要作用是反映,监督,控制。反映要及时,监督要有力,控制要合理。如果一个会计人员时刻不为企业着想,那么,就意味着要给企业浪费很多的金钱、机遇,给企业带来更多的经营风险。会计人员在控制财务风险的同时,其实是在为企业控制经营风险。管理大师忠告:作为一个公司经营者,得知道公司以前、现在、未来的财务状况,现在公司间的竞争是成本的竞争,怎样减少成本费用,怎样
销售企业运输费用管理规范第 1 章 总则第 1 条 为加强对企业的运输费用管理,控制不合理的费用开支,降低运输成本,特制定本规范。第 2 条 本规范主要包括对运费支付、运杂费、二次运费和过路过桥费的管理。第 2 章 管理职责分工第 3 条 配送中心负责运输费用的统计、汇总,并进行初步审核。第 4 条 财务部负责运输费用的最终审核与结算。第 3 章 运费支付第 5 条 配送中心核单
1 / 7企业内部控制具体规范-销售与收款第一章 总 则第一条 为了引导企业加强对销售与收款业务的内部控制,规范销售与收款行为,防范销售与收款过程中的差错和舞弊,根据企业内部控制规范-基本规范以及国家有关法律法规,制定本规范。第二条 本规范所称销售与收款,主要是指企业销售商品并取得货款的行为。企业提供劳务与收款,应当参照本规范进行内部控制。 第三条 企业建立并实施销售与收款内部控制制
1 / 7企业内部控制应用指引-销售第一章 总 则第一条 为了引导企业加强对销售业务的内部控制,规范销售行为,防范销售过程中的差错和舞弊,根据国家有关法律法规和企业内部控制基本规范 ,制定本指引。第二条 本指引所称销售,主要是指企业销售商品并取得货款的行为。企业提供服务并收取价款,可以参照本指引的规定执行。第三条 企业至少应当关注涉及销售业务的下列风险:(一)销售行为违反国家法律法
企业内部控制应用指引第 5 号-企业文化第一章 总 则第一条 为了加强企业文化建设,发挥企业文化在企业发展中的重要作用,根据企业内部控制基本规范,制定本指引。第二条 本指引所称企业文化,是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。第三条 加强企业文化建设至少应当关注下列风险:(一)缺乏积极向上的企业文
企业内部控制应用指引第 9 号-销售业务第一章 总 则第一条 为了促进企业销售稳定增长,扩大市场份额,规范销售行为,防范销售风险,根据有关法律法规和企业内部控制基本规范,制定本指引。第二条 本指引所称销售,是指企业出售商品(或提供劳务)及收取款项等相关活动。第三条 企业销售业务至少应当关注下列风险:(一)销售政策和策略不当,市场预测不准确,销售渠道管理不当等,可能导致销售不畅、库
企业销售合同的财务审核制度销售合同可分为一般销售合同和特殊销售合同。其中,特殊销售合同又可分为开口合同和合同金额超过规定金额的重大合同。销售合同是企业内部据以确认收入、发出货物、催收账款等的重要文件,为了杜绝违法或者无效的销售合同,防止经济诈骗和经济纠纷案件的发生,降低或避免企业在销售货物或服务过程中承担的经营风险和经济损失,除了由法律部门对销售合同的合法性进行审核外,更重要的是建立财务审核制度
加强企业文化建设 提升企业软实力-财政部会计司解读企业内部控制应用指引第 5 号-企业文化企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出,“国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化”。可见,企业文化对于企业发展壮大的关键作用。企
人力资源相关制度实例1 / 11某大型制造企业员工手册模板前 言1.本手册根据企业的管理制度和作业流程制定,主要介绍入职及任职期间需要了解的有关政策和工作规则,并对员工在企业可享受的权利、所应承担的责任和义务进行约定。2.本手册经董事会批准实施,随着企业的发展和经营环境的变化,手册也随之不断的变化做出相应的调整,届时将及时的通知企业所有员工。3.本手册的解释权归企业所有,如有不明之处,请咨询
新办企业减免企业所得税申请报告税务局:本公司系公司(属新办企业),税务登记证号:,生产经营地址位于,于年月日办理工商营业执照,生产经营
20052012年销售利润表项目 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年销售净利润 16.30% 14.60% 15.20% 16.00% 15.60% 17.00% 16.20%2012年20052012年销售利润表
进销存月报表商品名称 单位 规格 月初库存 本月动态 月末结存数量 进货 销售 数量红茶 500ML 15瓶/箱 18 150 1 167可乐 1.5L 12瓶/箱 10 240 5 245矿泉水 550ML 24瓶/箱 0 300 8 292绿茶 500ML 15瓶/箱 20 150 4 166茉莉清茶 500ML 15瓶/箱 34 135 5 164鲜橙多 450ML 15瓶/箱 5 180
采购表单商品名称 单位 规格 单价 数量 小计红茶 500ML 15瓶/箱 40.5 50 2025可乐 1.5L 12瓶/箱 62.4 80 4992矿泉水 550ML 24瓶/箱 28.8 100 2880绿茶 500ML 15瓶/箱 40.5 50 2025茉莉清茶 500ML 15瓶/箱 43.5 45 1957.5鲜橙多 450ML 15瓶/箱 36 60 2160雪碧 2.5L 6瓶
2006年上半年销量和销售费用统计月份 销量 广告费 差旅费 展览费 销售部员薪资 运输费 其他1月 15000 12000 7800 8546 11000 5000 20002月 18000 12000 5600 7800 11280 4600 16803月 26000 12000 5380 7500 10800 3800 15004月 20000 12000 6200 7180 11300
销售表单销售日期 商品名称 单价6月1日 红茶 42.56月1日 可乐 656月3日 矿泉水 32.16月6日 绿茶 43.26月7日 茉莉清茶 476月10日 鲜橙多 396月15日 雪碧 43.96月18日 营养快线 526月27日 可乐 67.26月29日 矿泉水 33.16月30日 茉莉清茶 46.8销售表单销售日期 商品名称 单价6月1日 可乐 67.26月3日 矿泉水 33.16月5
地区 销售成本 销售费用北京 16000000 500000上海 15000000 450000南京 14800000 480000深圳 13500000 350000广州 13800000 370000厦门 12000000 250000重庆 11700000 228000成都 12200000 2200001 8 0 0 0 0 0 01 5 0 0 0 0 0 01 2 0 0 0 0 0
销售收入与成本对比分析月份 销售收入 销售成本1月 ¥10,652.00 ¥7,903.502月 ¥10,956.00 ¥8,013.503月 ¥11,528.00 ¥8,352.404月 ¥9,562.00 ¥7,215.505月 ¥9,623.00 ¥7,218.806月 ¥10,523.00 ¥7,885.607月 ¥11,252.00 ¥7,925.808月 ¥12,536.00 ¥8