1、【主管人员绩效评价样表综合素质】相关DOC文档
中层管理人员绩效评价表(一)被评价者姓名: 职位: 部门:评 价 指 标 分 值 程 度 描 述5 民主性强4 民主性较强3 有民主性2 民主性较差民主性(5)1 民主性差5 谦虚谨慎,能坚持真理,修正错误4 坚持实事求是原则3 尚能实事求是2 作风浮夸,人云亦云个人素质(10)品德修养(5) 1 表里不一,阳奉阴违10 速度超群8 速度在标准以上6 速度符合标准4 速度离标准还差一步办事效率
企业财务主管人员为什么要加强企业的管理意识会计的主要作用是反映,监督,控制。反映要及时,监督要有力,控制要合理。如果一个会计人员时刻不为企业着想,那么,就意味着要给企业浪费很多的金钱、机遇,给企业带来更多的经营风险。会计人员在控制财务风险的同时,其实是在为企业控制经营风险。管理大师忠告:作为一个公司经营者,得知道公司以前、现在、未来的财务状况,现在公司间的竞争是成本的竞争,怎样减少成本费用,怎样
中层经理绩效评价样表(综合素质)姓 名 职 务 上岗时间工作内容1.2.3.评价项目 自 评 结果(分数) 复 评 结果(分数) 综合评价领导能力ABCDABCD决策能力ABCDABCD沟通能力ABCDABCD创新意识ABCDABCD业务知识ABCDABCD成本意识ABCDABCD工作业绩ABCDABCD1.2.3.判断能力ABCDABCD自评总分数 复评总分数评价等级 A:优秀
主管人员绩效评价样表(综合素质)姓 名 任职时间 直属上级部 门 职 务 工作职责1.2.3.评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)目标与职责的完成程度与简要分析:1.2.3.评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写) 对所取得成果的经验进行总结与分析:1.2.3.评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写) 对可能遇到的困难进行简要描述:1.2.3.评价主管根据被评价者的自评分析来进行
业务管理人员绩效评价表姓名: 部门: 岗位: 评价日期:评价尺度评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点优 良 中 可 差计 划 实际完成 完成计划%A.总产值(万)B.利润(万)C.费用(万)1.工作业绩D.新增客户数14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614
专业人员绩效评价样表(综合素质)姓 名 任职时间部 门 职 务 工作职责评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)1.2.3.评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)1.2.3.评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)1.2.3.1.2.3.评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价 签字: 时间:自评者签字:签字时间
管理人员绩效评价表姓名: 部门: 岗位: 评价日期:评价尺度评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点优 良 中 可 差1.工作态度A.把工作放在第一位,努力工作;B.对新工作表现出积极态度;C.忠于职守,坚守岗位;D.对下属的过失勇于承担责任。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8
技术人员绩效评价样表(综合素质)姓 名 任职时间部 门 职 务 工作职责1.2.3.评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写) 签字: 时间:1.2.3.评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写) 签字: 时间:1.2.3.评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评
高层经理绩效评价样表(综合素质)姓 名 任职时间职 务 工作职责领导能力 A B C D E计划能力 A B C D E预见能力 A B C D E果断能力 A B C D E执行能力 A B
工程技术人员绩效评价表姓 名 部 门 职 等迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分出 勤奖 惩加(扣)分项目 评价内容配分初核复核评语学识经验能触类旁通,且常能提供改进意见 20学识、经验较一般人良好 16初评肯上进,接受指导尚能应付工作 12不甚至求上进,尚需继续加以训练 8经验学识对工作要求茫然无知,工作疏忽 4极丰富的专业技能,能充分完成本职工作 20有相当的专业技
管理人员年度绩效评价标准评价目标 评价标准 得分遵章守纪不能认真贯彻落实各项规章制度,本单位或本人有严重的违纪现象或工伤事故超标。贯彻执行规章制度不力,本单位或本人有违纪现象。基本上能贯彻执行各项规章制度,本单位基本未出现违纪现场象,工伤事故控制在指标内。能贯彻执行各项规章制度,平时有检查和督促,本单位无一人出现违纪和工伤事故。能认真贯彻执行各项规章制度,平时检查督促有力,单位无一人出现违纪现象