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比较利润表编制单位:年度:项目本期金额上期金额增加(减少)金额排序金额百分比一、营业收入1250000101500023500023.15%1减:营业成本7销售费用和管理费用预算单位:元项目金额销售费用:销售人员工资2000广告费5500包装、运输费3000保管费2700小计13200管理费用:管理[ Tag ]
1固定资产增减明细表编号: 填表日期:年 月 日本月增加 本月减少会计科目资产编号资产名称规格增减原因使用部门数量金额使用年限月折旧额数量金额使用年限已提折旧月折旧额
十四、日常经营管理费用支出和研发费用支出基本流程日常经营管理费用支出和研发费用支出基本流程图
固定资产增减表附表 1管理部门使用部门 年 月份 No本 月 增 加 本 月 减 少会计科目 财产编号 资产名称 规格 增减原因 单位数量 金额 耐用年限
固定资产增减表 固定资产类别: 统计日期: 年 月 日至 年 月 日 制表日期: 年 月 日本 季 增 加 本 季 减 少会计科目 财产编号 资产名称 规格 增减原因 单位数量 金额 耐用年限 月折旧额 数量 金额 耐用年限 已提折旧 月折旧额
应收账款增减一览表编号: 日期: 年 月 日(2)本日销货 (3)本日收款(1)前日结存实际销货销项税额合计 现金 票据 折让 退货 合计(1 )+ (2)-( 3)本日结存财务会计主管: 制表
日常经营管理费用支出和研发费用支出基本流程日常经营管理费用支出和研发费用支出基本流程图
实际费用与预计费用比较表制造费用 推销费用 管理费用 财务费用 合计科目实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 比较差
营业费用财务费用 我们知道,在利润表中,期间费用可调整的余地较大,上市公司往往可以通过期间费用调节利润在各个会计期间的分配。管理费用是期间费用中较为复杂的一项,在这一期,我们将就营业费用、财务费用做一个简要地论述。营业费用是指企业在销售过程中所发生的费用,如运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、销售佣金、委托代销手续费、广告费、租赁费和销售服务费用、专设销售机构费用等。财务费用是指企业为进行资
销售费用和管理费用预算 单位:元项 目 金 额销售费用:销售人员工资 2000广告费 5500包装、运输费 3000保管费 2700小 计 13200管理费用:管理人员工资 4000福利费 800保险费 600办公费 1400小 计 6800合 计 20000每季度支付现金 5000
比 较 利 润 表编制单位: 年度:项目 本期金额 上期金额 增加(减少) 金额排序金额 百分比一、营业收入 1,250,000 1,015,000 235,000 23.15% 1减:营业成本 750,000 670,000 80,000 11.94% 2营业税金及附加 2,000 1,800 200 11.11% 9销售费用 20,000 18,000 2,000 11.11% 8管理费用
人员增减申请书申请部门: 日期: 年 月 日 编号:职位 编制人数现有人数 拟增减人数 工作内容需要日期 所需条件 增减理由年龄 学历董事长 总经理 人事部意见
销售费用和管理费用预算 单位:元项目 金额销售费用:销售人员工资 2000广告费 5500包装、运输费 3000保管费 2700小计 13200管理费用:管理人员工资 4000福利费 800保险费 600办公费 1400小计 6800合计 20000每季度支付现金 5000
销售费用和管理费用预算表销售费用:销售人员工资 ¥180,000.00保管费 ¥190,000.00包装运输费 ¥250,000.00广告费 ¥280,000.00管理费用:保险费 ¥32,000.00福利费 ¥55,000.00办公费 ¥102,000.00管理人员工资 ¥290,000.00合计 ¥1,379,000.00每季度支出 ¥344,750.00销 售 费 用 和 管 理 费 用
固定资产增减表固定资产类别: 统计日期: 年 月 日至 年 月 日 制表日期: 年 月 日会计科目财产编号资产名称规格增减原因单位本季增加 本季减少数量 金额 耐用年限 月折旧额 数量 金额 耐用年限 已提折旧财产管理部门负责人: 财会部门负责人: