热门搜索：
高层经理年度绩效评价表姓名职务评价人事业部评价区间年月年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较高层经理年度绩效评价表姓名职务评价人事业部评价区间年月年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较高层经理绩效评价样表（综合素质）姓名任职时间职务工作职责领导能力ABCDE计[ Tag ]
一般管理人员年度绩效评价标准评价目标 评价标准 得分责任心消极被动不负责任。有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。得分分值 5 0 1 2-3 4 5积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。不知疲倦，不断进取。求知欲
专业技术管理人员年度绩效评价标准评价目标 评价标准 得分责任心消极被动不负责任。有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。得分分值 5 0 1 2-3 4 5积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。不知疲倦，不断进取，对
中高层经理业绩评价样表部门： 部门： 姓名： 任职人签字： 任职时间：职位名称： 汇报上级： 上级签字： 评价周期：评价项目 权重% 衡量标准 需要的资源和帮助 完成情况（权重*评价分数）1.2.3.4.5.6.总权重 100% 第一部分总完成情况：*注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据
中层管理人员年度绩效评价表（二）姓 名 职 务 评 价 人事 业 部 部 门 评价区间评价尺度及分数优秀（10 分） 良好（8 分）一般（6 分） 较差（4 分） 极差（2 分） 评分 本栏平均 权重系数1.工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。2.工作品质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性
中高层经理绩效评价表（行为能力）评价等级评 价 项 目（行为能力）权重%5优秀4良好3可接受2需改进1不可接受分数（权重评价等级）1.自律性A.遵守公司规章制度（人事行政制度、财务制度） ；B.保守公司秘密；C.准时性（重承诺，时间观念强，及时回应） ；D.言谈举止自觉维护总公司形象。10%2.团队/协作精神A.与团队成员分享信息和经验；B.促进团队成员间的合作；C.主动配合主管、同
普通员工年度绩效评价表姓 名 职 务 评 价 人事 业 部 评价区间 年 月 年 月评价尺度及分数优秀（10 分） 良好（8 分）一般（6 分） 较差（4 分） 极差（2 分） 评分 本栏平均 权重系数1.工作素质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等） 。2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及
生产部员工年度绩效评价表年 月 日至 年 月 日工号工别姓名性别出生籍贯学历到工月日迟到早退旷工请假天数实际工作天数过失初核评分复核评分1 工作品质特别标准，整洁美观（10-9）罕有错误，整洁美观（7-8）偶有错误，尚属整洁（6）错误颇多，且欠整洁（5）错误过多，且不整洁（4 分以下）2 工作量或速度超过定量，提前完成（10-9）达到定量，如期完成（7-8）不足定量，催促完成（6）工作量少，过期
高层经理绩效评价样表（综合素质）姓 名 任职时间职 务 工作职责领导能力 A B C D E计划能力 A B C D E预见能力 A B C D E果断能力 A B C D E执行能力 A B
高层经理年度绩效评价表姓 名 职 务 评 价 人事 业 部 评价区间 年 月 年 月评价尺度及分数优秀（10 分） 良好（8 分）一般（6 分） 较差（4 分） 极差（2 分）评分本栏平均权重系数1.目标达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。2.工作品质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程
管理人员年度绩效评价标准评价目标 评价标准 得分遵章守纪不能认真贯彻落实各项规章制度，本单位或本人有严重的违纪现象或工伤事故超标。贯彻执行规章制度不力，本单位或本人有违纪现象。基本上能贯彻执行各项规章制度，本单位基本未出现违纪现场象，工伤事故控制在指标内。能贯彻执行各项规章制度，平时有检查和督促，本单位无一人出现违纪和工伤事故。能认真贯彻执行各项规章制度，平时检查督促有力，单位无一人出现违纪现象
