中层管理人员年度绩效评价表(二)
中层管理人员年度绩效评价表(二)姓 名 职 务 评 价 人事 业 部 部 门 评价区间评价尺度及分数优秀(10 分) 良好(8 分)一般(6 分) 较差(4 分) 极差(2 分) 评分 本栏平均 权重系数1.工作达成度 与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。2.工作品质 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等) 。3.工作速度 仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。工作绩效4.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。45.计划性 工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。6.协调沟通 与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力。7.应变力 应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。8.指导控制力 对本部门或下属的激励、指导、培训情况,对本部门的管理控制情况。9.周全缜密 工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。10.人才培养 以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。工作能力11.职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用,工作熟练程度。12.协作性 人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。13.以身作则 表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。14.工作态度 工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。15.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。工作态度16.品德言行 是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。评价得分 (14 项平均分)4 +(511 平均分)3 +(1216 项平均分)3 = 分出勤及奖惩 出勤:迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.4 +病假 天0.2= 分 处罚:警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 奖励:表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分评价等级 A.90 分以上 B.70 89 分 C.4069 分 D.40 分以下评价者意见高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:*注:本表为 360 度绩效评价表